핵심 가치의 혁신 브랜드 훼손

중국 기업 이 브랜드 의 맹점 과 오구 를 만들다

저자: 오춘방 브랜드망 브랜드 고문 브랜드 전략 연구자.원항주 개선 브랜드 전파 기구 브랜드 전략연구센터 주임, 수석 브랜드 고문, 강사.‘ 브랜드 비대칭적 오위 경쟁 모드 ’ 와 ‘ 브랜드 플라스틱 진주 체인 ’ 이론을 창출했다.

‘ 중국 기업이 브랜드의 맹점과 오구 ’ 시리즈의 글은 작가가 여러 해 동안 브랜드 컨설팅, 프로젝트 훈련, 포럼 강연중 학원이 언급한 가장 보편적이고, 가장 광범위한 공통적인 문제로 일정한 대표성을 지닌다.‘중국 기업이 브랜드의 맹점과 오구 ’ 시리즈 성문은 중국 기업의 브랜드 실천 과정을 지도하는 과정에서 일정한 차감작용과 지도의 의미를 가지고 본인의 글을 초심을 실현하기 위해 노력할 수 있기를 바란다.

중공중앙중앙 17대 보고서에서 자주창의력을 높이고 창신형 국가를 건설하는 것은 국가 발전 전략의 핵심이며 종합국력을 높이는 관건이라고 지적했다.국가 혁신 체계를 빨리 건설하고 기초 연구, 전방 기술 연구, 사회 공익성 기술 연구 지원.기업을 주체로, 시장을 주도하고, 산학연과 결합된 기술 혁신 체계를 가속화하고 혁신 요소를 기업에 집합하여 과학기술 성과를 현실 생산력 전환에 촉진한다.

거시적 차원에서 이런 국가 전략 혁신 구상은 틀림없는 것 같다.그러나 혁신은 제품의 보완과 개선에 기반한 혁신이다. 아니면 브랜드 의의에 기반한 혁신은 기업이 생각하는 큰 문제다.두 차원의 혁신을 혼동하면 기업의 자원을 낭비하는 창의에 빠질 수 있기 때문이다.과학기술 성과를 촉진하여 현실 생산력 전환의 혁신 구상도 빈말이 될 것이다.동시에 대중 소비품에 대한 혁신은 반드시 브랜드 지정 요구에 기초한 혁신이라는 지적이다.브랜드의 위치를 위반하는 혁신은 ‘더 좋은 제품, 더 품질, 더 좋은 기술 ’에 빠질 것이다.---'혁신'의 진정한 내포를 정확하게 해독하고, 기업에 브랜드 만들기, 국가 혁신 체계, 과학 기술 성과가 현실 생산력 전환에 있어서 매우 중요한 일이다.

여기에서 새로운 것이 무엇인지 알 수 있는 가장 기본적인 명제다.---혁신은 매우 광범위한 개념이라고 해야 한다.거시적 차원에서 보면 혁신은 이념 혁신, 제도 혁신, 기술 혁신 3개 차원으로 나눌 수 있다.하지만 브랜드를 만드는 차원에서 혁신은 새로운 사고, 새로운 발명과 새로운 묘사를 특징으로 하는 개념화 과정이다.새로운 것은 세 가지 방면의 의미를 포함한다.-----그것은 업데이트, 변화, 새로운 것을 창조하는 것이다.다음은 브랜드의 각도를 만들어서 서로 다른 차원과 다른 의미에 대한 혁신적인 진술과 해독을 진행할 것입니다.기업이 자주창조를 구하는 과정에서 도움이 되기를 바란다.

　브랜드를 만들기 위한 세 가지 혁신 형식의 식별

하나, 혁신의 첫번째 의미: 업데이트, 보완, 개선, 더 좋은 의미.진화된 범주에 속하다.

1, 잉틀은 칩의 리더십을 공고히 하기 위해 끊임없이 새로워지고 있다.뒤이어 286, 386, 486, 달리기 1, 뛰기 2 -------컴퓨터 칩 종류.

2, 보마는 그 ‘운전 재미 ’의 리더십을 공고히 하기 위해 끊임없이 진척했다.보마3계, 보마5계와 보마7과를 선보였다.---안타깝게도 보마7계는 보마브랜드의 전략적 주문을 어겼고, 보마브랜드를 희석했다.(정해진 요구에 따라, 보마의 가장 이상적인 차형이 중형으로, 대형 보마가 아니라 대형 보마는 그리 원활하지 않다.‘운전 재미 ’를 잃은 브랜드의 위치 ----대형, 넓고, 호화는 벤츠 차여야 하는데, 이것이 바로 보마7과 왜 판매가 좋지 않은 주요 원인이다.보마의 브랜드 인지도 희석했다.차다

3, 초기, IBM 이 대형 호스트 컴퓨터의 리더십을 거둔 뒤 끊임없이 진술했다.잇따라 IBM701, IBM702 - - IBM 대형 호스트 컴퓨터의 성능이 더욱 우월하고 부피가 작고 가격이 더 낮아졌다.---일통 강호.

