조화로운 팥 행복가

지난 11월 27일 중국 사회공협회 기업 공민위원회와 CCTV 재경채널 등이 공동으로 주최한'2010 제6회 중국 기업 공민포럼 및 우수기업 시민 시상식'에 따르면 팥그룹과 푸발은행, 녹지그룹, 노키아, 소니, 일 입주 등 국내 유명 기업과 다국적기업이 공동으로'2010년 6회 중국 우수기업 시민'을 수상했다.

두 장면은 모두 다른 측면에서 팥 이 연수입이 200여 억 위안을 넘어 직원이 2만 명을 넘는 대형 기업의 추구를 하고 책임감 있는 기업을 만들어 직원들과 물질적 이익 공동체, 정신이익 공동체와 사업에 결성해야 한다.

직원을 나눈다

"팥 한 사람을 기업 발전의 성과를 나눠 주어야 한다."

주해강 주해강 입가에 걸치는 말.

중국의 15개 경제중심 도시 중 하나로, 2010년 말 무석 사람들은 행복을 느끼고, 도시 주민 1인당 소득과 농민 1인당 순수수입은 4000달러와 2000달러를 돌파할 수 있다.

무석의 한 대기업으로, 팥그룹의 직원들은 더욱 행복감이 넘치며, 몇 년도 참깨 비용을 절감하고, 2007년부터 2차장 임금을 매년 평균 15% 정도를 기록하며 금융위기에 휘말리는 2008년, 2009년, 그룹은 인원을 감안하지 않고 임금을 늘렸을 뿐만 아니라 15퍼센트 정도였다.

2009년 팥 생산판매는 23억 위안, 이세 10억 위안을 넘어 각각 전년대비 14.7과 23% 증가했으며, 직원들은 기업 발전의 성과를 실질적으로 나눴다.

2010년 팥은 5월, 10월 2회 전원에서 임금을 인상했다.

팥 인터넷 정보과에서 일하는 샤오리는 특히 체험해 2년 전 안휘사범대학을 졸업했으며, 현재 그의 월급은 사회보와 실업보험, 의료보험을 공제하고 실제 착수할 수 있는 것은 3000여 위안에 달하고, 이는 평상시 원고료 수입이 아니다.

일선 직원에 대해 팥 지도자의 관심은 절실하다.

주해강은 직원들이 기업의 근본이라고 생각한다.

직원들의 수입을 끊임없이 늘려야 직원들이 의욕이 있어야 기업이 활력이 있다.

올해 설이 지나자 주해강은 일선 직원의 월평균 임금이 2000위안에 이르게 하고 8월까지 주해강은 한 차례도 제시하지 않고 일선 직원의 월급은 2000위안 못지않게 일하고 그룹의 인적자원부 동지를 일선 작업장에 깊이 들어가 월급을 조사한 뒤 만족스러운 답변을 받고 웃음을 자아냈다.

팥 그룹 양복공장에서 임금 채산 담당 고핑은 기자를 위해 양복 1공장과 2공장 일선 직원의 월급표를 열었다. 기자는 10월 유지근, 4847원, 서정분 4505원, 부창매 5091원 …….

고핑은 기자에게 일선 직원이 실시하는 것은 계급급제, 직원들의 적극성을 높이기 위해, 회사는 거의 해마다 물가 및 기업 발전상황에 따라 가격을 개정하고, 기자는 사회보장 등 보험 후 직원의 실수입을 공제하는 것을 보았다.

2010년 8월부터 10월, 팥 양복의 일선 직원 평균 수입은 2410원, 2공장의 직원 평균 수입은 2376원이다.

주권에 주는 팥은 기업의 발전성과 공유를 위한 또 하나의 조치다.

홍두그룹은 50명의 대주주주가 600여 명으로 전국 240여 명의 민영업체에서도 결코 있을 수 없다.

주해강은 부자가 흩어지고 재물을 모아 사람을 흩어지게 하고 재물을 모아 흩어지게 한다.

2009년 말 더 많은 관리자들을 지주 시키기 위해 팥이 88명의 새로운 주주주를 받아들였다.

그룹의 주주로서 매년 높은 수익이 있을 뿐만 아니라 기업의 증액을 누릴 뿐만 아니라 직원들의 귀속감을 더욱 증가시켰다.

통로를 통하여 모든 사람에게 평등한 기회를 주다

팥, 우리가 수행하는 것은 성적 지도향이지, 관계 가이드, 모든 직원에게 공평한 기회를 주고, 주해강에 표시한다.

