안타인: 일선 직원들 중'풀뿌리 영웅 '

‘초근영웅 평가 ’가 안달 직원들의 높은 관심을 모았다. 수천 명의 일반 직원들은 자신의 사적으로 대중을 감동시키고 심사위원을 감동시켜 투표를 얻으며 ‘10대 초근영웅 ’의 자리를 차지하며, 제2회 ‘안달 10대 초근영웅 캐릭터 평가 ’가 본격적으로 막을 올리며 호세경은 지난해를 떠올리게 했다.

지난해 이빨이 그날 밤, 후세경은 정지충을 처음 본 적이 아니며 정지충과 처음 이야기를 나눴다.

그러나 1년 만에 호세경은 상을 받던 정지충이 그에게 한 말을 그대로 기억하고 있다 ——세경, 또 상을 잘 평가하고 잘 해야 한다.” 당시 자신이 상을 받든 두 손을 멈추지 않고 떨리는 것을 기억한다. 수상대에 서서 소속사의 모든 관리층이 박수를 치며 눈시울을 찌른다.

정지충은 (중국) 유한회사 총재, 호세경, 공장 밑 작업장 안의 일반 직원 한 명, 매일 세 바퀴 차를 타고, 작업장 가장자리를 운반한다.

덩우 회사의 인적 자원 사장은 "안전하고 총재와 최소한 9급 사이를 사이에 두고 있는 것은 물론 직장 안의 일선 직원은 커녕"이라고 말했다.

그러나 안디는 한차례 활동으로 최하층을 안정시킨 직원들과 회사 총재와 긴밀히 연결된다.

이 행사는 바로 10대 초근의 영웅 평선이다.

'순민간'의 해선'순민간 해선'이다.

덩우의 소개는 “10대 초근영웅 선정 ”으로 삼륜, 1차 부문 추천과 자천, 그리고 브랜드부와 인적자원부로 구성된 심사위원단이 중 30위를 선별하고, 2차, 이 30명의 직원의 명단, 사적은 회사 공고란과 사이트에 공포하고, 전체 직원의 투표를 받고, 3차, 표수가 가장 많은 5위를 직접 진급한 뒤 각 부문 대표로 구성된 대표는 6 -15명의 직원을 사별하여 5명 중 5명을 뽑고, 결국 연도 ‘10대 초근영웅 ’을 확정했다.

선정 방식을 제외하고는 현재 성행하는 해선 (해선) 과 마찬가지로 참가자들은 주관급 이하의 직원을 안정시켜야 한다.

민간 해선 (민간) 이 ‘ 민간 ’ 의 큰 관심을 불러일으켰다.

덩우는 "초근영웅 평가"를 열았을 때, 그는 사실 이 행사가 직원들의 관심을 받지 않을 것이라는 우려를 하고 있다. 결국 연말 노동자들은 모두 아르바이트를 열심히 하고 귀가하고 있다.

당시 회사는 총 6000장의 선거표를 발송했다. 그는 1000장을 회수하는 줄 알았는데 결국 3000여 장을 회수할 줄 몰랐다.

제 2회 되면 직원들의 관심도는 더 큰 화원 태세를 보이고 있다.

Anat 브랜드에 따르면 현재 2차 투표 단계에 처해 총 8000장 선표가 인쇄돼 현재 6000여 장을 회수하고 있으며, 표수가 계속 상승하고 있다.

“월급 지급을 할 때, 회사에서는 이렇게 떠들썩한 모습을 본 적이 없다.”

덩우는 퇴근 쉬는 시간마다 후보 포스터가 붙어 있는 게시판 앞에 3층 밖 3층을 둘러싸고 입을 가득 채우며 "아, 그게 우리 작업장의 ×가 아니었나" "그건 우리 작업실 거거든. 타인이 정말 좋구나. 투표해야 한다"고 웃었다.

해선 단계에 회사 식당도 후보인 ‘친우단 ’의 최우수 영수장, 식당 전체가 ‘풀뿌리 영웅 너 투입했니?

XXXX 투표해 주세요.

풀뿌리 영웅 선정은 이토록 주목도가 높고, 초근 (초근) 의 두 글자에서 비롯된 것이다.

여근림, 진정수 두 부부는 각각 1공장의 성형작업장, 면면직장 일선 직원으로 이번'부부 파트너'로 제2회'안달 10대 초근영웅 '30명의 후보 명단에 들어섰다.

부부 두 사람은 모두 안락한 노직원이다. 십몇 년 동안 묵묵히 일하다가 갑자기 피고인이 ‘풀뿌리 영웅 ’에 포위돼 부부가 모두 놀라 여근림으로 말했다. “내가 아무것도 하지 않았는데 어떻게 ‘영웅 ’이 됐을까?”

리근림 부부가 포위돼 그들의 주관 소국태가 추천했다.

소국태는 “모두들 ‘영웅 ’을 꼽는다고 말하자, 그들은 모두 일선 노동자가 되지 않았다고 생각했지만 ‘풀뿌리 ’를 뽑는다고 말하자 모두의 열정이 올라왔다 ”고 소개했다.

“ 주관이 나에게 소개를 한 후에 나는 갑자기 자신의 일이 매우 의미가 있다고 느꼈다.

우리 노동자는 바로 풀뿌리 (초근) 로 보이지만, 쓸모가 있다.

