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재고만 팔면 장래가 없다

세미나에 참석한'타오바오 대학교 '자심강사 진화는 전자상거래의 본질은 사실상 소매에 불과하다며 소매 경로가 인터넷에 올라갔을 뿐이다.

이에 따라 인터넷 활동은 흥청거리지만, 사실 제품으로 말하는 것이 아니라, 활동이 아닌 제품입니다.

이에 따라 재고로 고품질을 쌓는 온라인 상점은 난이도가 크다.

그는 전자 비즈니스 시대에 데이터화 운영, 전기 업체 데이터 읽기, 데이터 결정, 전기 업체의 모든 플랫폼 규칙을 익히는 것이 중요하다.

예.

재고만 팔면 좋은 발전이 없을 것이다.

데이티는 앞으로 당사자가 인터넷으로 판매하는 신상품도 점차 늘어날 것이라고 말했다.

GXG 사장은 이숙군 (GXG) 이 처음으로 온라인 제품 분배 중 90% 는 재고, 10% 와 동시 (가격도 동시) 를 소개했다.

이듬해의 비율은 70% 재고, 30% 인터넷 전속 신제품, 신제품 비율도 커지고 있다.

2012년 이후 선상 브랜드 (남장, 여장, 아동복, 가방 등을 선보일 계획이다.

그리고 GXG 는 재고를 팔지만 재고를 신품으로 간주하며 같은 신제품 포장을 진행하며 신규 고객에게 선물을 드립니다.

그녀는 패션은 파라다이스, 일선 도시의 패션, 이삼선 도시에 의해 일시적인 연기가 있을 수 있다고 생각한다.

그래서 재고는 과거의 고전이고, 사업가는 속으로부터 재고로 여기지 말아야 한다.

대성은 선 아래 판매와 일회용품과 달리 의류 전자상무는 일회용 하단이 아닌 판매량의 동태성장에 따라 하단서를 내리기 때문에 많은 세트공장들이 호흡을 맞추기 어렵다.

전자비즈니스를 하는 기업은 최신 제품을 인터넷에서 판매하려면 빨리 반응할 수 있는 공장을 찾아서 좋은 공급 사슬을 만들어야 한다.

장쑤 성

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기업의 전체 창고 안에 많은 옷이 적혀 있는데, 대부분 불량품이고, 그리고 일부 기업의 요구로 많은 상표들이 모두 잘려졌다.

"1년 동안 힘들게 벌어 온 게 창고에 있어요."

기업 책임자가 근심스럽게 말하다.

재고 는 결코 녕파 가 아니다

비로소 존재하는 문제.

메터스 방위, 순순함과 삼마, 새 양량매매 3거두라고 불리며 재고에 직면하고 있다.

2012년 초 미테스 방웨이가 재고 위기를 터뜨리고, 재고가 25억 위안에 달하며, 그 중 대다수는 시즌 상품이다.

최근 해장 의류 주식회사 상장 여부도 재고와 관련이 있다.

범객성품도 마찬가지로 그 상장문서에서 범객들은 지난해 7월부터 올해 6월까지 10억위안의 인민폐를 적자를 예상하고, 고금 14.45억원에 이르는 재고가 있다.

통계에 따르면 2011년 방직 ·의류 ·피모업 84개 상장회사 합계 재고는 708.32억원으로 2010년 567.42억원보다 25% 증가했다.

“재고는 의류 기업의 가장 큰 난제여서 해결하기 쉽지 않다.”

영파패션협회 부회장 겸 사무총장 장효봉은 기자들에게 이 시즌 상품을 알려 끊임없이 평가절하 중 기업의 현금 흐름을 크게 다루고 있다.

장효봉은 다른 업계와 달리 의상이 시즌이 쉬워 다른 업계의 ‘제로 재고 ’를 하기 어렵다고 생각했지만 재고가 급증하는 원인은 소비자들의 소비 수요가 확실성이 높지 않기 때문에 기업의 결정층은 패션 감각이 부족하고, 고효율적인 내부자원 통합과 외부자원의 협력 능력이 부족해 기업이 시장에 급부상할 수 없다는 것이다.

전자 상거래가 화해 경로를 이루다

재고를 제거하고 기업은 각자 기이한 수단을 쓰고 있다.

기자와의 인터뷰에서 현재 대부분의 브랜드들은 대체로 다음과 같은 방식으로 재고 문제를 해결할 수 있다. 대형 매장에서 특매를 설립하고, 경품판매상으로 판매하고, 상표를 다른 브랜드로 바꾸고, 도매시장 판매나 저가로 판매한다.

이런 방법은 일단 작동에 부당하게 작동되면 그 미품 출산 속도의 감소를 초래할 뿐만 아니라 자금 흐름이 원활하지 않아 더욱 심각한 것은 고심경영의 브랜드 이미지에 영향을 미칠 수 있다.

“전기상 모델은 의류 기업의 재고 스트레스를 해결할 수 있고, 심지어 판매가 잘 되면 생산율이 95%에 이른다.”

당사자 브랜드 전자비즈니스를 담당하는 닝보월 라이온스단 과학기술 유한회사 상무부사장은 데이성취 기자와의 인터뷰에서 현재 의류업체는 전자상무를 소화 위주로 하고 있지만 일부 성숙한 기업들이 성장하고 있다고 밝혔다.

현재 당사자 브랜드의 전자 비즈니스 중 판매의 신상품은 20% 안팎이다.

포양기 하의 캐주얼 브랜드 당사자는 2009년부터 전자상무에 진출한 것으로 알려졌다. 2010년 매출액은 7000여 만원으로 2011년 2억여 위안에 달하며 올해 판매계획은 3.5억원 ~4억원이다.

박양가폰은 현재 가방적 브랜드가 타오바오에서 판매하는 첫째로 2009년부터 전자상으로, 현재 인터넷과 실체의 매출은 각각 50%로 3억여 위안에 이른다.

2011년 11월 11일'빼빼로데이'는 이날 타오바오 상가 매출액이 4000만원을 돌파한 브랜드점에는 각각 GXG, 낙타 의상, 박양가방으로 분류됐다.

3곳의 매매 거래액이 2만 8000원을 넘는다는 뜻이다.

3개 브랜드점 중 GXG 와 박양가방 두 업체는 모두 영파에서 왔다.

“지금 인터넷 쇼핑하는 사람들이 이렇게 많아 인터넷 판매에 가입하지 않는 게 바로 이 케이크를 자발적으로 포기하는 것이다.”

장효봉은 영파가 갈수록 많아지는 의류 기업들이 모두 전자 상무에 진출하기 시작했다고 소개했다.

타오바에서 삼삼나무 로몽 태평조 등 여러 개의 닝보 브랜드들이 모두 관방 플래그숍을 열었다.