4. 초기에 사과는 가정용 컴퓨터의 리더십을 공고히 하기 위해서다.끊임없이 새로운 것을 진술하다.애플2 (개방식 체계), 애플2E, 애플2C, 애플2C, 애플3 ----성능이 더 우월하고, 부피가 더 작고 가격이 더 낮다.그것들 사이는 서로 호환, 대체, 심지어 대체한다.

5, IBM 은 PC 컴퓨터의 승리를 거둔 뒤 끊임없이 새롭게 진술했다.앞서 PCXP, PCAT 를 선보였다.또한 성능이 더욱 우월하고 부피가 적고 가격이 더 낮고 마이크로프로세서 저장량이 더 크다.

6, 스페인 석유회사가 그 중 한 브랜드의 서비스 위치에 맞추기 위해.그래서 24시간 주유서비스를 내놓고 고객에게 편리한 슈퍼마켓 서비스를 늘렸다.60년의 서비스 위치에 맞추다.

7, 미국 은행 의 위치 는 "빠른 은행"이다.그러므로, 개선, 보완, 추가 위치 설정은 대출 권한을 완화, 빠른 전자 시스템 설치 등 일련의 동작.

8, 미국 보잉 회사가 끊임없이 새로운 것을 추진하다.이어 보잉 737, 보잉 747, 보잉 757, 보잉 767, 보잉 777, 보잉 787.

9, 혼전 아각은 끊임없이 새로운 것을 추진하고 있다.아각 1대, 아각 2대, 아각 3대 등을 내놓았다.

10, 미국의 로크히드 마틴 무기상들이 신고 성능 전투기를 끊임없이 추천했다.이후 F -15, F -16A /C /N 시리즈, F -18 (슈퍼 버블엔진), F -22 맹금전투기를 선보였다.{page ubreak}

11, 하씨의 다이얼 모뎀은 끊임없이 새롭게 진술했다.14K, 28K, 56K (초당 56바이트)를 선보였다.-----이때 기술은 이미 돌파 /그 속도를 해결할 수 없는 문제로 관대지대가 나타났다.

12. 미국 AT &T 사가 자동 복구 시스템 기술을 개발해 전화선이 중단된 후 빠른 자동 연결 문제를 해결한다.인터넷의 신뢰성을 강조해 리더십을 강화했다.-----리더십의 기술 혁신: 신용 제1, 기술 제 2 전략.그래서 기술은 브랜드를 협조하는 도구나 수단이다.

이 이상의 사례에서 리더의 지위를 공고히 하는 가장 효과적인 방법은 ‘ 자아 공격 ’ 이라는 것을 알 수 있다.리더십을 강화하고 브랜드 리더십에 대한 소비자들의 리더십에 대한 지식 등록을 완수하고 있다.

어느 분야의 지도자가 아니라면'더 좋다'는 브랜드를 이루기 어렵다는 지적이다.특히 지도자의 지위가 형성된 만큼 더 좋은 제품을 선두자에게 공격하는 것은 자살성 습격과 다름없다.

1, 애플의 맥피타는 더 잘 만들어서 IBMPC 에게 졌다.---IBMPC (데스크컴퓨터)의 리더십이 형성되었기 때문이다.사과가 아무리 노력해도 소용이 없다.하이테크 제품은 기본적으로 표준적인 쟁점으로 제2 브랜드의 생존 공간이 어렵다는 점을 강조해야 한다.

2, IBMJ는 더 잘하기 때문에 사과의 가정용 컴퓨터에 졌다.---애플 가정용 컴퓨터의 리더십이 형성되었기 때문이다.

3, DEC 는 PC 시장의 경쟁에 참여하기 위해 상호 호환되지 않는 PC 시리즈 (무지개 100, 반려, 전공 3225, 350)와 IBMPC 경쟁을 벌였다.결과는 실패로 결국 모든 제품 재고를 처리했다.-----문제의 원인은 IBMPC 가 이미 데스크컴퓨터의 시장지도자가 되었고, IBMPC 는 소비자 심지에 데스크톱 컴퓨터 리더십의 인지등록을 완성했기 때문이다.DEC 는 마이크로컴퓨터의 지도자이며 IBMPC 에서 시장 초기로 추진하고 임BMPC를 제때에 봉쇄하고 IBMMMM을 저지해야 한다.안타깝게도 DEC 는 관전의 마음을 품고 시기를 놓치고 IBMPC 를 성취했다.

4, 인형, 매우 콜라 "민족 대기"가 코카콜라, 펩시 콜라 등 실패 의 운명 을 맞 췄다.-------콜라 품종의 리더십이 코카콜라와 펩시콜라에 의해 확고히 통제되었다.그리고 콜라는 미국에 속한다.그래서 너무 콜라가 아무리 노력해도 소용없다.

대부분의 시장 마케팅의 오류는 가설에서 비롯된 것이다. 즉, 당신은 현실에 기반한 제품 전쟁을 하는 것이다.제품은 마케팅의 주인공이라고 착오적으로 여겼고, 시장에서 얻은 승리나 실패는 제품의 우열이나 집행상의 불이익을 탓하기 때문이다.그들은 마케팅에 있어서 중요한 것은 사실이 아니라 소비자의 마음과 현실과 맞지 않는 인식을 잊었다.그들은 마케팅은 인지의 쟁, 감지다툼, 관념의 쟁쟁, 제품의 쟁쟁, 품질의 쟁쟁, 품질의 쟁쟁, 사실의 쟁점이라는 명백한 이치이다.

