더 이상 "서양 브랜드에 익숙해지면 안 된다.

북경시

요즘

감독이 힘없이 ‘ 관습 ’ 은 외국 브랜드의 탁대가 나왔다.

왜 자ara가 7번이나 ‘ 질의 문 ’ 에 빠지는 것은 여전히 조금도 손상되지 않는 것일까?

왜 아무런 보완조치도 없습니까?

제품의 품질 문제가 왜 노출되는 것은 언론이 아니라 소비자협회가 아니라 관련 관리 부문이 아닌 것일까?

너무 많은 이유는 감독이 완벽하지 않은 집행이 엄하지 않다.

감독이 방치하면 서양 브랜드는 자연히 ‘ 새 ’ 가 아니다.

국내 브랜드의 가냘프고 ‘ 습관 ’ 은 외국 브랜드의 무지막지한 횡포가 나왔다.

전 세계 경제 시장 경쟁 시대 에서 해외 브랜드 는 자금 · 기술 · 관리 의 우세 를 띠고 우리 나라 시장 에서 공략지 다.

우리나라의 민족 브랜드는 몇몇 브랜드를 제외하고는 대부분 탐색과 발걸음이 벌어지는 단계다.

국내 브랜드의 경쟁력의 약세로 외국의 해외 브랜드 브랜드가 우리나라 거대한 소비시장에서 뒤덮였다.

소비 관념이 미숙하고 ‘ 습관 ’ 이 외국 브랜드의 도도함을 자아냈다.

최근 몇 년 동안 ‘ 풍족한 음식 ’ 의 중국인 소비관은 온포형 으로 향락형 을 누리면서 일부 소비자들도 맹목적 숭배 명품 을 사지 않고 유명 브랜드가 아닌 기형 소비관이 아니다.

중국 사치품 소비가 전 세계 3분의 1 이상의 시장을 차지하고 있으며 중국 시장의 사치품이 해외보다 20% 이상 높습니다.

사실 몇몇 브랜드의 제품은 근본적으로 국내에서 생산되어 외국에 간판을 붙여 돌리면 일부 사람들의 눈에 좋은 상품이 되었다.

국인 이런 미숙한 소비 이념도 서양 브랜드의 성미를 간접적으로 조장했다.

한 말뚝의 질문은 국내 소비자들의 성숙, 이성적인 소비심리를 환기시켜 권익보호의식을 높일 수 있기를 바란다.

어쨌든 해외 브랜드가 중국 시장에서 횡행하는 것은 시장 환경의 전체적인 결함으로 인한 것이다.

완벽한 관리체제를 세워야 좋은 경쟁력을 갖춘 국내 브랜드를 양성하고 성숙한 이성적인 소비 관념을 수립해야만 "서양 브랜드" 와 "토사" 의 질서 있는 시장 구도를 형성해야만 소비자를 중심으로 하는 시장환경을 세워 진정으로 소비자의 이익을 최우선으로 만들 수 있다.