직장의 교제 예의: 호칭과 대화 (1)

사교적 호칭

(1)쓰다

인간왕래가 언어를 떠날 수 없고, 교제 언어를 호탕한 대군에게 비유한다면, 그 호칭어는 이 대군의 선봉관이고, 아무도 인사도 하지 않고 말하는 것이다.

그러나 호칭만 있어도 안 된다. 호칭이 적합한지, 호칭이 적절한지, 일반적으로 예민하기 때문이다.

특히 초교자, 그것은 어느 정도 당신의 이번 교제의 성패에 영향을 미친다.

호칭어의 사용이 중요하다.

그렇다면 도대체 사귀는 중에 어떤 선봉관을 보내야 좋을까?

(2)어떻게 피할 것인가

기업가의 교제 활동에서는 특히 일부 위문, 면회, 송환 등 사람들이 접촉이 많지 않고 짧은 장소에서 호칭을 잘못 만드는 장관이대 현상이 발생한다.

이런 식으로 실례, 민망할 뿐만 아니라, 때때로 교제 효과에도 영향을 줄 수 있다.

어떻게 겉치레를 피합니까?

1.기업가는 사상적으로 장관이대의 부정적인 작용과 나쁜 영향을 인식해야 한다.

어떤 시의 경제 기술 개발 상담회에서, 한 측의 책임자는 계속 장관의 현상을 일으켜 다른 측의 주의를 끌었다. 이러한 협력자는 두뇌가 명확하지 않고 생산 경영 능력을 신뢰하지 못해 협력을 취소했다.

장관리대의 현상에 대해 반드시 주의해야 한다. 교제활동의 장애이기 때문이다.

2. 미리 충분히

교제가 처음 시작되었을 때, 일반적으로 쌍방은 서로 소개해야 하지만 비교적 간략하고 속도도 빠르고 인상이 깊지 않다.

그래서 미처 회견 대상자 단위, 성명, 직무, 인물의 특징에 대해 초보적인 이해가 있어야 한다.

이렇게 소개를 한 후 인상이 깊다.

필요할 때 침착이나 회담, 식사 전에 다시 한 번 자세하게 소개한다.

조건이 있으면 명함을 교환하면 더 이상적이다.

3. 상대방의 특징을 살펴보고 기억의 방법을 파악하다

소개는 소개자의 의상, 체태, 말투, 동작 등 특히 특징이나 개성 특징을 강조하는 데 주의해야 한다.

통일 의상에 대해서는 키가 크고 작고 뚱뚱하고 날씬하고 얼굴형, 안경 안 끼는 것을 각별히 살펴야 한다.

4. 주요 인물 파악

인원이 많기 때문에 모두 기억하기 어려울 때 우선 주요한 상대 (대오 담당자) 와 자신의 대등한 상대 (단위, 종사하는 업무, 직무, 직급, 급은 자기와 같은 사람에 대해 주의해야 한다.

지금은 주로 주객, 주종관계의 예절을 잘 따지지 않고, 행행, 좌석 자리에서만 판단하는 것은 부정확하다.

만약 어떤 사람이 손님의 운전사를 사장으로 취급해서 사장을 난감하게 만들었다.

이야기

이야기를 나누는 것은 정보와 감정, 서로의 이해와 우정을 증진시키는 방식이지만, 이야기를 나누는 것은 쉬운 일이 아니다.

상술한 매개 역할을 하려면, 자신의 대화 기교를 높여야 한다.

이야기

사람과 대화하기가 가장 어려운 것은 바로 무슨 화제를 해야 한다.

일반인은 교제장에서 첫 번째 대화를 하는 것이 가장 쉽지 않다.

상대방에 익숙하지 않기 때문에, 당신의 성격, 기호와 성품을 모르며 시간의 제한을 받고, 당신이 많이 이해하거나 고려하지 말고, 외람되지 않고 특별한 화제를 제시할 수 없습니다.

이때 현지에서 재료를 취재하는 것은 비교적 간단하고 적당한 휴식을 취하는 것 같으니 당시의 환경에 따라 화제를 모았다.

친구의 집에서 만나거나 친구의 잔치에서 상대와 주인의 관계는 첫 마디로 될 수 있다.

예를 들어 "당신과 어떤 선생이 동창이라고 하던가?" "당신과 어떤 선생은 동료입니까?" 이렇게 되자, 옳고 그름에도 상대방의 화제를 불러일으킨다.

옳은 것을 묻는 것은 본의에 따라 급전진하여 옳지 않은 것을 알아맞히며, 상대방의 해석에 따라 물길을 따라 상대방의 생활에서 마음껏 이야기할 수 있다.

"오늘의 손님은 정말 많다!" 비록 상투적이지만 다른 화제를 불러일으킬 수 있다.

찬미와 같은 물건은 항상 가장 온당한 시작이다.

주인집 꽃을 찬미처럼 키우다.