趙迎光：インターネットは革命です。

韓都衣舎の創始者である趙迎光CEOによると、インターネットの次の時代の動向は「ブランドの人格化、メディア化」であり、長期的なフレキシブルサプライチェーンの蓄積を経て、韓都衣舎は毎年3万種類の製品を開発しており、Zaraの歴史開発記録を超える年間22000項の数量はすでに世界第一となっている。

この家は宝を洗うネットの商品のブランドで創立して、どのように20万から15億の収入まで販売して、みごとな秘訣は何ですか？

韓都衣舎は今日の規模に急速に拡張でき、ずっとお金を儲けています。核心は彼の製品グループ制と新ブランドの創建メカニズムにあります。

ある種の育成は手を放すと言います。世の中で一番難しいのは、あなたの得意な仕事を他の人に任せて、彼を見ていて仕事をぶち壊して、あなたはまだ平気で、一言も言わないで、それは人を育成することです。

世の中で一番やさしいのは、あなたの得意な仕事を他の人に任せて、手を取って彼に正しいことを教えてあげます。

これは韓都衣舎の創始者趙迎光が最も鑑賞した言葉です。

彼がこの言葉をとても気に入ったのは、彼が思い切って小組長を成長させた根拠です。

グループ制は会社のエンジンで、社長が持つ権利グループは全部あります。

これは韓都のモードで、伝統的な服装会社の組織構造に総経理がいて、経営総監督がいて、行政管理があります。プロジェクト総監督がいて、企画総監督がいます。

しかし、韓国のモデルは「製品グループを中心とした単品全行程の運営システム」です。

センター化です。この製品グループは1人から3人までで、最大3人までです。すべての公共資源とサービスはグループを回ってします。

このグループは韓国にいくつありますか？全部で280個あります。

この280個は全部センターです。絶対的なセンターは誰もいません。

すべての公共プラットフォームはこのグループをめぐってサービスに行きます。

3人の中にはデザイナーがいます。製品のページのプロモーションを担当しています。伝統的な商業ではガイドと呼ばれています。

の役割を果たし、サプライチェーンの組織を担当する。

三人はどうやって遊びますか？

まず任務を決めます。去年完成した売上高と今年の会社の正常な成長率によって決めます。

例えば、あるグループは去年100万円を売りました。今年は会社が正常に50%伸びました。150万円か200万円を突破しなければなりません。

この目標を決めたら、財務はこのグループの名義で100万元の資金を入れます。このグループは運転できます。

グループの責任は何ですか？会社が100万円をあげます。200万円を再生します。

150万円を遊ぶと言ったら、会社に75万円の資金が配られます。

グループの権利は何ですか？

第一はどんなデザインを選ぶかです。

二つ目はいくつの色で、いくつのサイズですか？

第三売りはいくらですか？

第四はどんなイベントに参加しますか？

第五は割引のリズムと程度です。

これらはグループが自分で決めます。これは基本的に服装企業の社長の権利です。デザイン、価格、数量、割引、販促…

全部3人で相談すれば決められます。権利はとても大きいです。

一つのグループは研究開発、販売、購買の三位一体となり、三人は最も核心的な運営メカニズムになります。会社には10グループがありますか？それとも1000グループがありますか？

このようなグループはどうやって審査しますか？

会社のグループに対する審査とボーナスの配分は全部根拠です。

計算するのは、3つのコア指標、業績達成率、粗利率、在庫回転率です。

韓都衣舎では毎日朝10時前の日のグループの業績ランキングを発表しています。

優秀なグループはより高いボーナスをもらう。

グループ内のボーナスの配分は組長によって決められます。

優秀なグループで、ここ二、三年間働いていますが、組長はいつも多いかもしれません。組員はいつも少ないです。

組員はこの時にもっと多くのお金を分配したいと思います。だから、「分家」という願望が生まれて、自分でグループを持ちに行きたいです。自分はデザイナーになり、組長になり、ボーナスを配る権利があります。

また、販売ランキングは後ろのグループでも問題が発生します。彼らは前のグループの業績も見ています。順位が前のグループによって多くのボーナスがもらえると知っています。

この時は

彼らに多くのお金をあげても、やはり上位のグループよりは手取りのボーナスが少ないです。

下手なグループのメンバーはお金の少ないグループで働きたくないです。

第一に、上位のグループが分裂します。第二に、下位のグループも分裂します。第三に、会社の傘下の韓都大学はまだ新人を育成しています。

これはグループの分裂を促した。

グループが分裂したら、お互いに自由に組み合わせてもいいし、新入社員に加わって新しいチームを作ることもできます。

このように、どのグループも競争因子で、ほとんど小さな会社です。

このような会社の小さい理念の稲盛和夫と張瑞敏はすべて試みて、韓はすべてインターネットの遺伝子に頼って軽装して陣に上がります。