일부 시장 마케팅 요원들이나 기업가가 연구시장에서 ‘ 사실 ’ 을 얻기 위해 노력하고 있다. 그들은 사실 을 그들 편 에 두고 있다는 것을 분석하고, 그리고 그들은 자신있게 시장 마케팅 분야에 진출해 더 좋은 제품이 있다고 확신하고, 가장 좋은 제품이 시장에서 반드시 승리할 것이라고 확신한다.사실 이것은 일종의 환각이다.객관적인 사실도 없고 최상의 제품도 없다.마케팅의 세계에 존재하는 것은 소비자나 소비자 마음속에 잠재된 인지나 감지에 불과하다.심지 인지는 브랜드 사실이고, 감지하는 것은 현실이다.

상당 부분 기업가, 학자가 인식의 중요성을 깨달았지만, 인식은 현실의 반영이라고 생각하며 현실을 바꾸면 인지를 바꿀 수 있다고 생각했다.그들은 잊었다: 현실을 바꾸는 것은 어렵지 않지만, 인식을 바꾸는 것은 거의 세계에서 가장 어려운 일이다.---그래서 마케팅에 있어서 중요한 것은 사실이 아니라 소비자의 마음과 현실과 맞지 않는 인식이 될 수 있다.-----인지는 가늠하기 어렵다. 그래서 마케팅원들은 보통 우뇌의 직각과 외외의 전국적인 사고에 의존하여 문제를 보고 문제를 해결하기 어렵다.

　　둘째, 혁신 의 두 번째 의미: 변화

(1) 우선 개선, 개선, 개선, 개선, 업데이트, 두 가지 다른 일이다.혁신적인 변화는 현황을 겨냥한 것이며, 낡은 사물과 연관되어 연루된 의미와 전복과 뒤바뀌고 뒤바뀌고 뒤바뀌고, 어차피, 새로운 묘사의 의미를 가지고 있다.대조성은 그것의 주요 특징이다.

1, 어떤 사람들은 지구가 평평하다고 말하지만, 어떤 사람들은 지구가 둥글다고 말한다.

2, 어떤 사람들은 태양이 지구를 돌고 있다고 말하지만, 어떤 사람들은 지구가 태양을 돌고 있다고 말한다.

3, 테노 PK 바이얼 아스피린은 위출혈 문제가 생길 수 있다.

4, 안원탄광 파업은 예전에는 우마였고 지금은 사람이 될 것이라고 말했다!

5, 지금은 인터넷 시대, 지금은 위치 시대, 지금은 디지털 시대다.

6, 중국 공산당의 제1세대 지도자: 모택동 (새로운 중국 건립) 제2대 지도자: 덩샤핑 (경제 건설을 중심으로 개혁 개방을 견지하다.{page ubreak}

(2)그 다음으로 브랜드를 만드는 데 대한 의미자가 다시 자리잡은 의미를 바꾸는 것.-----재지정 의미자 다시 인식 조정.---조절: 적응하기 위해 바꾸기.-----그래서 브랜드를 만드는 데 있어서 다시 자리매김하는 핵심 내용입니다.세 가지 다른 장르의 재지정을 소개합니다.

　1, 경쟁을 겨냥한 재지정.

경쟁의 재자리는 자신의 재자리와 상대를 겨냥한 재자리로 나눌 수 있다.자신의 재자리는 브랜드의 위치가 부정확한 상황에서 진행되거나 시장 환경에 따라 변화하는 상황에서 진행된다 (왕노길: 판매량이 가장 큰 캔차 ---냉차 시조)이다.경쟁 상대의 재자리에 대한 핵심은 경쟁 상대의 약점을 공격하는 데 있다.(타노공격 바이올패 아스피린, 위출혈 문제)

　　2, 변화를 겨냥한 재배치.

우리는 전복성 기술이나 훼방 기술이라고 불리는 기술 (마차, 자동차, 전통 서점, 인터넷 서점, 관련 추세의 변화를 이해할 수 있다.건강한 추세, 캐주얼한 추세, 중국 고령화 추세, 시장 세분 추세 등.

　　3, 위기를 겨냥한 재배치.

위기의 재자리는 글로벌 위기 (금융위기, 인플레이션, 대소황 등) 과 기업이 제품 선으로 확장되고, 브랜드 확장되어 생기는 미시적 위기 (통용자동차, IBM, 중국 바닥, 가구업, 의류 업종, 브랜드 대부분이 다시 자리매김해야 한다.

　　셋째, 창조의 세 번째 의미는 새로운 것을 창조하는 것이다 ----새로운 것을 창조하는 것은 과거와 결렬을 의미한다.창의적이다.독립된 개체다.

여기에서는 새로운 물건과 개선, 개선, 개선, 업데이트, 두 가지 다른 일이 필요하다.혁신과 창조도 두 가지 다른 일이다.혁신은 창의적인 파괴이다. 그것은 정면적이고 적극적이다.그래서 조건이 있는 혁신은 파괴가 아니다.하지만 브랜드의 위치에 부합되지 않는 창의에 대해서는 브랜드 핵심 가치에 어긋나는 혁신은 단순한 파괴일 수밖에 없다.어떠한 사회적 효익과 상업가치도 말할 수 없다.

