광저우 백화점의 슈퍼마켓은 어떻게 합니까?

최근에는 광동성 조경시에서 독립적으로 운영하는 특색 생활마트에서, 이 마트의 경영면적은 5000제곱미터에 가까운 중고단 소비자, 주영 중 고품질 특색 상품이다.

특히 광백마트와 백화점은 완전히 다른 팀워크와 운영 모드로 업계가 백화점'글로벌 경영'에 대한 화제를 모았다.

이전에 슈퍼마켓은 줄곧 붙어 있었다

군침을 흘리다

사실 슈퍼마켓이 독립적으로 운영하는 백화점 기업은 이미 1집이 아니다.

연사, 세트, 백성 등 고급 백화점은 이미 자영 정품 슈퍼마켓을 시작한다. 은태백화점은 인수기 아래 30여 개의 연쇄 마트의 후베이성 수주시 신세기 쇼핑센터를 통해 슈퍼마켓에 뛰어들었다.

무한, 중백, 무상들이 연이어 개발한 생활극장, 슈퍼 라이프하우스는 이미 널리 알려져 이 두 백화점 마트에 이어 무한 중상그룹도 고급 슈퍼마켓을 열었다.

업계 에서 비교적 큰 반응 을 일으킨 것 은 10 년 만에 신점 을 연 북경 도시 이다

얼마 전 영왕기 광동길도 천무역백화점 유한회사와 미동백화점 계약을 체결해 정품 식품마트 AEON 슈퍼마켓 AERMARMARKET (SM 업태)를 국내로 끌어들여 광주 미동백화점에 진출했다.

영왕그룹은 올해 광저우에서 SM 업계 매장 3곳을 개업하고 수입 식품과 유기, 무공해 상품의 비율을 적절히 높일 것이라고 밝혔다.

전문가들은

이 길에서 백화점 기업은 계속 시도하고 있지만 결과는 흔히 낙관적이지 않다.

광백을 예를 들어 2002년, 광백의 지분과 까르푸가 개간마트를 설립하였으며, 광백은 25%의 지분을 차지하였다.

2002년부터 2006년 5개 회계연도, 가광마트는 모두 적자 상태에 처해 2008년 수중에 있는 광백장 슈퍼마켓의 주식을 모두 팔았다.

한편 2003년 해남에서'슈퍼마켓 +정품 백화점'의 신형 슈퍼마켓을 만들어 1년 만에 시장에서 퇴출했다. 업계 인사들은 5000만 원 이상에 이르렀다.

이제 많은 사람들이 독자적으로 슈퍼마켓을 열어야 한다는 것은 더욱 과감한 시도이다.

광백이 가경에서 열리는 고단 생활마트에서 현재 이미 긴장된 인테리어 준비 중 이 마트는 어떤 모습을 보여줄지 기대된다.

광백그룹 부사장은 어떤 장애가 있어도 슈퍼마켓은 계속 독립 개점을 하고, 백화점은 전혀 다른 팀워크와 운영 패턴으로 마켓의 전문도와 독립성을 확보할 수 있다고 말했다.

후위안 백화점 부사장은 마트와 백화점은 두 가지 다른 모델이지만 많은 자원은 공유할 수 있다. 예를 들면 백화점의 강력한 자금이 슈퍼마켓 진출을 지지할 수 있고, 슈퍼마켓의 발전은 백화점의 신속한 준비와 발전을 위해 좋은 기초를 쌓을 수 있다.

광백그룹 회장의 순진영은 볼 때 이윤을 발굴하는 것도 광백의 글로벌 경영을 결정한 중요한 원인으로, 슈퍼마켓의 공헌률이 50%에 달하는 만큼 백화점보다 낮지 않다고 말했다.

물론, 순진영의 특지는 하이 슈퍼마켓의 이익 능력을 가리키기 때문에, 그는 광백 마트를 위한 고급 특색 생활마트만 하고, 큰 매장을 하지 않는 목적은 주변 상권의 슈퍼마켓과 차이를 형성하는 것이다.

더 어려울 거예요.

소비자들은 고급 슈퍼마켓에 대해 이미 더 이상 낯설지 않았다.

