가격전 4건의 전자 상거래업의 발전이 3대 유괴점에 직면하다

예.전자 상거래업발전에 직면한 3대 유괴점: 우선, 가격전 4기 때, 기존 자본을 크게 추켜올리는 전자상업이 이미 자본시장에서 냉각되기 시작했고, 그 다음으로 전자 상무 분야는 인터넷 업체의 시대가 점차 전통 기업으로 바뀌는 시대로, 즉 점점 제품 생산제조업체, 생산제조업체, 점점 더 발전시켜 가고 있다.브랜드경영자나 전통 소매상이 기울었다. 셋째, 전자상거래C 시대가 B 시대로 향한 유괴점이 이미 드러났다.11월 18일 에리 전자상상담 사장은 제 6회 에리 연도 최고봉 회의에서 말한다.

꺾다:전기상들이 육박전을 벌이다

전자상거래 업계의 초연 4기, 전기상들의 경쟁이 백열화되고 있다.“아마존 (웨이보)이 출시된 지 67년 만에 이윤을 얻기 시작한 것은 길고 힘든 과정이다.”미은미림투자은행부 이사 삼태기 꾀꼬리춘은 회의에서 현재 중국 전자상들은 “ 장기전을 벌이고 있다 ” 고 말했다.

Jeferies 이사장 맹진홍 사장이 보기에 전력 격전을 벌이는 주요 원인은 중국 전자상거래의 잠재력을 중시하는 것이다.현재 중국의 전자상소매액은 사회 소매총액의 3% 를 차지하고 있으며, 이 숫자는 매우 큰 잠재력을 높이고 있다.향후 전자상들의 이 업계는 반드시 큰 발전이 있을 것이다.

"장기전 이후에는 비교적 건전한 전기상이 생존할 수 있다."비즈니스 동업자는 현재 전기상간 경쟁은 ‘ 육박식 화전 ’ 이다. 아마존은 돈을 태우고, 튼튼한 기초 건설을 하는 데 있어서, 이렇게 해야만 결국 유괴점을 넘어설 수 있다.

전통 기업 파국

비록 전기상들이 발전한 지 몇 년 만이지만 현재의 경쟁 구조는 이미 다르고, 전통기업은 더 이상 등한해서는 안 된다.“제품 생산 제조업체와 브랜드 경영자는 본선 밑의 소매상이라고 한다. 이 선 아래 전통 기업들이 전자상무의 주도자가 되기 시작했다 ”고 말했다.부지용.

자본시장맹진홍도 전통 기업을 잘 본다.그는 전통기업은 장기적으로 축적된 플랫폼의 신용과 브랜드 자원을 갖고 있으며, 다른 방면에서는 물류 배송, 창고 등 자본 우세를 보이고 있다고 생각한다.

포럼의 게스트들이 소통하면서 많은 전통 기업 경영자들도 찾아왔다."우리에게 전자상거래는 잠식선 아래 소매시장을 매각하고 있으니, 우리는 전력 채널을 넓혀야 한다."현장 의류 업계 한 사람이 기자에게 알리다.

사실 소닝 마케팅 사장은 이호씨를 실체 소매로 보완하지 않았다.이관국제가 최근 발표한 ‘2011년 2분기 중국 온라인 소매시장 분기 감시 ’는 소녕 매매 규모도 4위에 올랐다.소닌은 "2020년 3000억 위안의 전략 목표를 달성할 것"이라고 말했다.

그러나 전통전자상들의 파국길은 걷기 어렵고, 실패 사례가 적지 않다.이에 대해 이 씨는 기존 기업들이 인터넷 사용자 행위에 대한 확신이 부족하다고 털어놓았다.“ 소닝은 이삼 년 전자 상거래를 하였는데, 아직 인터넷 행위 데이터 분석과 연구가 그리 많지 않다. ” 고 말했다.

꺾기 3:B2C 가 점차적으로 일어나다

또 다른 지팡이는 B2C 와 C2C 2대 모델 시장점유율로 나타난 것으로 나타났다.

방금 지난'쌍11'에서 타오바오 상가 (웨이보)가 하루 33억 6천만 위안의 매출을 완료하고, 해체 후 타오바오 (마이크로보)를 훨씬 능가하였다."B 를 주체로 하는 전자 상무시대가 왔다. 전자상무C 의 시대가 B 시대를 향한 것도 분명히 드러났다"고 말했다.부지용.

자료에 따르면 2003년 타오바오가 싹텄을 때 B2C 와 C2C 가 차지하는 인터넷 쇼핑 시장점유율은 각각 35.2% 와 64.8% 였다.그 이후로 C2C 의 높은 가창은 2008년까지 강력한 C2C 는 B2C 시장점유율을 6.7% 로 압축했다.그러나 에리 상담의 연구 자료는 이후 몇 년, B2C 가 C2C 보다 더 높은 것으로 나타났다.이 가운데 올해 3분기 B2C 의 성장률은 19.5%로 C2C 성장률보다 훨씬 높다.맹진홍은 미국과 일본의 예로부터 미래 B2C 의 전망이 C2C 보다 높다고 밝혔다.