　　새로운 것을 창조하는 것은 브랜드를 만드는 과정에서 새로운 품종을 개척하는 것으로 이해할 수 있다.이것은 범주에 속한다.

1, 동물계에는 사자, 호랑이, 원숭이, 기린, 날새 등이 있다.

2, 컴퓨터 업계, 컴퓨터, 상용 컴퓨터, 노트북, 컴퓨터, 손바닥 컴퓨터 등이 있다.

3, 자동차 업계, 승용차, 트럭, 트럭, 트럭, 트럭, 공구차, 승용차 등이 있다.

소비자의 심지를 어긴 새로운 발명이나 새로운 물건을 창조하는 혁신이 브랜드의 핵심 가치를 파괴하는 것을 일깨워야 한다는 것이다.브랜드의 위치를 어기고 혁신, 소비자의 심지 운용 법칙에 어긋나는 혁신은 브랜드를 파멸시킬 것이다.우리는 흥분해서 비극을 만든다.소비자 심지 인식 을 위반 한 혁신 은 네 가지 표현 형식: A, 제품 선 이 확장 된 혁신 B, 브랜드 의 혁신 C, 융합 성 혁신 D, 기타 심심 한 창조 의 새로운

　　첫 번째 융합성 혁신

1. 자동차와 비행기의 결합은 성공하기 어렵다.시장의 세분규율과 브랜드의 단일적 원칙을 어기기 때문이다.

2, 다이슬러 - 벤치와 클레슬러의 결합은 벤츠와 클레슬러의 브랜드를 헷갈리게 한다.

3. 엉엉 하는 ‘맥주 차 시원한 ’ 음료의 융합 실패 분석.

A, 우선 시장은 융합이 아니라 세분화되고 있다.‘맥주차 ’는 차와 맥주이며 소비자의 심지가 법칙에 맞지 않는다. 심지가 단순하고 복잡한 것이 아니다.융합 제품의 성공은 신기한 요인과 편의성 요소에 있다. 차 식당, 휴대폰 포토 기능 등이다.융합은 브랜드를 만드는 데 있어서 매우 꺼린다.

B, 다음으로 ‘맥주차 상쾌함 ’은 광고에서 맥주처럼 시원하지만, 맥주, 녹차 같은 건강은 아니지만 녹차 같은 건강은 아니다.문제는'맥주차 상쾌'가 도대체 뭐야?'맥주차 상쾌 '잘 말해도 되나?

C, ‘맥주차 상큼하다 ’가 원하는 목표 대상은 젊은이다. 이 소비자들은 다른 음료를 포기하지 않은 이유로 기존의 소비 습관을 이어가는 ‘맥주차 ’를 선택하지 않을 것이다.

D 、 맥주차 상쾌함 、 인어 、 인어 、 인어 、 물고기의 결합체;, “ 맥주차 ” 는 인요와 같고, 남자도 아니다.

　　두 번째 제품 라인이 뻗은 혁신

4, 통용 자동차는 어느 분야도 포기하지 않고, 고단한 캐디라크는 독일의 벤츠, 보마와 일본의 아쿠라, 렉사스, 무한 공격을 당했다. 중단 베크는 본토포트린컨의 공격을 받았다. 저단한 설플랜드는 독일에서 온 대중을 받았다. 일본의 본토 포드, 토요타, 토요타, 흑호, 특사 브랜드 공격을 받았다.결국 통용차는 2009년 정부의 파산 신청 보호를 구하기 시작했다.

1, IBM 은 어떤 분야도 포기하려 하지 않고 시장 전체를 통식하려 했으며, 오히려 경쟁 상대의'해체'를 당했다.IBM 은 PC 사업부를 박탈했다.이 본부는 23년 간 총 150억 달러로 2009년 17억 5000만 달러의 가격을 중국 연상으로 인수했다.그중 현금은 12억 5000만 달러, 나머지 부분은 주식 등 형식으로 전환된다.

　제3종 브랜드의 신상

5. 대중회사가 고급스러운'타사 '승용차 실패의 주요 원인은 대중이 고급스러운 호화 승용차를 만드는 데 있어서는 신뢰성이 없다.고급 호화 승용차 제조 쪽은 벤츠 회사, 보마회사여야 한다.

6, 삼구 위태가 삼구 맥주를 내놓는 것도 신빙성이 없는 요소다. 삼구는 소비자의 마음에서 위약의 인지이기 때문이다.

7. 마오타이주'가 시장을 설득하려는 시도도 소비자에게 양질의'오타이 맥주, 마오타이 와인, 마오타이 위스키'를 제공할 수 있지만 소비자들은 계산을 하지 않고 결국'오타이 맥주, 마오타이 와인, 마오타이 위스키 '등의 제품도 시장에서 탈퇴했다.{page ubreak}

　　네 번째 다른 심심한 새로운

8, 무색 콜라, 무색 우유, 무색 맥주 등.

