아동화 기업 연합 발전의 대계를 분석하다.

국내 시장에서 성인과

연영의 판매 패턴, 통속적으로 말하자면, 연영은 기업이 현지 대리상 발전구역 시장이나 가맹상들이 연영점을 개설한다는 것이다.

이런 패턴의 장점은 가맹 업체가 갖춘 상권 점면 자원, 업계 경영 경험, 인정 공관 자원 및 브랜드 전문점 점장이 보유한 팀관리와 점무 관리 자원 우수 상호 보완, 전면 자원 정합.

직영에 비해 실력이 상대적으로 약한 스니커즈 브랜드는 운영 위험을 낮춰 현지 시장과 현지 인맥자원을 가진 대리상들이 좌진에 관해 파악해 많은 승산이 증가하고 있다.

그렇지 않으면 브랜드의 직영은 더듬더듬 거리고 험난함을 겪을 수 있다.

아동화 업종의 시작이 낮기 때문에 성인 구두업처럼 직영 시장을 위한 충분한 후속 보증을 할 수 없고 기업이 자금, 제품 등 경성 지표에 대응할 수 없다.

이에 따라 연행은 맨손으로 뜨거워졌지만, 민영화 판매는 아동화 기업 루트 업그레이드의 최종적인 해결 방안이 아닐까. 아동화 기업 루트의 선택과 결정이 이미 박힌 일인가?

답변은 부정적이지만, 연영 판매 모델은 직영에서 가져온 위험을 낮춰 전통분매이익이 낮은 한계를 바꿔 새로운 시장의 개척난을 해결하는 문제다.

그러나 기업과 대리가 연합하여 동일한 시장에 손을 댔다. 두 사람은 결국 갈등과 충돌이 생기고 이익 분야에서 명확한 분할이 없었고, 결국 기업과 대리상이 자가솥에서 싸우기 시작하는 상황에서 양패가 상할 수 있다.

정확하게 말하자면, 연영 판매 모델은 현재 초급 단계의 스니커즈의 발전에 적합하지만, 스니커즈가 발전함에 따라 자체를 주제로 브랜드를 만들기 동력으로 여러 방위 운영 패턴을 이용하는 것이 오랜 계책이다.