ニューヨークファッションウィークに参加したアンタン・キッズが最新のトレンドになっている

国際ファッションウィークが国産ブランドになるという新たなブームに乗り、アンタン・キッズは最新のブームとなった。

北京時間9月9日、ニューヨークファッションウィークで「少年頑固家」をテーマに、15分で40着の衣装を披露した。

今回のショーモデルは「頑家・源、頑家・耀、頑家・能」の3つのシリーズに分けられ、いずれもオリンピック要素が体現されており、その中で米国の潮流ブランドOpening Ceremonyの連名協力金が最も注目されている。平和鳩、オリーブの枝、五輪五輪五輪、中国が初めて金メダルを獲得した1984年は、いずれもそのデザイン要素となった。

インタビューの中で、安踏児童総裁の林翔華氏、安踏児童ブランドマーケティング部高級ディレクターの江艶氏は、安踏氏の「中国オリンピック委員会パートナー」としての身分を何度も強調した。彼らは、獲得したこの業界の希少な資源に大金を投入し、自分のブランドとの「バインディング」を深め、マーケティング資源をより多く製品と結びつけることを望んでいる。連名という近年の流行を利用して、ブランドストーリーやトレンド属性を向上させた。

近年、韓都衣舎子供服、Connie Juniorなどの中国の子供服ブランドも、国際ファッションウィークや国際子供服ウィークの舞台を借りて、新しいデザインやブランドイメージを披露したいと考えている。

江艶氏によると、今回のニューヨークファッションウィークは昨年から構想を始め、今年初めにプロジェクトを立ち上げた。また、アンタンプライマリブランドではなく、アンタンプライマリブランドを用いてファッションウィークに参加することは、現在のアンタンの児童業務への重視をある程度反映している。

最新発表された2019年上半期の財報では、安踏主ブランドは18.3%増の75.90億元に達した。安踏側は財報の中で、このような成長は主に「安踏ブランドとその製品の市場認知度の向上が安踏ブランドの収益の安定成長を牽引し、安踏児童の収益が顕著に増加した」と述べた。

現在のアンタッチャブルキッズの成長速度とマスがアンタッチャブルブランドにとって重要な意義を持っていることがわかる。

安踏主ブランド（安踏ブランド＋子供）の75.90億のマスは同期の李寧の62.55億、特歩の33.57億、361度の32.67億に比べて依然として優勢であるが、安踏主ブランドは現在10223店あるが、李寧全体は7364店で、今年同期の李寧の32.7%と特歩の23%の伸び率は、安踏の18.3%を上回っている。これは、今後いくつかの国産ブランドが競争面でさらに激しくなることを意味している。店の効果、店の数、毛利には、より多くの競争空間があるかもしれない。

その中で、児童業務は次の重要な競争点になるだろう。

智研コンサルティングの報告によると、二子の開放と消費の高度化に伴い、2017年の中国子供服業界の市場規模は1597億元に達し、今後5年間（2017-2021）の年平均複合成長率は約8.05%、2021年の中国子供服業界の市場規模は2177億元に達する。現在、各スポーツブランドやファストファッションブランドは子供服の市場を拡大している。

2019年6月30日現在、李寧子供服事業の李寧ヤングは31省をカバーし、872店を展開している。李寧本人は、「子供服事業は秩序正しく推進されており、段階的な成果を上げている。経験の蓄積に伴い、李寧の子供服事業をより良くする自信があり、子供服は大きな市場であり、私たちに大きな発展の余地を与えてくれるだろう」と述べた。また、361度の子供服事業の2019年上半期の売上高は前年同期比6.6%増から3.88億円で、グループの売上高の中で12%を占めている。

Anit Childrenは顕著な成長を遂げていると同時に、ますます激化する市場競争と主要ブランド全体のより高い成長ニーズに対応するために、より多くの新たなスポットライトを必要としています。

安踏児童総裁の林翔華氏はリラックマスポーツに対し、安踏児童は運動の流れの独立した店を開く計画だと述べた。“

」アンタン子供の消費者は1歳から14歳で、この年齢層は非常に広く、いくつかの異なるマーケティングモデルや製品の構造方式を形成し、私たちの製品ラインは基本的に年齢層、男女によって分けられ、運動シーンによって分けられます。」安踏児童ブランド市場部の江艶シニアディレクターは、子供服事業の市場特徴について、3つのプレートに分ける論理を説明できるかもしれない。

児童業務の発展需要に対して、すでに一定の体量に達した児童業務がより細分化された市場に深く掘り下げられることが求められている--赤ん坊、青少年、潮流の3つのプレートは、消費者の人々、需要シーンに対してより正確な位置付けとサービスを提供する。

林翔華氏によると、3種類の店舗は2020年下半期、遅くとも2021年上半期を超えて市場に投入される見通しだ。

今回のニューヨークファッションウィークへの参加は、このような戦略計画の始まりと見ることができる。ニューヨークファッションウィークの開催と同時に、Opening Ceremonyの連名パートナーシップと同時発売される予定だ。

上着599元、衛衣339元、靴339元の価格は、安踏児童公式旗艦店の全体定価では中段の位置に属している。大人ブランドと同様に、性価格比は国産子供服に比べて国際ブランドの最大の強みである。どのように価格の上で性価格比を維持して広大な消費者を引きつけて、自分の市場の優位を獲得して、また合理的な利益空間を保証して、1つの試練になります。

　　「スポーツの流れはただの高価格帯や低価格帯ではなく、高から低までの消費者層をカバーすることになる。低市場。」と林翔華氏。

ルート上では、アンタン児童は主に卸売モデルである。林翔華氏は、「アンタン・キッズのここ数年の発展は消費者の習慣と中国のビジネス形態に基づいており、多くの部分がショッピングセンターの形態に立脚している。多くのショッピングセンターは位置付けの際に家庭消費者へのサービスに切り込んでおり、私たちはちょうど家庭消費者を私たちの市場主体としている（だから私たち）現在、ほとんどの割合とルートの建設はショッピングセンターにある」と述べた。

より細分化された分野の潜在力を掘り起こすほか、アンドゥン児童もアンドゥンメインブランドの戦略に従って国際化に進むだろう。

2019年中間財務報告で、安踏グループの鄭捷総裁は、「私たちもアンタンブランドそのものの国際化の道を見ています。私たちは東南アジア、アメリカを2大市場としていくつかのテストを行います。特に東南アジアでは比較的重要なチームを設立してアンタンブランドのビジネスを開拓していますが、同時に私たちはアメリカでアンタンブランドを取り入れる機会を絶えず見ています。私たちは2本の足で一緒に歩いています」

林翔華氏によると、現在、東南アジアではアンタン・キッズの配置が進んでおり、将来的にはアンタン・キッズの国際化がアンタン・ブランドとともに拡大するという。

次のステップでは、アンタッチャブルブランドの成長動力は、アンタッチャブルブランドの各カテゴリーの深掘り、国際化、アンタッチャブルキッズの発展に由来する。その中で、安踏児童はグループの2025年の流水千億の目標の中で日に日に重要な役割を発展させる必要がある。林翔華氏によると、彼らの長期的な目標は、子供のスポーツプレートの世界一になりたいということだ。