9. 황학층에 엘리베이터를 설치하고, 선묘를 파고, 고목을 베고, 낡은 벽을 깎는 등 창의적인 행위는 모두 소비자들의 심지를 인식하고 있다.소비자의 심지를 바꾸려고 노력하다.브랜드 핵심 가치를 파괴하다.

창조적 사고에 관한 일부 기본 관점

1, 혁신은 결코 전략 (장기성), 그것은 전술 (단기성)이다.브랜드를 만드는 과정에서 혁신은 반드시 브랜드의 위치에 복종해야 한다.

2, 기업 /브랜드 핵심 가치의 혁신은 브랜드를 파괴한다.창조적 사고를 제한하고 브랜드의 핵심 가치에 어긋나는 혁신은 ‘흥분해서 비극을 만든다 ’는 것이다.

A, 보마7과 혁신은 보마의 브랜드 인지를 파괴한다.보마의 대표는 중형 ‘운전 재미 ’의 승용차이기 때문이다.벤츠 같은 대형 승용차.

B, 대형, 비싼 비디오 승용차는 대중 소형, 견고하고 실용적인 가정경제형 승용차 인식을 파괴할 것이다.이와 함께 대중의 고급스럽고 비싼 ‘휘템 ’ 승용차 판매가 좋지 않은 이유이기도 하다.

3. 조기, 창의적 도움 업체 창출 브랜드 만들기 (키워드: 도움말)하지만 품격이 성숙할 때 이런 혁신은 브랜드를 만드는 데 있어서 개선과 완벽한 역할을 한다.품종의 기술이 이미 성숙했기 때문이다.대다수의 브랜드는 창의성이 필요하지 않고 초점이 필요하다는 점이다.(안전한 부자, 재미를 주는 보마, 파라리의 속도)

4, 혁신은 자리가 아니다.혁신은 마케팅 전략이 아니라 전술일 뿐이다.혁신을 지속하는 기업들이 결국 곤경에 빠질 것이다.---제품 성숙할 때도 기술이 성숙할 때이기 때문이다.이때의 혁신은 기본적으로 그 역사적 사명을 완수했다.또 다른 전복적인 기술적 돌파를 하지 않으면 새로운 순환을 진행한다.(모뎀과 광대, 화학필름, 디지털 기술, 탄소 아연 배터리, 리튬전지, 리튬, 원자탄, 핵폭탄)

5, 기업의 어떤 형태의 혁신은 반드시 소비자의 심지가 브랜드에 대한 이해에 부합해야 한다.그렇지 않으면 창의성이 기업이나 브랜드의 부담이 된다.제품선 확장, 브랜드의 확장 및 융합 혁신, 브랜드의 단일성 인식을 파괴하여 브랜드의 투기와 희석을 초래한다.

6, 성공한 기업은 마케팅 전략이 필요하다.이런 전략들은 아마도 창의적인 요소를 포함하고 혹은 없다.그러나 상당 부분 학자, 교수, 정부 관원, 기업가들은 "혁신"을 널리 인지하는 높이로 높였다.기업이 혁신을 떠나 죽을 길을 갈 줄 알았다.창신은 기업의 가장 중요한 직능이라고 생각한다.관리의 아버지 '드루크 관련 언론은 이런 풍조를 동시에 조장했다.해당 서적에서 기업은 두 개의 직능이 있다고 생각하는데, 그것은 마케팅과 혁신이다.---아깝게도 마케팅 전문가가 아니라 관리학 전문가.그는 기업이 가장 기본적인 직능 하나인 것을 전혀 모른다: 그것은 바로 품질을 주도할 수 있는 브랜드를 만드는 것이다.같은 브랜드의 가치 있는 이유는 하나의 품종을 주도하는 것이다! -----업계 조기, 창의에 도움이 되는 것이다.하지만 업계 성숙기에 창의성은 일부 개선이나 완벽, 기술적 돌파가 쉽지 않다.

7, 업데이트 성격의 혁신, 성격을 바꾸는 혁신, 새로운 동서양 성격을 창조하는 혁신은 세 가지 다르다.기업이 혁신 실천 과정에서 헷갈리거나 오독을 헛되이 하면 기업자원의 큰 낭비를 초래할 것이다.이것이 바로 중국의 기술 성과가 전환하는 성공률이 5%도 안 되는 중요한 원인이다.또 왜 선두병의 창신기업으로, 또 하나의 선열으로 변하는 주요 원인이다.

　창의해야 할 일부 사항

첫째, 엄격히'수증선고'와'수락선 저저'의 혁신 구별

A, ‘ 수등선고 ’ 는 업계 초기와 성장기 시장의 현황을 가리킨다.이때 창의는 브랜드를 만드는 데 도움이 될 것이다.시장의 초기, 제품은 아직 성숙되지 않아 제품의 미숙, 불안정 상태를 바꿀 수 있기 때문이다.

B 、 하락선 낮은 것은 업종 성숙기에서 심지어 쇠퇴기 시장의 현황을 가리킨다.이때 기술이 기본적으로 성숙하고 기술 혁신은 단지 약간의 보수적 개선과 완벽에 불과하다.이때 기업이 필요한 것은 창의보다는 초점을 모으는 것이다.여기에서는 창의는 브랜드의 전략적 요소를 만들기 위한 기능이 기업의 브랜드를 조성할 수 있다는 지적이다.