여근림은 쑥스럽게도 그가 결국 ‘풀뿌리 영웅 ’이 되길 바란다. 정 총재와 악수를 할 수 있지만 평론할 수 없어도 괜찮고, 이렇게 많은 동료들이 투표를 해주니 기쁘다 ”고 말했다.

가장 평범한 직원인 여근림 등은 풀뿌리 영웅에 대한 시선을 집중하고 있는 것은 바로 2년 연속 ‘ 풀뿌리 영웅 평가 ’ 의 초심이다.

이들 사람들의 포위적인 원인과 사적을 읽을 때, 다수의 사람들이 모두 아무것도 없다고 느낄 수 있다.

예컨대 병든 일자리를 지키고, 지장을 두려워하지 않고, 더러움을 두려워하지 않는 것은 일반적인 이야기이며, 읽기 시작하면 초등학생의 작문과 오자도 있다.

그러나 당신이 세심하게 체험해 보며, 갑자기 이런 일을 하지 않는다면 안달할 일이 없을 것이다.

등우의 표시.

"우리는 이 활동을 통해 말단 직원들과 회사 고위층의 이 선을 뚫어야 한다."

덩우는 안단, 말단 직원들과 고위 사이에 9층 등급 이상을 두고 있다고 소개했다.

회사 고위층은 경영 차원에서 데이터류를 운영하는 것에 더욱 관심을 가질 수 있고, 회사 최엘리트의 10%의 직원을 주목하고, 그 밖의 물건을 무시했다.

‘ 초근영웅 ’ 을 개최하는 것도 회사의 지도자가 시선을 아래로 끌어들여 경영을 주목하는 동시에 기업문화의 차원에 더욱 주목해야 한다.

기업의 10%의 엘리트가 사실 많은 최하층의 일선 직원으로 지탱할 수 있다는 것을 알려 준다.

등우가 말했다.

1차 심사가 끝난 후 ‘풀뿌리 ’는 2007년도 가장 유행하는 어휘가 됐다.

직원들은 물론 회사 다수의 고위층도 1회 초근영웅의 이름을 불러일으킬 수 있다.

호세경은 가장 좋은 예다.

2006년 끝니는 그날 밤, 후세경과 그가 폐기품을 운반한 삼륜차가 무사 안락사 내부에서'하룻밤 성명'이라고 할 수 있다.

이후 호세경은 3륜차를 타고 회사를 타고 다녔고, 직원들이나 중고층을 막론하고 보면 "삼륜차 타고 다니는 초근영웅이 아니냐"며 "많은 중고층이 나서서 그의 업무의 현황을 물었다.

“물론, 우리는 그들을 ‘스타 ’로 만든 것이 아니다. 그렇지 않으면 ‘풀뿌리 ’라는 단어와 뒤엉켜 달리고 있다.”

덩우는'풀뿌리 영웅'에 회사를 만들지 않기 위해'조성'이라는 착각을 일으켰는데, 회사는 원래 트로피를 쓰려고 했는데, 나중에는 박실무진한'상장'으로 바꿨다.

"말단 직원들에게 알고싶지만, 그들은'풀뿌리'지만 가장 보통의 가장 보통의 초지층의 자리를 지키는 것이지만, 안전하게 지켜보고 있다"고 말했다.

지금 회사에서 ‘스타 ’라고 생각하는지 묻자 호세경은 “어떻게 그럴 수가 있겠어.”

후세경은 1년 넘게 “풀뿌리 영웅 ”이라는 칭호로 특별한 대우를 받지 않았고 예전처럼 자신의 직장에서 묵묵히 자신의 일을 하고 있다.

"다른 사람은 나를 더 많이 알게 되었어요. ㅋ."

보통은 연말 평가 인터뷰에서 기자가 알기 때문에 모든 일선 직원이 연말 방학 전에 1년간 근무 성적에 따라 성적 불등 성적을 기록하고 성적이 두드러진 성과상, 성과가 돋보이는 사람은 ‘우수사원 ’이라는 칭호를 받을 수 있다.

'초근영웅 선정'은 연말 참신한'평가 '방식이 아니다?

덩우는 매우 이미지적인 비유로 "성적을 근거로 하는 평가"와'초근영웅 선정'을 답했다. 전자는 중앙방송사의 선정을 비롯해 공식 입장이다. 후자는 후자는 후난위성TV 등 지방 방송사의 해선으로 순민간이다.

공식 선정은 ‘ 성적으로 말해야 한다 ’ 고 민간 해선은 일종의 정신적 격려다.

“풀뿌리 영웅 선정이 이렇게 많은 평선 규칙을 제정하는 것은 일반적인 평가방식과 분리되어 모든 일선 직원들이 경영 밖을 느낄 수 있도록, 안정된 기업 문화가 그들의 정신적 격려에 대한 것이다.”

진강기업의 선두로, 안식은 연말 격려를 일선 직원으로 늘려 우수와 무관 없이 펼쳐졌지만'연도 10대 풀뿌리 영웅 평가'를 더욱 세웠다.

평우에 비하면, 일반 직원들이 기업의 가치와 위치를 찾아냈지만, 초근영웅들은 보통적으로 나사못처럼 보였지만, 그들은 묵묵히 아는 공헌을 하고 기업의 빠른 발전에 견고한 기초가 된 것이다.

끊임없이 상승하는 관심도는 애드리브 직원들이 이러한 정신격려식의 연말 평가 방식에 대해 매우 찬성하는 것이다.

소기는 이 방식을 거울로 삼을 만하다.