백리 신발 업 '다브랜드 전략' 성취 는 사람 을 기괴하게 한다

여자에게는 옷장 안에 옷 한 벌도 없어지지 않는다. 신발장 안에는 항상 옷과 신발을 맞추는 신발이 없어서는 안 된다.

서로 다른 장소, 옷, 다른 계절, 다른 스타일의 신발을 매치해야 한다.

그래서 여자 신발은 발목을 보호하는 기본 기능을 제외하고는 여성이 인전 연두염을 다투는 중요한 아이템이 되기 때문에 소비자와의 심리 거리가 매우 가깝다.

그래서 여자 신발 소매업의 본질은 신발 구미, 새로운 변화, 요구, 수요, 신발 브랜드에 대한 불충성!

슈즈 브랜드는 신발의 디자인뿐만 아니라, 더욱더 중요한 것은 신발'선변불충'에 대한 감정을 충족시켜야 한다는 것이다.

이렇게 해야만 이 업계에서 성공할 수 있다.

여성은 신발을 살 때 스타일의 패션을 중시하고, 다른 브랜드의 신발을 구매하는 것을 피하기 때문에 자주 시도한다.

그래서 여성화 업계에서는 다브랜드 전략, 다목적 스타일을 사용해야 더 많은 소비자를 포착할 수 있으며, 그 선변불충한 감정에 충실한 것을 충족시킬 수 있다.

여성화 업계의 규율에 따라 단일 브랜드, 시장 점유율은 2%를 넘지 않고, 5%는 하나의 브랜드의 상대극한인 - 브랜드의 매장 수가 일정 한도까지 늘어나면서 이 브랜드의 매출은 더 이상 상승하기 어렵다.

중국 여자 신발 시장의 38% 점유율을 차지하는 10대 브랜드 중 백리가 6석을 차지했다.

백리 신발 업 채용

백리는 여러 브랜드를 병행할 뿐만 아니라 여성신발의 소비자들을 더욱 둘러싸고, 새로운 것을 추구하고, 변화를 추구하고, 많은 업종의 본질을 일거에 맞추어 여자 신발 산업 사슬의 각 코너를 통합해 결국 매회 경쟁 상대 ‘다프니 ’와 ‘토요일 ’을 앞서고 있다.

더욱 놀랍게도 업계 본질의 주지를 충족시키기 위해 백려의 각종 전략을 보면 경제학 교과서와 뒷걸음질 칠 것 같기도 하고, 대량의 브랜드, 소규모 생산 및 빈번한 보안 등을 도입하는 등 – 오히려 사건을 절찬하는 성적을 구축했다.