큰 나무에 기대어 바람을 쐬기 어렵다?공급업체'하트 '볼마트

과거 우리는 월마트에서 옷을 팔면 돈을 벌 수 있다고 생각했다.과월마트합작 후에야 돈을 벌지 않는다는 것을 알게 되었다.

월마트는 유통 영역의 끝을 통제할 뿐만 아니라, 점차 생산자를 통제하였다.

"저는 월마트와 새로운 1년 동안 공급 계약을 맺지 않겠습니다."3월 8일 월마트와 공급업체가 새로운 계약을 체결할 때 노후는 실망을 감추지 못했다.

노후는 월마트 최초의 의상이다.공급자그의 상하이 휴일 실업 유한회사 2007년 월마트에서 여러 브랜드의 남자 여장을 판매했다.

2009년 월마트는 구매 배송 패턴을 바꾸어 전체 물류 배송을 제3자 물류에 배송해 각 단점의 반품은 모두 이 제3자 물류로 운영된다.노후를 생각지도 못한 것은 패턴의 변화로 수십만 위안의 자금을 더 들게 했다.“계약서에는 상대방이 화물을 판매한 뒤 화물을 6.5% 매각하는 비용을 규정하고 월마 매장에서 판매하지 못한 화물도 6.5%의 반품 수수료를 받을 수 있도록 규정하고 있다 ”고 말했다.

그리고 또 팔리지 못한 상품에 대해 시간대 내수할 수 없다면 반품 상품 구매 금액 2% 를 추가로 받을 수 있다.이에 앞서 회사는 물류회사에 의뢰해 환불이 이뤄졌기 때문에 2퍼센트의 유통비용에 대한 지출이 많지 않았지만 제3자 물류로 바꾼 후 의사소통 문제로 급증했다."더 심각한 것은 50일 이상 미뤄지면 월마트 측이 상품을 반품 결정할 수 있다는 것이다"고 말했다.

그가 많이 지불한 수십만 위안은 기한이 지나 반품을 받지 못했기 때문이다.

노후는 월마트에 실망을 표시하는 유일한 공급자가 아니다.하이난 스테르오무역유한공사는 월마트 오래된 공급상이며 2007년 스테르오스키는 월마트 남장구의 대호지만 올 3월 월마트에서 이 브랜드를 찾기 어렵다.

회사 한 책임자가 사담 오와월마트10년 동안 협력했지만, 나중에 월마트가 돈을 벌지 않는 것을 발견했다.그는 처음에는 월마트가 스르마트를 찾아서 바지를 만들었다고 해서 월마트에서 스테르오의 바지가 많다고 말했다. "하지만 월마트에 들어가려면 우리만 있는 것도 아니고 월마트에서 원가가 더 낮은 공장을 찾아서 협력하지 않겠다"고 말했다.

이 관계자는 또 스담오가 월마트와 더 이상 협력하지 않는 이유가 하나 있다. 월마트 개점 속도가 너무 빨라졌다. “화물을 보내면 전문적인 사람이 관리를 해야 하는데 어디 그렇게 많은 사람이 있겠니? 한 사람을 초대해도 출근을 안 한다는 걸 어떻게 알아? 네가 벌고 있는 돈이 모자라 이 사람의 월급도 잘 모르겠다고 말했다.”

쑤저우 협얼룩유한회사 관계자는 "그동안 월마트 등 마트를 포함한 마트를 한 적이 있었고 이윤은 높지 않았다"고 말했다.전문인이 관리해야 할 경우, 회사가 전담자가 없는 상황에서 슈퍼마켓과 협력할 수 없다.슈퍼마켓과의 협력을 점차적으로 철수할 수도 있다. 마트에서 많은 인력과 물력이 있기 때문이다.

월마트와 더는 협력하지 않겠다는 의류 공급업체가 몇 군데 그치지 않았다.베이징, 상하이, 선전 등 월마트 내 의류 공급업체에 대한 기자에 따르면 2007년 이래 월마트 오래된 공급업체 명단에 큰 변화가 있었고, 그 중 80%는 월마트에서 판매하지 않았고, 당시 자신의 의류를 월마트에 보낸 약 710개 브랜드상으로 올해 13개밖에 남지 않았다.