　　둘째, 차세대 제품 또는 차세대 제품 의 혁신 과 전복성 기술 혁신 의 차이 를 엄격히 구분 하다

A, 차세대나 차세대 제품의 혁신은 ‘진화 ’에 속한 범주 (인간의 진화)다.브랜드를 만드는 데 있어서, 그것의 주요 기능은 리더십의 위치를 공고히 하는 데 있다.어느 분야의 지도적 지위를 공고히 하고 혁신과 구상영신을 이어야 한다.전복성이 아닌 혁신.예를 들어 보마승용차의 3과 /5과 /7계의 부단한 혁신.잉텔 칩 286, 386, 486의 부단한 타구영신.F — 15, F --16 전투기의 끊임없이 구상영신한다.판정'영양 머리'는 꾸준한 혁신: 비타민 B5 부터 현재 진주 백제품 레시피 등이다.---이것들은 모두 진화 과정이다.보충, 완벽, 개선 기능.

B, 전복적인 혁신은 '분화' 범주 (동물 세계의 분화.우리는 “ 교란성 기술 ” 이라고 부른다.예를 들어 전통 서점과 인터넷 서점, 전통 촬영과 디지털 기술, 노트북, 컴퓨터, 전통 판매와 인터넷 판매, 무인 조종기 및 동물 세계의 호랑이, 사자, 표범 등이다.

　　셋째, 제품 개선, 개선의 혁신과 브랜드 개선, 개선, 혁신

A, 브랜드의 개선, 개선, 개선 혁신 반드시 브랜드 위치 요구에 부합해야 한다.반드시 브랜드가 정해진 프레임 아래 진행되어야 한다.그렇지 않으면 단순한 파괴가 되고 창조적인 파괴가 아니다.브랜드의 혁신에 따라 창조적 사유를 제한한다는 얘기다.비브랜드가 위치한 혁신은 브랜드의 신뢰성을 파괴한다.예: 황학층에 엘리베이터를 설치하고 조상의 묘를 파고 고목을 베고 고벽을 바르고 화상이 구두를 신는 등 창의적인 행위가 브랜드의 핵심 가치를 파괴할 것이다.

B, 하지만 제품의 의미에 기반한 혁신에는 이런 신경이 없을 수 있다.브랜드와 제품, 상품은 두 가지 다른 개념으로 두 가지 다른 등급이기 때문이다.특히 공업품 (과정 제품: 부품, 반제품, 재료), 군용품 방면의 기술 혁신이 중요하다.공업품의 마케팅 강구는 제품의 성가비 및 전문인이 구매하기 때문이다.

　넷째, 공업 제품과 대중 소비품 혁신 형식 을 엄격히 구분하다

A, 대중소비품의 목표 소비 대상은 비전문가다.그들은 전문가가 아니라 그들의 구매 행위는 개념적인 인식, 감지나 감각에 더욱 편향된다.예컨대, 차세대, 안전, 호화, 판매량 최대의 개념화 인식.

B, 공업품의 목표 소비 대상은 전문가다.그들은 전문가나 업계 경력 인사로 제품에 대한 기술 성능, 성능비, 서비스 요구가 매우 높다.따라서 공업품, 군용품에 대해 기술적, 성능적 혁신은 대중 소비품의 기술, 성능적 혁신은 더욱 중요하다.

중국은 현재 일부 제조형 기업들이 곤경에 처한 주요 원인은 비기술, 성능상 개선, 변화, 파격적인 원인이다.중국의 노동력 원가 요소, 사회노동보장 방면의 요소, 자재비용의 요소, 국제무역환율 사이의 요인으로 일시적인 성공을 거두고 있다.그러나 이런 일시적인 성공은 지속적이지 않다.이것이 바로 중국 제조업 위기의 소재다.{page ubreak}

새로운 여러 종류

2, 제품 혁신

3. 기술 혁신

4, 위치를 정하거나 구호를 지정하는 혁신 (다시 위치)

다음은 부정적인 형식의 혁신:

5, 기업, 브랜드 핵심 가치 의 혁신 (제품 선장 의 혁신, 브랜드 의 재생, 융합 의 혁신)

6, 소비자 심지 인식의 혁신 (무색 우유, 무색 양치물, 무색 맥주, 무색 콜라)

혁명성 제품 시장 개발 의 완만성 문제

혁명적인 제품일수록 시장이 보급되는 주기가 길어진다.사람들의 습관을 바꾸는 것은 비교적 어렵다.

1, 35밀리미터 사진기는 20년대부터 출시되었지만 60년대까지 일본에서 광범위하게 운용했다.---40년만에 비전통부터 전통으로 바뀌는 것이다.

2, 전자레인지는 1946년 출시되었지만 1970년대 중반까지 광범위하게 운용됐다.-----30년만에 비전통부터 전통적인 변화를 겪었다.

3. 전화응답기는 20세기 중반 발전이 완만하고 20세기 80년대 중반 수요가 급증하기 시작했다.-----25년만에 비전통부터 전통의 변화로 바뀌었다.

4, 카세트테이프 비디오는 1956년 출시되었지만, 1975년 가정시장이 시작됐다.-------20년만에 비전통부터 전통의 변화까지 걸렸다.