주해강은 공평한 기회가 중요하다고 생각하며 미국이 강한 것은 누구나 공평하게 경쟁할 기회가 있기 때문에 개인적 가치와 인생의 목표를 실현하기 때문이다.

홍콩이 대량의 중산계급을 형성할 수 있는 것도 공평한 토양이 있기 때문이다.

그는 팥도 이런 옥토가 될 것이다.

공평한 기회를 얻는 중요한 경로가 바로 경쟁에서 출범하는 것이다.

팥은 기업이 급속히 발전하기 때문에 그룹은 거의 매주 경쟁 상위 직위를 추출해 과장, 직장부, 직장 주임, 판매 매니저, 공장장, 회사 부총지배인, 회사 사장, 회사 총지배인 등, 경쟁자가 그룹에서 어떤 일자리를 맡을 수 있다.

경쟁에 나서는 많은 우수한 인재들이 선발되어 기업을 위해 우수한 후비 간부를 비축해 기업을 더욱 민주화하고 활력이 넘쳤다.

팥은 경쟁 때문에 일자리를 관리하는 데 너무 많아 개인 발전을 실현하는 사례가 많다.

이 같은 판가상은 2004년 대학을 졸업한 후 팥 직장 주임 보조 작업에 진입하여 2009년 경쟁을 통해 그룹 상표공장 부공장장이 되었고, 현재 경쟁 상위권회사 와이셔츠 공장 공장장에 올라갔다.

36세의 후헌안, 토박이 자란 농가 인형, 1995년 팥에 들어가 직장 일선에서 시작하여 선임 검사원 반팀장, 나중에 경쟁을 통해 직장 주임, 주식회사 모티공장 생산부 사장으로 등극했다.

2000년 10월 팥그룹이 첫 경쟁을 벌여 복단대학을 졸업한 유경림은 선거에서 총명하게 드러나 이미 손해를 본 상사조 양복 공장 공장장을 맡았다. 그는 큰 기대를 저버리지 않고, 첫해부터 흑자로 이윤 265만원을 냈다.

나중에 그는 또 경쟁을 통해 출몰 을 통해 팥 양복 공장, 팥 대태 공장 공장장을 맡았고, 현재 그는 이미 홍콩과 생물 한 회사의 책임자로 성장했다.

주해강은 한 기업의 상승 통로가 중요하다. 희망에 사는 동물이기 때문이다.

팥은 열심히 일하기만 하면 일선 직원들도 자신의 상승공간을 또렷하게 볼 수 있다.

2011년 7월 31일, 팥그룹은 각 산업에서 온 33명의 일선 3성급 직원이 손끝을 내려놓고 넓고 밝은 교실에 앉아 1년 반 동안의 대학 생활을 시작하여 등교기간 임금이 지급됐다.

학습 내용은 생산 관리의 전문지식과 컴퓨터, 인간소통 등 기초 지식을 포함한다.

기업이 나에게 대학에 보내니, 나는 기업에 많은 공헌을 하려고 한다.

24세 안휘 국적 직원 유시영은 기쁘게 말했다.

그는 기자에게 6 년 전, 그는 팥 자오선 작업장에 와서 열심히 직장 반장으로 입사한 그는 대학에 선출되어 학교를 원치 않은 꿈을 이룬 그는 기업이 이 이 기회를 잘 아껴야 한다고 말했다.

팥 일선 직원이 실행하는 것은 성급제로 일성급, 2성급, 3성급 직원으로 나뉘어 성급 직원을 평정할 뿐만 아니라, 3성급 직원들은 직장 질검원, 반 팀장 등 관리직으로 활동할 수 있는 기회가 있을 뿐만 아니라 무료로 대학에 갈 기회가 있다.

성급 직원의 사진은 작업장의 영예란에 붙어 직원들의 명예감을 증가시킨다.

5S 관리, 원가 채산 관리, 품질 관리, 용접공, 보일러 공, 전기공, 전공, PPT 제작 재봉공 등 훈련을, 팥 밑에서 셀프에 따라 참가할 수 있다.

각종 훈련은 직원들이 기량을 높일 뿐만 아니라, 많은 직원들이 전국 경기에서 현금 따는 것을 기업에 적지 않은 우수한 인재를 선발시켰다.

지난해 훈련을 거쳐 28명의 직원들이 고급 기술공증서를 받아 올해 30명의 직원들이 이미 고급 기술자의 이론시험을 통과했다.