특색, 이윤이 높고, 관리가 상대적으로 성사되어 갈수록 많은 소매상이 주목받고 있다.

슈퍼마켓은 상하이 도시 슈퍼마켓, 무한 중상 등 2005 -2006년부터 이 업종에 발을 들여놓았다. 백화점 중 베이징 화련의 BHG 브랜드 아래에도 고급 슈퍼마켓의 업적이 있다.

이런 이유를 바탕으로 슈퍼마켓을 독립적으로 운영하는 백화점 기업들이 모두 고단을 잠그고 있다.

그러나 이른 아침 하이 슈퍼마켓을 경영하는 기업의 눈에는 슈퍼마켓 업계에서 가장 갉아먹기 힘든 ‘ 뼈 ’ 이다.

현재 무한 중 생활극장과 무상초생활관의 영리 상황은 낙관적인 것으로 알려졌다.

화윤만가도 베이징 카리스마 중심, 쌍둥이빌딩, 동환광장 3개 오달제 정품 마트를 일반마트로 바꿨다.

하이 슈퍼마켓 경영의 어려움은 우선 원가에 비해 대중 매장보다 배나 높은 것으로 나타났다.

그 다음은 일반 대형 매장과 달리 연영 모델을 많이 채택해 현재 정품 슈퍼마켓의 수입상품은 주로 자영하고, 채널 업체는 대리상 손에서 상품을 구입하고, 구매, 판매, 저축절에 해당하는 경영 위험을 전면적으로 책임진다.

연영 패턴에 익숙한 백화점 기업에 대한 어려움은 더욱 크다.

소매업 전문가 곰걸이는 백화점이 고급 슈퍼마켓을 할 때 전문인력, 팀, 공급업체 자원, 투입 등 문제에 직면해 백화점 기업들에게는 일정한 장애가 있기 때문에 현재 마켓은 하나의 조립 부분을 만들어야 하고, 부백화점에 따라 운영하는 것이 더 타당하다.

엄성화는 많은 슈퍼마켓이 고단할 것이지만 가격의 고위뿐만 아니라 더욱 체험과 특색을 중시할 것이라고 말했다.

그는 생수 한 병을 예를 들어 제품 경제로 따지면 아무리 팔려도 2,3위안 이상은 아니지만, 체험식 내포를 더하면 소비자가 마시는 기분이 좋고 즐거움도 좋고, 양생보건의 역할을 할 수 있다. 이때는 물이 10위안, 50위안까지 팔 수 있다.

엄성화는 백화점 기업이 이런 물질 외에도 즐기고 체험 서비스를 제공하는 것이라고 말했다.

현재 많은 백화점 업체들이 진열한 제품들이 생활정보를 제공하고 유쾌하고 간단한 생활로 단순히 제품을 파는 것이 아니다.

백화점 진출 분야에서 ‘글로벌 경영 ’을 하는 현상에 대해 중국 백화점 상업협회 부사무총장 판연여는 백화점의 필연적인 추세다. 초반 마트가 백화점의 일부였기 때문이다. 하지만 품성 세분을 위해 일부 독자적으로 나왔지만 백화점 경영에 의존하고 있다.

지금은 독립을 위해 시장 공간을 점령하기 위해서다. 두 번째는 전문 팀을 더 전문적으로 운영하기 위해서다.

반면 소매업 전문가 주용은 백화점이 슈퍼마켓을 운영하고 시장에서 온 압력을 받고 있다.

그는 슈퍼마켓이 백화점에 침투하고 있는데, 백화점 기업이 변혁하지 않으면 앞으로 더욱 수동적으로 이어질 것이라고 분석했다.

{page ubreak}

사실 역시 그렇다.

베이징 마트 업계 시장점유율이 앞서고 있는 물미는 신화백화점 이후 베이징시 해전구에서 성희8호 쇼핑몰을 열어 물미는 베이징 시장 포석에서 두 번째 백화점 브랜드로 떠올랐다.

이에 앞서 경객륭은 구릉 백화점을 개출하고 인악은 백화점을 숭상하고, 새로 개출된 이가백화점이다.

올해 복건성 천주시의 첩룡마트는 11월 두 백화점을 개설한다.

