독수리 과학기술화'썩은 신기한'팀 마케팅'과 판매 총감 장대력

판매에 대해 이야기하면 마케팅에 대해 이야기할 수 없는 이야기가 있어서, 끝없는 체험을 할 수 없다.

판매는 무슨 마케팅입니까?

마케팅은 시장의 수요를 파악하고, 시장의 욕망을 잡기 위해 최선의 방안으로 보급, 수요의 분위기를 조성하고 목표 판매를 하는 것이다.

'혜프 '창시자 중 하나인 데이비드 파카드 (데이비드 파카드)는 마케팅이 한 사람이 아니라 한 부서가 하는 것이 아니라 한 그룹의 모든 활동에서 보여야 한다고 생각한다.

2011년

모든 판매 구역 중 NO.1, 판매 업계에서 다년간 굴러다니던 장대력 판매 총감은 매 과학 기술과 독특한'단체 마케팅 '이념으로 고객에게 과중한 제품을 제공하며 품질과 서비스를 만족시키는 고객의 수요를 충족시키기 위해 애썼다.

이 역시 그녀의 영역을 가장 사용자와 대리상이 환영받는 팀이다.

든든하다

장대력 접수 구역 때 전체 구역의 판매 업무가 잘 진행되지 않았고, 밑의 판매원들은 능력도 좋지만, 각자의 자위정으로 서로 협력하지 않고, 전체 구역의 판매 업무에 대해 일정한 제약과 부정적인 영향을 미칠 정도로 업적도 별로다.

한 구역의 지도자로서 장대력은 원본 총마로 혼자 고객과 호흡을 맞추고 자신의 개인적인 매력으로 전체 영역의 업적이 상승하는 것은 부적절하지 않다.

젓가락처럼 젓가락 하나, 아무리 단단해도, 아무리 강해져도, 결국에는 부러질 수 있지만, 여러 젓가락을 함께 놓아두면, 아무리 취약하고 쉽게 부러지는 젓가락도, 팀의 힘 때문에 스트레스를 분산시키기 쉽지만, 더 이상 부러지지 않는다.

이처럼 쉽게 부러지지 않는 그룹이 생기면 모든 팀원들이 든든하고 노력해야 하며 강렬한 응집력을 만들어야 한다.

그녀의 구역에서 그녀는 각 팀원들이 전체적으로 하나의 정체가 될 것을 요구하며 고객 정보 수집에서 고객 및 협력, 상호 협력, 문제, 모든 팀과 함께 해결, 메시지, 유무, 모든 팀의 힘에 의존해 목표를 완성할 수 있다.

한 번, 구역 에서 한 판매 지배인 이 고객 과 대화 중 에 이 고객 이 외지 에도 한 공장 을 가지고 있다는 것 을 발견 해 도 마찬가지 로 대량 구매 해야 한다

이 공장은 팀에서 또 다른 신진 판매원이 책임지고 있으며, 이 판매 인원이 경험이 부족하여 진전이 매우 느리고, 이때 바로 다른 브랜드의 공장과 이 고객을 쟁취하는 중요한 시기를 맞췄다.

이 판매 매니저는 즉시 장대력 총감과 보고하고 고객과의 좋은 관계를 이용하여 다른 판매원을 도와 공장과 연락과 소통 작업을 함께 하고 협동해 고객과 순조롭게 계약을 맺었다.

이런 협동협동은 팀들의 힘을 이용해 목표를 달성하는 방법으로 각 팀원들이 자신들의 능력을 신속하게 찾아서 발휘할 수 있는 일자리를 늘리고 있다.

전 지역의 판매 실적이 늘어나고 면모가 새롭다.

책임,교류,전공

장대력 총감은 팀 마케팅의 경험을 총결할 때 한 팀을 설립하는 것은 어렵지만 팀워크의 힘을 지속적으로 발휘해 팀을 앞서가는 힘이 더 어렵다고 강조했다.

팀건설을 어떻게 진행할 것인지에 대해 팀의 능력을 최상의 컨디션으로 발휘해 고객의 신뢰를 얻고 판매목적에 도달하고, 장대력 총감은 꽤 감동적이다.

각 신인 한 명 이 우리 팀 에 가입 해 우선 가장 기초적 인 일 부터 부터 주로 우리 의 판매 기술 서비스 센터 에서 고객 소통 을 담당 하 고 전화 소통 작업 에서 이 기초 작업 에서 우리 는 개인 일상 에서 표현 한 능력, 성격, 성격 및 직업 특징 을 분석 하 고 이 들 을 다른 위치, 다른 영역 으로 분배 했 다.

이 외에도 인재를 선발하고 인재를 양성하는 데 있어서 중요한 것은 책임이 명확하고 구역이 분명하다는 것이다.

팀에서는 규정에 따르지 않는 개인이 절대 허용하지 않는다. 너무 자기나, 서로 빼앗아 단결을 파괴하는 현상이 발생하는 것은 물론 이 사람이 많더라도 유능한 사람이라도 우리 단체에 남겨두지 않을 것이다.

한 팀 중 멤버가 다 자기 생각만 한다면, 이 정도면, 실적이 오히려 높아질 수 없다.

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구역 안에는 ‘사불과세 ’라는 원칙이 하나 있다. 부하가 잘못한 것은 책임과 책임이 명확한 지도와 교육을 받지만 세 번 연속 고쳐지지 않는다면 회사의 요구에 이르지 못하면 우리는 엄격한 벌을 받게 된다. 심지어 우리 팀의 규율과 강렬한 업무 책임심은 팀 전체가 효율적으로 일하고 합리적인 내부 경쟁을 펼치며 팀의 활력을 유지하는 기초까지 유지할 것이다.

이러한 원칙의 엄격한 집행은 모든 구역이 전부로 흩어지고, 실적이 평평하고, 일약 독수리 과학대 모든 영업대 1위로, 진정으로 부패를 이루는 것은 신기하다.

이 성적을 거둔 뒤 장대력 총감의 감탄은 모두 회사 윤지용 회장이 직원들에게 강조하는 방법이다.

현재 디지털 재단업계 경쟁이 치열해지고 있어 고객이 끊임없이 향상을 요구하는 형세 아래, 이전처럼, 몇 개의 간판 판매자에게 의지해 실적 신화를 창출할 수 있는 시대는 이미 재현될 수 없다.

현재의 마케팅은 시시각각 시장의 동태를 파악하고 사용자의 요구에 꼭 맞게 접근해야 한다.

그러나 매 과학 기술 의 팀 마케팅 전략 은 틀림없이 전체 봉제 에 순응하는 것 이다

이런 시대적 배경을 대변혁해 낸 최선의 선택이다.