신랑 히누르: 전통 제조업부터 창의경제까지

중국 의류 업계는 실력 있는 의류 기업들이 대부분 다른 사람에게 대리 발전해 온 것으로, 국내 생산의 의류는 외국의 브랜드를 붙이고, 가격은 몇 배나 뒤집어졌지만 가공 기업은 오히려 많이 벌었다.08년 금융위기, 우리나라의 주영 방직, 의류 제조업체들이 줄줄이 쓰러졌지만, 의류 업계의 저조한 목소리에 15년 동안 창설되었다.신랑 히누르그룹은 오히려 성공적으로 포위 를 뚫고 전통적 으로 만들어졌다창의적 경제변형.고속 성장과 동시에 주영복장을 유지하는 신랑 힐그룹은 여전히 추진하고 있다기업 상장.

히누르그룹에서 영국의 유명한 마사 대표의 황 씨를 우연히 만났다.황 선생은 주로 마사 회사가 중국 생산자의 선택과 제품의 검사를 담당한다.황 씨 영국 마사 중국 지역 대표: 우리 의 카드 위에는 우리 (가공) 의 총 이윤 이 최대 10 달러 정도 될 수 있다. 우리가 외국에 간 후, 예를 들면 우리 의 옷 한 벌 은 파운드 로 계산하는 것 이다. 예를 들면 150파운드 에서 299파운드, 가운데 이 이윤 가격은 모두 생각해 볼 수 있다.왕김령 신노르 그룹 총재는 이론적으로 OEM (스티커)을 통해 작은 가공비만 받았다고 하지만 외국에 가면 가격은 높다고 말했다.

신랑힐그룹 왕김령 회장은 다른 사람을 위해 산업체의 최저결에 처해 있지만 자금과 경험 기술을 축적할 수 있으며, 서비스도 의류 브랜드의 운영 중 중요한 코너라고 소개했다.시나니힐은 같은 업계에서 첫 번째로 양복 판매생 무료 드라이클리닝 서비스를 선보이며 의상을 팔아 서비스로 전환했다.조비히노르 회사 드라이클리닝 센터 직원: 여기서 세탁을 하는 날에는 하루에 약 1000여 벌 빨고, 그리고 우리는 이 해 내려온 드라이클리닝을 거쳐 20만개 정도가 된다. 20만 명의 옷을 내가 드라이클리닝하는 것이다.

신랑 히노르 그룹 회장은 왕김령 대통령이 이 당시에 이 서비스를 제안한 것은 물론 소비자들이 걱정할 뿐만 아니라 기업들이 적지 않은 노직원들도 반대하고 이 서비스 때문에 양복의 판매가 원래보다 훨씬 더 좋았다고 소개했다.왕김령 신랑 헤노르 그룹 총재: 하지만 지금은 고객과 수익을 받았고 기업의 명예가 높아 서비스가 잘 되었기 때문에 우리 판매공간도 확대됐다.