服装の商売はやりにくいですか？でたらめを言いなさい男女を殺したユニクロの「ダブル11」が10億円を軽く売りました。

天猫の「双11」は11月11日未明に鳴動し、アリババの未監査データによると、2019年の「双11」の取引額は96秒で100億元を突破し、2018年の100億元を突破した時の125秒と比べて29秒減少した。1時間3分59秒後、天猫の「双11」の取引額は1000億円を突破した。

服はネットユーザーの「双11」として必ず商品を買う必要があります。データによると、ユニクロのスカイキャットの旗艦店は16分で5億元を突破し、その倍のスピードで記録を更新しました。10億元を突破したのも歴史が一番早いです。

ユニクロは11月1日に「ダブル11」戦略を発表し、割引方式や購入ルートなどから消費者のショッピング体験を高めているという。オンラインでは、500元から50元、1000元まで130元の割引が含まれているさまざまなクーポンが発売されています。オンラインショップの割引は11月8日から始まります。ユニクロ会員は488元から40元の割引が適用されます。注目すべきは、「双11」の当日12時に、ユニクロは200元から20元の割引クーポンを追加しました。

また、天猫オンラインプラットフォーム、公式サイトのほかに、ユニクロは自社のオンラインプラットフォームである旗艦店を発売しました。消費者はオンラインショッピング後、700軒以上の店舗で自己紹介や店舗を急送できます。聞くところによると、その店の宅配サービスは一番早い1時間で出荷します。

天猫プラットフォームの「双11」の販売状況から見ると、服飾品の細分化ランキングでは、ユニクロが男装と女装のランキングで1位となり、5年連続で天猫女装の販売ランキングで1位になった。

東方証券アナリストのシュウメイ氏は、基本的な価格性能比の需要に立脚してユニクロが一緒に歌ってくれる主な原因だと述べた。ファッションのブランドを真似して、新しいZARAやH&Mなどのファストファッションの主力ブランドに比べて、ユニクロはそんなに「ファッション」ではありません。ユニクロの経営理念の中で、「服はもともと個性がなく、誰かが巧みに着ることによって、独特の個性的な魅力が現れる」ということです。

また、ユニクロ、ZARA、H&Mのスカイキャットフラッグシップ店によると、すべての商品の中で、それぞれのファーストファッションブランドの販売量が最も高い製品は順に女性用スキニーパンツ、女性用Tシャツ、男性用Tシャツであり、そのデザインはすべて基本商品であることがわかった。一方、DT財経統計ユニクロとZARA商品のコメント要素によると、ユニクロが最も多く寄せられたのは「快適」「快適」「質がいい」というコメントで、ファッションをリードするZARAの中でも「快適」が上位3位にランクインしています。服の「品質」や「快適さ」を重視するグループがますます巨大化していることは明らかで、これもユニクロの売り上げが日に日に高くなっている原因の一つと予想されます。現在の中国市場では、基本的なお金は多くの人に支持されていることが分かります。

その背景には、シュウメイ氏によると、現在の中国の消費市場の発展段階と密接に関係しており、現在の都市の平均可処分所得は5500ドルで、マクロ経済全体が減速段階にあり、80年代後半の日本に近いという。現在の中国の消費文化の発展段階も似ています。これはちょうど当時のユニクロが日本で設立し、急速に発展した社会的基礎です。

国内の経済と住民の収入の増加速度が徐々に緩むにつれて、消費者は高級ブランド、高単価への盲目的な崇拝から脱却し始め、中高収入層は全体の消費能力が上昇すると同時に、ハイエンド商品が自分の生活品質の向上をもっと重視し、誇示的な消費時代が終わり、消費者は理性的な消費に回帰し、消費者が高価格対する製品の追求に成功した消費会社が才能を引き出すことができる。ファーストリテイリンググループは、その年の日本本土での急速な発展のおかげで、その傘下のユニクロ、GUブランドを通じて消費者に平価で高い品質のカジュアルウェアを提供しています。一方で、低SKUと大量の量と超優良なサプライヤーによって製品の品質を保証しています。

東呉証券研究員のマリさんも、若者層の消費意欲が中国の消費市場を拡大していると話しています。このような広大な市場下では、国産品のトップブランド、海外のトップブランド、そしてここ2年でZ時代と共に成長してきた新興ブランドのリーダーシップは、ともに高度な成長を見せています。消費のグレードアップによるハイエンド化、民族の誇りがもたらす国潮、新ルートによる新興ブランドの成長は、いずれも優秀な消費財会社を育成した。このような成長説明によると、経済成長の減速を背景に、中国市場の多様化した需要は、独自の位置づけを持つ消費財ブランドが依然として成長の余地を見出している。

記者のこの度の情報によると、ここ10年の間に、ユニクロの世界的な業務は比較的速い成長を維持しています。全世界の店舗数は2008年の26社から2014年の186社まで増加しています。2015-2018年、ユニクロの全世界の店舗数は減少しましたが、まだ120軒以上にあります。快速な店舗を維持しています。さらに注目されるのは、ユニクロがネットショップを展開する中国の比率は、2010年の26%から増加し続け、2015年にはユニクロのネット店舗を展開する中国の比率は53%に達したことです。2015年以降、ユニクロは毎年正味開店しているが、中国の過率はいずれも50%を超えており、中国の業務がユニクロ全体の成長戦略の中で、ますます重要になっていることを反映している。将来、ユニクロが速いスピードで成長し続けるためには、中国の業務を強化し、最適化することがユニクロの必須の道です。

業界関係者によると、ユニクロはここ数年、高浄店舗を維持し、良好な収益状況を示しており、中国のファストファッション市場は「やりにくくなっている」のではなく、「新たな分化段階に入った」ということを反映しており、依然として大きな潜在力を持っており、新たな機会を生み出すことができるという。

前述の東方証券アナリストのシュウメイ氏は、ユニクロ現象は国内の大衆レジャー服飾業界にとっても、いくつかのヒントがあると指摘しています。一つはコストパフォーマンスが大衆のカジュアル服飾業界の立身の本であり、特に経済減速の背景において、高い価格は製品市場空間よりも広いです。二つはブランドの基本的な調整性を維持した上で、多くの次元から積極的に若い消費者を引きつけて、ブランドの老化を避けることに役立ちます。