불산동복업'사라져'남긴 사고

최근 몇 년 동안 동복성은 연초에 조우할 것이다.

중국 아동복

불산의 구석구석에 독특한 상품경영 가공 프로젝트가 있다면, 모두 다른 전문 상품의 집산지 공용을 담고 있으며, 이곳의 중국 동복 명진, 중국 니트 명진 등 전문진경제는 개혁 개방 후 확대, 일진일품, 한진일품, 선성 장관의 경제를 구축한다.

1980년대 초 환시의 일부 가구 작업장 업체 업주들은 불산시 첫 니트 공장을 이용하여 생산한 니트 직물 가장자리를 이용하여 홍콩대 아동복 디자인을 결합하여 간단한 아동복 으로 가공했다.

아동복 판로가 갈수록 좋아지면서, 갈수록 많은 사람들이 이 업종에 가입하면서, 행렬이 커지면서, 나날이 환시의 남계시, 북안로 일대에 또 하나의 아동복 공장이 형성되면서 결국 그 이후의 불산 아동복 생산기지로 발전하였다.

이 지방인들은 이곳에서 처음으로 돈을 벌었던 후 염강인들도 이곳에 모여 이 가게에서 부자가 되고, 최근 몇 년 동안 동복성은 호남 사장의 천하가 되었다.

우리의 눈앞에 빨간 외벽과 각종 간판을 달고 있는 10여 채의 공장이 중소형 아동복 공장의 생산량이다.

아동복 생산 세트의 산업 사슬이 점차 완벽하고, 배치, 자재행 및 물류 회사가 여기에 주둔한다.

시끌벅적하던 동복성은 한때 주변 발전을 이루고, 작은 골목 안에는 전국 각지의 분식과 가격이 싸고, 저녁 56시에 들끓는데, 삼삼양의 젊은이들이 동복성에서 나와 이곳에서 소비하고 있다.

불산은 전국에서 가장 큰 아동복 생산소집지였다. 매년 많은 젊은이들이 꿈을 품고 남하를 찾는다. 그들은 짐을 짊어지고 밤에는 착각한 공장을 찾을 수 있을지 걱정이 않았다. 이곳에는 천지를 뒤덮고 있는 공작과 공비의 자리가 있기 때문에, 열정적인 사장이 사방으로 사람을 끌어들이고 있다.

이곳은 외래무공자와 경영자가 꿈을 낳는 곳이다.

작은 변발을 빗고 꿈을 꾸던 호남여동생, 지금 자신이 작은 작방 이상을 이루고 있는지 몰랐다. 항상'날새는 숲을 던지고 불산아동복 브랜드가 쓰러지지 않을까'를 걱정하는 노담 형님은 이 업종 10여 년 만에 어떻게 동복성에서 인사를 나눌 것인지, 이곳에서는 부자몽, 자주 환시 아동복 도서관에 가서 전문 서적을 뒤엎는 호남어린 부부가 이미 내지로 옮겨 장사를 크게 할 수 있을까?

최근 34년 동안 동복성 경영자의 환수율이 뚜렷하게 빨라졌다.

같은 공장의 경영자는 매년 새로운 얼굴을 바꾼다.

원가 상승, 공구난, 이윤 공간이 갈수록 좁아지고, 아동복 업계의 경영이 저조해졌다.

최근 몇 년 동안 설날 전후, 온 동복성 전체가 천지를 뒤덮던 공작광고, 이미 많은 공장 건물에 의해 광고로 전양되었다.

이에 따라 매년 61 어린이날 동안 불산발암아동복 소식이 정기적으로 몰려올 것으로 보인다. 이 국내의 최대 동복 생산기지는 돈 버는 데 익숙해지고 있는 것 같아 통증이 없다.

동복성을 뛰어다니던 한 자심방직 의류 검사 엔지니어는 “경영자는 폭발호 초기의 행보를 이어가고, 10여 년 동안 아동복 업계는 장기적으로 길고 지속적인 안목과 브랜드의 경영 사로를 키우지 못하고, 내내적 질량제는 이루기 어려웠고, 불산 아동복 산업의 질적 구비, 동복 산업의 문제는 불산 다른 업계에서 깊이 반성할 가치가 있다 ”고 말했다.

거시적 차원에 서서, 거대한 아동복 산업 종업군 등 2006년 전성기, 선성 도자기, 니트, 스테인레스강, 동복 몇 대 산업의 세수는 약 9억여 위안으로 전체 구역의 9.88%, 산업경제적 효익이 뚜렷하다.

가정 작업장 집중, 건축 저조, 환경이 점점 악화되고 있는 환시동 복성, 동제로 연결, 조안 지하철 입구 기용, 마치 도시 흉터처럼 가려 가려 숨길 수밖에 없다.

브랜드와 규모가 없는 소공장은 도시화의 추진에 따라 철거된 운명에 직면했다.

주변의 상품층은 건설할수록 높을수록 이 홈터의 지가가 다시 추산해야 한다.

도시와 산업의 고요한 변천 중, 우리는 손을 흔들며 동복성도 소리만 흔들어 다시 볼 수 있다.