2004년 기업의 직원 5명이 전국 복장 기능대회에 참가하여 진군이라는 일선 직원이 준우승을 차지했으며, 4명도 15위에 올랐다.

2008년 일선 직원 곽군위는 전국 제판공대회에서 우승을 차지하며 전국 5일 노동메달을 땄다.

현재 진군, 곽군위와 같은 일선 직원들은 아직 매우 많은데, 그들은 이미 팥의 핵심이 되어 대량의 직원들을 기업의 발전에 기여했다.

기업은 행복한 집, 따뜻한 집

팥은 따뜻한 대가족이다. 이곳에서는 모든 직원들이 가정의 따뜻함을 즐길 수 있고 가정의 행복을 느낄 수 있다.

기업의 큰 ‘ 집 ’ 에서는 모든 사람이 말권을 가지고 있다.

그룹 전문 노조 설립, 직원들의 심성, 기업 관리 개선.

더 잘 소통하기 위해 팥은 아직 일부 작업장에 메아리 벽을 설립하고 있으며, 주로 직원 의복장에 놓여 있는 백판에는 어떤 의견, 건의, 원망, 공장장을 욕하거나, 종이를 쓸 수 있으며, 아무도 없을 때 메아리 벽에 붙인 쪽지에 붙여 놓지 않고, 공장장은 마음대로 처리해야 한다.

이전에 팥 셔츠 공장 중앙에어컨은 7월이 되어야 할 수 있었다. 오늘 날씨가 비교적 더워서 직원들이 의견을 메아리 벽에 붙였고, 공장장은 두말 없이 에어컨을 틀었다. 그리고 나중에 에어컨을 틀고 날씨의 온도로 결정했다.

팥은 일년 동안 합리화 건의 행사를 실시해 좋은 상을 줬다.

지난해 3월만 해도 팥은 1229조의 조언을 받았고, 그중 대부분은 일선 근로자들, 채용된 330조로 새로운 프로젝트54조로 바뀌고, 연간 기업에 19666만원을 줄이고 합리적으로 건의 행사를 진행해 직원들의 수입도 높였다. 현재 근로자들이 받은 최고 상금은 1만여 위안이다.

이 행사를 통해 직원들의 화가 풀려 투덜거리고 기업은 많은 좋은 건의를 받았고, 직원들의 업무 태도는 부정적으로 적극적으로 바뀌어 기업이 윈윈윈을 얻었다.

합리화 건의를 더 잘 채택하기 위해 기업은 또 10여 개의 ‘총재 우편함 ’을 설치하고 모든 편지를 주해강 본인이 직접 뜯어 보기를 보장했다.

기업의 큰 ‘ 집 ’ 에서 정신적 즐거움을 얻는다.

그룹 조직 의 각종 다채로운 문예 활동 을 조직 하 고 5 일, 칠석, 팥 밸런타인데이, 추석, 추석, 국경절, 국경절 을 설 뿐 아니라, 아이돌 예술단 을 구성 할 뿐 만 아니라 기업 직장 노동자 들이 자작적 으로 각종 문예 활동 을 자작 했 다.

또 그룹을 이용하여 기존 문화플랫폼을 이용하여 직원들이 적극적으로 투고하고, 투고, 그들의 자신의 능력을 단련하여 그들의 자신의 문화적 자질을 높이고 있다.

기업의 큰 ‘ 집 ’ 에서 네가 어려움이 있다면, 사소한 보살핌을 받을 것이다.

팥대태아 공장 진조와 양서병은 잊지 않고 문천지진 이튿날 그들은 그룹 이사국 주요정 회장이 보내온 1만 위안 위문금의물을 받았다.

직원 서견봉은 그가 두 번째 생명을 준 것을 잊지 않는다.

2006년 그는 급성 백혈병에 걸렸고, 홍두그룹의 지도자와 직원들이 제때에 원조의 손을 내밀고 10만원을 기부하고, 무상급 차량 등을 죽음의 신으로부터 끌어들여 돌아왔다. 지금은 경쟁을 통해 상사조 양복 공장장으로 등극했다.

팥 그룹은 ‘팥 자선기금 ’을 전문적으로 설립해 어려운 직장인들을 돕는다. 팥 자선기금 창립 이후 이미 어려운 직장인 160여 명을 구출해 구조금 120만 위안을 지급해 어려움을 해결하기 위해 실제 어려움을 해결하기 위해 단팥 대가족의 따뜻함과 진정을 느끼게 하는 것으로 알려졌다.