5, 전자오락기는 1972년에 시장에 밀려왔다.당시 시장 수요가 왕성하다.뒤이어 시장이 갑자기 붕괴되었다.1985년 임천당이 시장에 들어서면서 기술 개진과 돌파를 통해 장기적 수요가 사실이다.-------9년만에 비전통부터 전통의 변화까지 걸렸다.

혁명성 제품의 만성적인 원인 분석

1. 사람들의 관념, 소비습관, 습관, 생활 습관을 바꾸는 것은 매우 어렵다.

2, 혁명적인 제품은 현실 생활에서 힘과 대비 요소가 거의 없다.-----그래서 비교적 긴 시간 교육이 필요합니다.

3. 소비자가 혁명적인 제품에 대해 안전감이 부족하다.특히 기능에 안전감이 부족하다.

4. 시장 초기, 혁명적인 제품은 기술적으로 아직 성숙되지 않았다.개선과 완벽.

5, 혁명적인 제품은 일반적으로 가격이 너무 높아 널리 보급되고 있다.기업은 연구 개발 원가를 소비자에게 전가해야 하기 때문이다.

　융화된 창의성에 관한 문제

한 브랜드의 본질적으로는 소비자의 심지 인식에 어긋나는 융합은 시장에서 비교적 성공하기 어렵다.브랜드의 단일성 원칙을 어겼기 때문이다.하지만 편의성을 바탕으로 융합하거나 ‘자유연애식 ’의 융합으로 새롭게 창의한다면, 시장에서는 여전히 일석 자리를 차지하게 될 것이다.여기에서 우리는 이 두 종류의 융합된 형식을 우선 ‘ 라랑배식 ’ 이라는 융합을 창조하고 ‘ 자유연애식 ’ 의 편의성의 융합을 창조한다.

1. 라랑식의 융합 창의에 대해 "마늘과 커피의 융합에 관한 꼬치 문제를 이해할 수 있다"고 말했다.이런 융합 형식은 우리가 단호히 반대하는 것이다.브랜드의 단일성 특성을 깨뜨렸기 때문이다.

A, 하하가 내놓은'맥주차 상쾌'는 맥주와 차 사이에 융합된 꼬치 문제다.맥주와 차가 융합되는 편의성 요소가 드물기 때문이다.‘ 라랑배식 ’ 이라는 기계 조합만 있다.---이것이 바로 ‘맥주차 상쾌 ’의 원인이다.

B, 전통 서점은 인터넷 서점과 어울리기 어렵다.그것은 두 가지 다른 품목이기 때문에 두 가지 다른 기술 혁신 방향이다.이는 왜 상당 부분 전통 서점의 기업들이 같은 이름으로 인터넷 서점 업무에 실패하는 주요 원인이 된 것이다.

C, 비행기와 자동차의 융합은 마찬가지로 성공하기 어렵다.비행기와 자동차는 두 가지 다른 품종이기 때문이다.

D, 승용차 ‘안전 ’의 특성과 ‘운전 재미 ’의 특성 화합은 마찬가지로 성공하기 어렵다.이것이 바로 보마와 벤츠가 브랜드를 ‘ 안전성능 ’에 위치해 부호 승용차를 경쟁할 수 없는 중요한 원인이다.---소비자의 인식 때문에 바꾸기 어렵다.

E, 전통 휴대전화와 스마트폰의 융합은 마찬가지로 성공하기 어렵다.그것은 두 가지 다른 품종이기 때문이다.그래서 사과가 독립적으로 A 봉이 스마트폰을 내놓았다.또한 끊임없이 새로운 것을 진술하다.A 봉세대, A 봉이 2세대를 내세워 5대 A 봉스마트폰을 내놓았다.사과는 스마트폰 종류를 주도했다.현재 사과의 주식 시가가 매우 높다.

F, 전투기, 수송기, 여객기 역시 융합하기 어렵다.그것들은 세 가지 다른 품종이기 때문이다.

2, 두 번째는 편의성을 바탕으로 한'자유연애식'의 융합 창의이다.그것의 핵심은 편리성 요인이다.우리는 ‘자유연애식 ’이라는 ‘낭능력녀 ’와 ‘백설공주 ’의 융합을 이해할 수 있다.

A, 차 식당은 편의성을 바탕으로 한 ‘자유연애식 ’의 융합이다.

B, 휴대전화 통화 기능과 촬영 기능의 결합은 편의성을 바탕으로 융합된다.

C, 대형 호텔의 숙박과 음식의 조합은 마찬가지로 편리성을 바탕으로 융합된다.

여기에서 융합된 창조적 사고는 편리성 요인과 소비자의 지혜를 평가하는 정도다.

‘ 목표 는 시장 과 다르다 ’ 는 다른 도중 의 융합 문제 에 관해 한다

초점은 브랜드 단일성 인지를 실현하는 가장 중요한 방식이다.기업, 집합 등 브랜드, 브랜드, 초점 등 핵심 목표 소비군에 초점을 맞추고 있다.아쉬운 것은 중국의 상당 부분 기업가, 학자, 교수가 초점을 모으는 진정한 내포를 오해하는 것이다.그들은 목표가 시장과 같지 않다는 문제를 전혀 예상하지 못했다.그들은 브랜드의 필요는 넓고 넓고 크고 모두 뚱뚱하다고 생각한다.그들은 적지만 정밀하고 적고 적고 좁고 심도 있고, 집중 성취 브랜드라는 명백한 이치를 알지 못한다.--'기업 일근사유'와'마케팅 근시증'이라고 부른다.

