아동복 브랜드 레드 블루 의류 회장 엽현동 담 홍황색

금융위기를 극복하고 우리나라 의류 브랜드의 발전은 ‘ 파도타사 ’ 의 경련을 겪고 있으며, 제품의 품질이 좋고 시장 경쟁력이 강하고, 사회 미예도가 높은 기업이 이 이 담금질에서 ‘ 진금 ’ 이 되었다.

아동복 업계에서 홍황색 남색 아동복의 발전은 봉모린의 뿔, 위기의 세례를 겪으며, 붉은 황황황황색 은 꽃심으로 향하고 있다.

기자: 지난 몇 년

엽현동 `꽃심 `이 몇 년 되었는데, 이제'오로지'가 시작된다.

사실 이 해마다 꽃심은 아동복 브랜드 건설을 포기하지 않았다.

몇 년 전 에 나 는 마음 을 기울여 복장 을 강화 하 고, 브랜드 는 진짜 자신 의 것 이다. 성장 할 수 있 는 것 이다.

이 큰 방향을 인정하고 난 바로 ‘ 미소 곡선 ’ 의 이론을 누르고 부가가치를 낮은 이 부분을 잘라 개발시장을 크게 할 것이다.

기자: 꽃심부터'오로지'는 어떤 과정일까?'살빼기'의 포인트는 어디일까?

엽현동: 2010년, 우리는 의류 생산을 절개하고, 중지한다.

우리 나라에는 돈이 칼날 위에 쓸 돈이 있다는 말이 있다.

2010년 우리 양성비용 예산은 예년의 수십만 원에서 150만 위안으로 증가했다. 2011년 홍황블루는 중앙 광고에 투출하면 1000여 만원이 넘는다.

한편 상하이 회해로에 설계 개발센터를 설립하여 이탈리아 전문 연구개발기구와 협력하여 유명한 관리 컨설팅 회사 최적화 내부 팀을 도입하여 해외 아동복 브랜드가 고단 아동복 시장 진출을 도입한다.

최근 2년 동안 레드 블루는 브랜드 단말기에 투입해 단말기에 점차 효과를 나타냈다.

기자: 생산을 2년 동안, 교합 과정에서 어려운 문제를 본 적이 있습니까?

엽현동: 공급상과 협력해, 이 연합을 하면 난이도가 많다.

솔직히, 첫해에는 정말 고통스러웠습니다. 특히 그 때 연해도시에서 보편적으로 만났던 모집 난제를 만났는데, 화물이 따라가지 못해서 전화가 대리상으로 폭파됐지만, 이제 겨우 견디어 온 셈이에요.

이 2년의 포장을 통해 지금 우리는 발전 속도를 높였다.

앞으로 35년 내에 우리의 시장 점유율은 갈수록 커질 것이라고 믿는다.

이것도 ‘ 적황색 ’ 의 양호한 시장 기초에 기초한다.

기자: 방금 전심전력으로'레드 블루 '브랜드 건설을 언급해 2년간의 발전을 거쳐 현재 브랜드의 발전은 어떤 긍정을 얻었는가.

이현동: 브랜드의 제품이 시장의 인정을 받을 수 있을지, 여전히 소비자의 마음에 있는 입소문을 보는 것이 어떨지 평가한다.

현재 레드 옐로 블루 (레드 옐로)·펀 앤 펀 (범범)의 두 브랜드를 갖고 있다.

우리 제품은 과도한 품질으로 ‘중국 명품 제품 ’, ‘중국 유명 상표 ’, ‘중국 10대 아동복 브랜드 ’, ‘국가 면검 제품 ’ 등의 영예를 받았다.

이와 함께 프랑스, 이탈리아 의상 디자인 권위 기구와 협력해 시급 아동복 기술 개발센터, 연간 신제품 1000여금 개발을 위해 전국 브랜드 전문점 (궤)이 500여 개가된다.

‘중국 방직 의류 기업 경쟁력 500강 ’, ‘중국 의류 업종 백강기업 ’, ‘절강성 신용관리 시범 기업 ’, ‘절강성 표준 창신형 기업 ’으로 선정됐다.

경제 세계화 에 직면해 우리 는 국제 유명 브랜드 오미 패션 을 강화 하 고 중국 최 패션 의 아동 패션 브랜드 를 강력 하게 만들기 위해 RYB 를 중국 어린이 의상 스타일리스트 로 만들기 위해 노력 했 다.

기자: 음력 용년의 개국에서 당신은 다음 해의 발전에 대해 어떤 요구가 있습니까?

이현동: 설날 이후 첫 근무일, 홍황색 각 부서 지도자와 직원들이 함께'용년 이긴 맹서사대회를 열었다.

현재 우리나라 방직 업계의 외부 발전 환경은 더욱 복잡해지고, 업계의 경쟁력 상황을 정확하게 파악하고, 국제 선진 경영 지도 이념의 교류와 학습을 강화하고, 국제 선진 설계와 혁신 이념의 융합을 해야만 새로운 해에 ‘패션 ’의 새로운 업적을 만들어낼 수 있다.