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복장 작업장에서 열심히 일하는 노동자.

우리는 동영상 방식으로 이런 로고성 지주산업 ― 불산동복업의 가출을 기념하려고 한다.

왕래의 빨간 불은 현재의 불황과 대조해 직관적으로 나타났지만, 이런 방식은 결국 무모한 것 같다.

도시 산업 명함이 세대를 갱신하는 말체계 외에도 불산아동복 업계가 우리에게 남겨 준 사고는 그것에 따라 사라지지 않는다.

산업과 도시의 업그레이드된 배경 아래에서 우리는 깊이 생각하여 불산동복 브랜드를 반성하는 ‘사라져 ’를 어떻게 기념해야 하는가?

필자는 이때 총결과 반사의 각도가 다각적이어야 한다고 생각했다.

이 업계는 장대한 황금 노드를 유도해야 한다. 동복 업계의 운명 변천을 주도하는 요소는 도대체 어디일까? 자본 원시로 쌓인 생존 모델이 언제 시대에 뒤떨어졌을까? 이 업종은 왜 크게 강해지고 화려하게 돌릴 기회를 얻지 못했을까? 또 불산산업에 어떤 경험, 교훈을 남겼을까?

불산아동복이 한때 우렁찬 브랜드였다면, 부처의 사장이 10여 년간 불산동복업이 발전한 지 10여 년간 어떤 브랜드가 업종의 장대함에 따라 출출한 것일까? 그들의 답은 거의 없다. “우리가 한 집이라면, 나는 정직하게 외단으로 내각을 하는 것이며, 점차 자신의 브랜드를 형성하고 있다 ”고 반박했다.

한 중형 아동복 기업 사장이 솔직하게 승낙했다.

말에는 자부심이 없고, 마음만 찡하다.

이런 상황에서 불산아동복의 브랜드 내포는 무엇인가? 답이 흐릿하다.

이로써 금융위기, 인력 모집, 비용 상승 등 시련을 겪은 뒤 불산동 복업은 여전히 커지지 않은 아이들일 수도 있다. 이 업계의 비극은 불산 아동복 브랜드의 엄격한 품질 통제, 업계 기준을 세우지 못하고 진정한 영향력을 형성하기 어려운 브랜드일 수도 있다.

일년 동안 외단하는 과정에서 제대로 공부와 연구 브랜드도 없다.

사실 오늘까지 불산 아동복업은 여전히 ‘ 저렴한 도리 ’ 의 생존 법칙을 따르고 있다.

신흥 시장의 고객을 한 번 둘러보는 흥정 가격을 대면하면 불산 아동복은 이윤율이 극도로 압축되는 현실을 받아들일 수 있다.

한편, 아동복업이 강해도 자금의 지지를 벗어날 수 없다.

아동복업에서 일부 경영자들은 처음부터 최초의 폭발호적 태도를 유지하고 업계가 불황을 겪고 집을 구입하고 사는 건물을 구입하고, 경향이 만연하여 유혹을 막기 어렵다.

종사자는 이미 이 업계에 대한 자신감과 인내심이 부족하다.

또한 사장은 "이 업계의 심층적인 문제가 계속 가려져 있어 정시와 관망은 결국 전망이 보이지 않았다"고 울부짖었다.

산업과 도시의 전형 업그레이드된 어경에서 이 업계는 업그레이드, 탈락의 대상이 더 많았다.

현재 일부 경영자들은 자금을 휴대하고 내지로 옮겨, 하남, 호남 등 3선 도시의 니트 방직공업원에서 다시 착륙하고, 더 많은 종사자들은 개업과 버림받을 수밖에 없다.

이때 동복 종사자가 광동성 내부의 집단화 전환을 실현할 수 있을까? 동남방향 100km에 얼마나 빈곤현 조혈식 지원이 기다리고 있는데 왜 집단화의 이동을 이끌어낼 수 없느냐는 것이 현실이다. 그러나 타이밍이 지나면 다시 출수하면 힘이 없다.

불산 아동복은 단지 하나의 업종으로만 볼 수 없다. 그것은 공업화 시기의 취업, 도시, 상업소비 등을 이끌었다.

그러나 이 업계는 정부의 시야에서 시종일관 떠돌면서 지방에 진정한 흡인력을 형성하기 어렵다.

불산을 철저히 떠날 때, 더 많은 동복 업계 사장은 10년 동안 체제 외생존을 감개하는 것은 쉽지 않다.

2005, 2006년 동복 발전의'황금 시기'에서 많은 중소기업들이 크게 강세를 이끌어낼 수 있는 사람이 아무도 없었지만, 반면, 이들은 단기 행위와 단시 행위의 직접적인 영향을 더 많이 받게 되었다.

천리 밖의 절강은 부동산과 의류 방직업이 핵심 도시로 이동하는 빈곤 지역으로 부동산업체와 의류방직업체 지세와 세수 혜택을 주었고, 이런 시점에서 새로운 고표준공업원을 세워 현지 종업이 두 분야로 번영해 빈곤지역의 발전을 이끌었다.

연속공업 조립 시설과 발전의 새로운 사로가 불산 사장을 부러워하게 했다.