上半期の安踏会社の営業収入は同20.2%伸びた。

もうこれだけでは

千億の会社になります。

安らかに踏みつける

有限会社は2016年上半期の業績報告を発表しました。会社の営業収入は人民元の61.4億元で、同20.2%伸びました。これは安踏の3年連続の売上高の伸びが20%を超えました。

粗利益率も47.9%まで高くなり、粗利益は人民元29.4億元に達し、株主は満利人民元の11.3億元を占めるべきで、同期比17%増加した。

すでに発表された半年新聞を見ると、安踏さんはすでに仲間を遠くに振っています。

李寧の上半期の収入は35.96億元で、同期は13%上昇しました。特別収入は25億元で、6%伸びました。361度の営業収入は25.5億元で、同15.7%伸びました。

利益から見ると、安踏の半年の利益は11.3億元で、李寧、特歩、361度の三軒の利益の合計より3.64億元多いです。

注文会のデータから見ると、安踏はすでに13四半期連続で増加しています。チャネル上では、2016年上半期には、ストリートストア、百貨店、ハイエンドデパート及び電子商取引を含むすべての小売チャネルの業務はすべて異なった程度で増加しています。

安踏執行役員の鄭捷さんが明らかにしました。

2015年に最初の国内スポーツ用品会社となった後、安踏会長兼CEOの丁世忠は長期的な千億の目標を定めました。これはナイキアディとの競争を意味します。

安踏さんは、今後5年間は業界に対してすべて利益があると思っています。

公開データによると、2020年のスポーツ消費規模は1.5兆元に達するという。

リオデジャネイロはスポーツブランドにもう一回の展示機会を与えました。中国オリンピック委員会と中国体育代表団との戦略協力を通じて専門イメージを作ります。

益普索（Ipso）のリオ五輪協賛効果研究によると、五輪マーケティングは安踏ブランドの名誉度を17%に引き上げた。

しかし、認めざるを得ないのは、高いコストパフォーマンスで有名な大衆ブランドのアン踏がハイエンドのナイキアディと競争するのは容易ではないということです。

現在、安踏の主要市場は北上広域以外の省都及び省都レベル以下の都市である。

アディナイキもどんどん落ち込んで店をオープンしています。

安踏はこのために「単一集束、多ブランド、全ルート」戦略を確定しました。

アン踏グループは現在、アン踏、子供、FILA、FILA＿KIDS、NBAなどのブランドを持っています。

鄭捷氏は「多ブランド戦略は異なるブランドの正確な位置づけを通じて、相乗相補効果を達成することを助けます。」

大衆市場に位置付けて、高い価格性能比の安踏ブランドはずっと安踏の核心で、現在グループに対して80%を占めています。

2016年6月30日までに、安踏店（安踏児童独立店を含む）は全部で8510軒あり、年末は8600-8500軒である。

会社の傘下のFILAブランドはハイエンドスポーツファッション市場に位置づけられています。

FILAの現在の収入比は約20%です。

FILA店（FILA KIDSの独立店を含む）は上半期まで687店で、年末までに700-750店を実現する見込みです。

ディサントはナイキアディの直接競争相手になるかもしれません。

今年4月、安踏と迪桑特日本及び伊藤忠は中国で独占的に迪桑特ブランドを経営しています。高級専門スポーツ市場を目指しています。「スキー」、「総合トレーニング」、「ランニング」などの種類があります。

8月に初めてのディサントストアが長春に開業し、今年は5-10の店舗を実現する予定です。

青少年市場は最大の成長市場です。

安踏児童ブランドは大衆児童市場に専念し、3-14歳の子供にファッション、快適で保護性のある製品を提供する。

安踏児童の営収増速は40%を超えた。

安踏氏によると、コンサルティング会社と未来のマルチブランドの配置を検討しているが、小さくても体量が大きく、新しいブランドのスピードが速く、比率が高くなるという。