혜동 신발 기업이 강력한 연합을 하여 집단'근육'을 조직하다

혜동신 기업과의 인터뷰에서 원자재 상승, 인적 자원 원가 증가 등 일련의 충격, 혜동화 기업이 안정적이고 건강한 발전과 동시에 위기에 직면하고 있다.

　 淘汰竞争能力弱的小企业 

혜동 구두업 경력은 무에서 유래하고, 어릴 때부터 대대로, 가정작업장 식 생산에서 기계화 유수선 생산의 발전 과정을 거쳐, 혜동 현 최대의 지주 산업과 전 시 민영 경제의 주도 산업 중 하나다.

“혜동제화업체는 대부분 중소가공형 기업이고, 70% 이상은 가정작업방식 생산이다.”

시중소기업국 등문휘 국장은 기자에게 가정작업장 식 기업이 가정식 관리를 실시하고 감정관리비용이 낮지만 원자재 상승과 노동자 임금의 상승이 가정식 기업의 최대 위협이 되었다.

등문휘는 기자에게 “ 무허가증 ” 기업과 일부 시장의 전망차, 경쟁력이 약한 소형 기업을 단속하고 규범시장 질서를 정돈하고 시장 전망이 좋고 실력이 강한 기업을 선택해 관련 정책을 내세우며, 그것들의 분류 지도와 최적화 구조를 제시해야 혜동화 기업의 전반적인 경쟁력을 더욱 높일 수 있다.

　　重新洗牌实行强强联合 

소형 신발이 발전하는 데 방해가 될 때 중형화 기업의 상황은 어떻습니까?

기자는 김광구두업 유한회사 회장, 혜동 현 쿠론 제조업체 회장과 야오석 회장을 인터뷰했다.

“상회는 회의를 할 때마다 기업그룹, 자본운영 등 화제를 모으고 있다.”

상회 회장의 야오석과 따르면 쿠룽 구두업 업체는 10여 개의 ‘중국 명품 제품 ’의 가공, 생산, 성공적으로 그룹을 조직하면, 자신의 브랜드를 만들어내면 충분히 큰 능력이 있다.

"강력한 연합 전략을 실행하고 혜동신 사업에 대해 다시 카드를 세탁해야 한다."

등문휘는 일방적으로 자산 재편, 기술 협력 등 형식을 장려하고 기업그룹을 구성해 기업 경쟁 실력을 강화하고, 정책, 자금, 토지, 정보 등 측면에서 힘을 기울여 이 기업을 대대적으로 지원하고, 기업을 국내외 선진 기술, 설비를 도입하고, 기업이 고교, 과학연구원에서 협력하여 기업과 현대기업 제도를 이끌어야 한다고 주장했다.

　　多创品牌提高市场占有率 

현재 조건 있는 기업의 수출 외상, 규모 관리, 품질, 제품 개발을 보장하는 동시에, 해외 대형 슈퍼마켓 주문서, 이윤이 상대적으로 크다.

“지금은 노동자가 기업을 선출하고 기업이 단말기를 고르는 시대다.”

혜동 모 신발 펭귄 유선생이 말했다.

혜주시 김봉구두업 유한회사 인사과 임경전 역시 현재 노동자 선공장 시대라고 밝혔다.

김봉의 구두업 생산 중 고급화, 고객은 직접 유럽과 미국, 주문서가 비교적 많다.

외국인에게 직접 접수하는 것이기 때문에 중간 코너를 바쳐 이윤이 비교적 높기 때문에 김봉구두업효율은 좋기 때문에 공직난이도가 크지 않다.

“기업이 시장난을 개척하는 문제를 잘 해결하고 기업이 브랜드를 창출하고 기업이 판매시장을 확장하고 기업의 대대적인 연쇄 경영을 이끌고 시장 점유율을 높여 제품 부가가치를 늘리는 것이 관건이다.”

등문휘설.