현재 이 슈퍼마켓과 백화점의 경영 초기 ‘수토불복 ’이 시장에 적응해 확장기에 접어들기 시작했다.

신화백화점의 두 번째 문점은 베일을 벗는다.

신화백화점 상무부사장 차국영 신화백화점의 확장은 첫 가게에서 차점의 이윤을 점차적으로 시작하는 기초로 지난해 신화백화점의 월평균 판매 증가폭이 전년 동기 대비 26% 높아졌으며, 모리율 인하로 판매 실적을 높이는 단계에서 벗어나고 있다.

브랜드 확장을 도모하는 것은 신화백화점뿐만 아니라 경객륭 백화점 아래 구릉 백화점도 징과 북돋이 경주마의 땅을 달리고 있다.

구릉백화점 주선교점은 아직 배양기에 머물고 있지만 조기 포착 잠재력 상권은 기업을 위해 앞으로 이 지역의 발전을 기초를 다지는 데 이미 경객륭륭의 수확이 꽤 많다.

또 구릉백화점은 이미 청탑 창평 등지에서 신점을 배치하기 시작했다.

주용은 백화점의 침투는 백화점 기업의 시장공간을 조금씩 빼낼 수 있기 때문에 이때 백화점 진출 실태이자 백화점 기업의 출로.

하지만 슈퍼마켓은 백화점 진출이 쉽지만 백화점 진출은 쉽지 않다.

전문가들은 백화점 브랜드가 슈퍼마켓에 진출하는 문턱이 상대적으로 낮지만 백화점의 운영 패턴은 상대적으로 ‘ 조방 ’ 이라고 지적했다. 슈퍼마켓의 상품량이 크며 가격, 재고, 모리 등 관리가 세밀하다.

빠른 시일 내에 적합한 관리 팀, 슈퍼마켓의 운영 리듬에 적응해 백화점 브랜드의 다원화 발전이 급선무다.

백화점의 슈퍼마켓은 어떻게 합니까

백화점의 슈퍼마켓은 사실 객류 증가를 위해 설치된 것이다.

시장경쟁의 우세한 지위에 처하면 경쟁 상대에게 경쟁적인 압박을 취하지만 일시적인 문제를 해결할 수밖에 없다. 당분간 경쟁점의 객류에 영향을 미칠 수도 있지만, 주기가 지나면 경쟁점의 인기가 회복될 수도 있다.

물론 시장에서 열세 지위에 처했다면 시장을 어지럽히는 방법을 취해 상대도 불편하지만 결국 모두 부상을 입었다.

경쟁의 원칙은 기업의 이익 향상을 최소한 기업의 장기적 발전 목표를 손상시켜서는 안 된다.

그래서 백화점 아래의 슈퍼마켓은 어떻게 운영하는지 장기와 전반적인 관점에서 봐야 한다.

전체 쇼핑센터의 구조로 보면 슈퍼마켓이 객류를 이끌고, 의류가 모리를 높이고, 다른 대형 상품이 시장점유율을 높이면, 이 각도로 출발해 슈퍼마켓 상품구조를 어떻게 이용해 전체의 객류를 이끌어가는 것은 주로 슈퍼마켓 객류가 아니다.

경쟁 상대가 최하위한다면, 당신과 경쟁하는 가장 큰 우세: 브랜드와 순위를 포기한 것이다.

그렇다면 슈퍼마켓의 상품구조와 브랜드의 집중도에 힘을 들여 백화점의 전체 자리와 슈퍼마켓의 자리와 함께 상대를 제압하는 것도 무방하다.

다른 상품의 품목과 슈퍼마켓 상품의 연관도를 높이면, 예를 들어 판촉에서 각 부문의 연동을 형성하고, 각 종류의 상품들이 상호 소통한다.

{page ubreak}

백화점의 슈퍼마켓 발전은 전문점과 비교할 수 없고 단편적으로 슈퍼마켓의 전체 지표를 추구해서는 안 된다.

마트에 의존하여 이 역할을 발휘하는 것은 전체적인 판매에 의미가 있다.

그래서 마이너스 상품의 정기 출시로 브랜드 구조의 부단한 조정은 백화점 기업에 대한 기여점이다.