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피크:저탄소는 일시적인 유행이 아니라 계속 하는 일이다.

2011/1/6 8:41:00 48

피크 저탄소 방직

대하다

피크

말하자면

저탄소

일시적인 유행이 아니라, 그들이 오랫동안 하고 있는 일이다.


피크의

에너지 절감

공장 건설부터 시작된 것이며 원가를 절약하기 위해 오늘의 탄소세를 전혀 고려하지 않았지만 지속적인 에너지 절약 행위는 기업의 오늘의 지위에 기초를 다졌다.

피크 스포츠 용품 유한회사 회장 허경남이 필자에게 말했다.


방직 기업에게 낮은 탄소 감축은 기업의 필수 과목이 된다.

2009년 미국 하원은 《미국 청결 에너지 안전법안 》을 통과했다.

이 법안은 2020년부터 미국이 중국을 비롯한 탄소 감축 한도액을 포함한 국가의 제품에 탄소 관세를 징수할 것이라고 규정했다.

유럽연합의 탄소족세도 중국 방직 의류 기업이 직면하는 주요 장벽이 됐다.

한 연구 보고서에 따르면 현재 중국 방직 의류 업계의 전체 과정은 약 4.84톤의 석탄 /톤 섬유로 사용되고 있다고 한다.

일단 탄소세를 징수하면 방직 의류 산업이 급격히 돌입할 것이다.


“앞으로 몇 년 동안 국내외 이런 심각한 형세는 기업이 에너지 절약 환경보호 방면에서 움직일 수밖에 없다.”

허경남

“기업이 지금 저탄소 방면에서 동작이 없어도 미래는 움직일 수 있다.”

허경남은 꾸준히 꾸준히 완비한 에너지 감축 작업으로 치열한 업계 경쟁에서 선두를 차지하고 있다.

기업은 커야 하며 경쟁력이 있으면 반드시 에너지를 절약해야 한다.

에너지 절약은 기업이 국제시장에 진출하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 생산 원가를 낮출 수 있다.

일부 오염 중량의 기업들이 현재의 상황에서 도산 위기에 처할 수 있다.


1990년대 초반에 피크가 창설했다. 당시 공장은 증기를 가열해 가열하고, 물을 소비하고 전기를 소비하고, 열에너지를 완전히 이용할 수 있으며, "우리 사이에 두 번 개조를 거쳐 현재까지 순환적으로 이용할 수 있는 기름을 가열하여 50%의 열에너지를 절약할 수 있다"고 말했다.

허경남 소개서.

“노동 밀집형 기업인데, 에너지 절약은 점적에서 하는 것이다.”


피크의 저탄소 감축은 생산 코너에서 설비 갱신과 과학 기술 혁신 을 강화한다.

20년 전 피크의 신발 한 짝의 구두 밑창 비용은 20여 위안, 20년 전, 재료비는 그해 톤당 8000원에서 1톤당 2800원으로 올랐다. 하지만 원가는 여전히 변하지 않았다.

“우리가 공예에서 개선을 했기 때문에 재료이용률이 50%에서 98%로 높아졌고, 밑창 한 짝의 시간을 40% 절감했기 때문입니다.”

허경남은 이 숫자에 대해 매우 숙련되어 있다. "이것들은 모두 기업의 효익이다.

에너지 절약은 돈을 버는 것이다.


피크그룹 부사장은 저원가, 저비용, 저손실, 에너지 에너지 절약 제품의 몇 가지 관건이 됐다고 밝혔다.

그래서 우리는 원단을 선택할 때 반드시 환경 보호, 저소모에너지를 반드시 가져야 한다.

우리의 연구개발팀은 끊임없이 혁신하고 있다. 예를 들어 우리는 하이테크놀 천연 카테롤 성분을 추가한 아광 기능보, 그리고 무오염 생산의 원단도 있다.

허경남은 국내 원단 공급업체들이 탄소 생산품에 대한 연구 능력을 늘렸다.

일부 원단은 이전에 수입이 필요하지만 지금은 국내에서 품질을 구매할 수 있는 원단을 구입할 수 있어 많은 원가를 절약할 수 있다.


복장 기업으로서 바늘차는 전기소모의 주요 생산고리로 신형 컴퓨터 침차를 사용하여 작업량은 50% 높일 뿐만 아니라 전기가 30%를 넘는다.

유수선에 기계화 정도를 높여 인력을 30% 절약했다.

“지금 노동자들은 찾기가 어렵고 월급도 높고 인력 원가 30%를 절약할 수 있는 것은 기업을 위해 많은 돈을 아끼는 것이다.”

허경남 소개.

이런 끊임없이 에너지 절약을 하는 행위도 피크로 보답을 받았다.

처음 창업할 때 신발 한 켤레를 생산할 때는 전기요금 1.2원, 20년 전 전기요금은 0.3원에서 0.7원까지 올랐다. 신발 한 켤레를 생산하는 전기요금은 0.9원으로 바뀌었다.

우리는 각 생산선의 업데이트 개진과 연구 개발팀이 끊임없이 혁신적으로 얻은 것이다.

그리고 현재 공장에서는 모두 에너지 절약등이다.

피크는 오랜 시간 절약 조치로 원자재에서 3배, 근로자의 임금이 4배나 오르는 상황에서 이윤율은 10퍼센트 인상했다.


"이렇게 여러 해가 지나서 예전에는 신발 한 켤레가 150여 위안, 지금도 200 ~300여 위안이다."

허경남설.

피크는 행위만이 아니라 전문적인 수첩을 제정하여 에너지 절약의 실시를 보장했다.

"환경 인식과 평가 절차가 있습니다. 회사 제품의 연구 개발, 생산 및 관련 관리 활동에서 영향을 주는 환경요인을 인식하고 평가하는 데 사용합니다."


허경남에서는 생산라인을 개조하는 과정에서 투입할 수 있지만 에너지 절약 및 기업의 경쟁력이 높아졌다.

“점점 많은 사람들이 제품의 탄소 발자국을 주목하기 시작하고 기업도 에너지 절약 조치를 하기 시작했고, 피크는 선행일보입니다. 이것이 이윤이기 때문입니다.”

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