대신하는 것은 새로 증가한 50개 기업이다.이들 가운데 이녕 회사를 제외하고는 대부분 묵묵히 아는 중소기업들이다.떠난 그림자 중에도 ‘ 큰 패 ’ 가 적지 않다. 상해는 옷과 항주 바나나 의상을 열어 모두 중국 복장 백강기업이었다.

노후들의 견해는 이들 공급자들이 떠나는 중요한 원인일 것이다.베이징 상업 간부 원장, 중국 공급업체 연구센터 주임 양겸은 마트에서 보면 월마트와 같은 대형 마트에서 공급업체를 교체하는 것은 매우 정상적인 일이지만 공급업체 측면에서 매우 고통스러운 일이다.“공급자가 바뀌는 원인을 더 많이 알아야 어떤 요소가 작용하고 있는지, 공급자의 합법적 권익을 보장할 수 있다.”

하북의 한 의류 공급업체는 월마트가 이처럼 대면적으로 공급업체를 바꾸는 것은 비정상적인 일이다. 만약 한 공급자가 슈퍼마켓에서 돈을 벌수 있다면 떠나지 않을 수 있기 때문이다.월마트 의류 공급업체, 심천시 순상 상업 유한회사 로건도 “과거에는 월마리에서 옷을 판매하면 돈이 많다고 생각했다 ”고 말했다.월마트와 협력한 뒤에야 돈을 벌지 않는 것을 발견했다.

산동위안 변호사 개정국 변호사는 4년 동안 월마트가 공급업체를 대면적 교체할 경우 월마트는 유통 영역의 끝을 통제할 뿐만 아니라 생산자를 점차 통제했다고 말했다.반면 상문으로 언급한 스테르오 무역유한회사 관계자는 "공급업체와 월마의 위상이 심상치 않다. 해마다 협상할 때 어쩔 수 없다"며 "이미 슈퍼마켓 채널은 더 이상 하지 않겠다"고 말했다.

월마트는...성

월마트는'큰 나무'입니다.

1, 2003년 추수감사절 그날 월마의 일매출은 15억 2천만 달러로 36개국의 GDP 와 합류했다.

2, 미국에서 21개 주, 빨간 티셔츠를 입은 직원들은 미국 군대를 넘어섰다.

3, 월마트의 연간 성장 규모는 다음 회사에서는 도씨 화학, 펩시 콜라, 마이크로소프트, 로크히드 마틴에 해당한다.

4, 월마트에 매년 절도 로 손해를 보는 자금으로 한 회사를 설립한다면'부 '잡지 1000대 안에 배열할 수 있다.

5, 맥케지사는 1995 -1999년 1 /8의 생산력 성장을 월마트에 돌입한다고 말했다.

6, 월마트가 한 나라라면, 중국의 5대 무역국이다.

월마트는 "나쁜 놈"?

1, 원본 제품은 전매점 이윤율이 10%나 높거나, 월마트에 들어서면 이 숫자가 크게 떨어진다.

2, 다른 고객의 손에서 10 ~15%의 이윤을 얻을 수 있으며 월마트에서 5%밖에 안 되는 반면 모리였다.

3, 2010년 초 월마트는 직접 구매 비율을 확대하고 공급상과 제3자 구매 등 중간 고리를 줄이고 전 세계 전체 공급 체인 5 -15%의 원가를 절감해야 한다.

4, 중국, 월마트 통합 좋 은 뒤, 모든 공급 업체 제품 다시 조항비 를 냈 고, 한 개 조코드 한 칸 에 500 원 을 받 고 한 공급 업체 가 평균 수십만 위안 을 내야 한다.기타 비용은 또 500원 /가게 /바코드, 냉장고비 1500원 /가게 /바코드, 신제품 비용은 1000원 /가게 /바코드 외에 신제품 수입을 요구하는 비용은 반드시 전국 최저가, 그렇지 않으면 도입되지 않는다.