1, 사람들은 때로는 좀 낮추고, 실속 있게 하고 싶을 때가 있다.그래서 패스트푸드점으로 식사 해결 문제로 택했다.사람은 때로는 또 신선하고 고조적이고 체면을 좀 세우고 싶을 때가 있다.그래서 고급스러운 레스토랑을 선택했다.---두 가지 다른 자리는 서로의 핵심 목표 소비군과 비핵심 목표 소비군을 끌어들였다.---목표는 시장과 같지 않다.

2, 여성을 음미한 여성 (고전, 숙녀)와 광야여성 (패션과 신조)의 두 가지 선정 중, 때로는 여성이 우아하고 자신감을 표현하고 싶어한다.때로는 광야와 불일격적인 개성을 표현하고 싶다.이에 따라 두 가지 다른 품격 두 가지 다른 의상 브랜드를 구매할 예정이다.-----목표는 시장과 같지 않다.

3, 펩시 콜라는 젊은 목표 소비군에 위치한다.하지만 젊은 인재만이 펩시콜라를 소비하는 것은 아니다.젊은 중노인들도 백사 콜라를 사러 갈 것으로 보인다.그들도 젊고 싶다.---목표는 시장과 같지 않다.

4, 다이어트 차의 목표 소비는 두 무리 사람: 한 무리가 뚱뚱하다고 생각하는 한 무리다.또 다이어트를 하고 싶은 이 무리.---목표는 시장과 같지 않다.

여기에서 특히 강조하는 것은 종류가 크고 경쟁이 치열한 업종에 대해 기업이 제품선을 연장할 때 특히 주의해야 한다. 이런 제품의 연장 방식에 반대하는 것이다.---품종, 경쟁이 치열한 업종, 시장의 세분은 반드시 진지를 무너뜨릴 것이다.통용차는 왜 결국 파산 신청 보호를 하는 중요한 원인이다.

거시안: 브랜드 창의에 관한 유효성 검사

첫 번째 메인 라인: 업계는 어떤 발전 단계에 처해 있는지 살펴본다.

우리는 업계의 발전을 4단계로 나뉜다. 즉 ‘ 수등선고 ’ 의 업종 초기, 업종 성장기와 ‘ 수락선 저저 ’ 의 업종 성숙기, 업종의 쇠퇴기였다.

A, ‘ 수등선고 ’ 의 업종 초기, 성장기의 혁신은 브랜드 건설에 도움이 된다.이때의 혁신은 브랜드의 완벽, 개선 및 보완과 보완이 달라질 수 있다.이 시기는 제후의 혼전 시기여서 업계에서 카드를 씻어야 한다.-------중국은 현재 매우 많은 카드세탁 기회가 있다.{page ubreak}

B, "수락선 저렴"의 업종 성숙기, 쇠퇴기 창의는 매우 어려움과 한계가 있다. 제품, 기술이 이미 성숙되기 때문이다.시장의 성숙기에 기업은 초점이 필요하다.

두 번째 홈선: 업계 경쟁의 치열한 수준과 업종은 어떤 위치에 처해 있다.

대체로 우리는 시장을 세 시대로 나뉜다: 공장 제품 시대, 시장 수요 시대와 심지 경쟁 시대로 나뉜다.---업종의 다른, 경쟁상태에 따라 제품의 다른 경우에는 기업이 어떤 형식의 혁신을 판단할 수 있다.

　제3조 본선: 두 가지 다른 소비 품목을 본다.

1, 공업품과 군용품 -----공업품과 군용품의 혁신은 일반적으로 기술적 성능에 기반한 혁신이다.목표 소비군은 전문가이기 때문이다.---공업품은 부품, 반제품, 재료를 포함한다.이러한 과정 제품들은 최종적인 소비품이 아니다.

2, 대중 소비품 ----대중 소비품의 창신 일반적 상황에서 지정된 개선, 개선, 개념성, 품종 특성대중소비품의 목표 소비층은 기본적으로 비전문가이기 때문이다.

혁신은 기업의 생명이다! --여기에서 수정해야 할 것은 옳은 이해와 인식, 인식 요구에 근거하는 창의적인 것이다.-----올바른 이해와 식별은 새로운 것을 창조하는 혁신에 기반한다.-----충분히 이해하고, 시장 단계의 수레선고 인식 및 수락선 저에 대한 새로운 창조.-----충분히 이해, 식별 파악, 브랜드, 마케팅 방법 기초 상의 혁신.-----혁신은 기업의 생명이다! 성공의 혁신은 필수 조건이기 때문이다. 브랜드의 위치에 맞는 창의적인 혁신이다.---그렇지 않으면 기업이 ‘ 혁신적인 기도 ’ 에 빠질 것이다. 기업, 사회 자원의 큰 낭비를 초래한다! 우리가 다 보고 싶지 않은 일이다.