華潤万家は北京市場を放棄しないことを堅持します。

華潤万家の親会社華潤創業の今年第一四半期の財務データによると、小売業務の売上高は340億香港元で、同21.3%増加した。純利は3.38億香港元で、同28.2%減少した。そのうちTESCO同期の売上高と純利益の損失はそれぞれ52.19億香港元と7900万香港元である。

昨年5月、華潤万家は親会社の華潤創業とイギリスTESCOの合弁契約が中国関連政府機関の承認を得たと発表しました。しかし、これからの統合の道は、双方ともうまく行きませんでした。先日、華潤万家が実施した南区の店長の持ち回り計画は元楽購従業員の不満と抗議を引き起こしました。楽購スーパーの済南二環東路店の閉店もサプライヤーの抗議を引き起こしました。

それでもTESCOに対する統合行動は停止されなかった。調査によると、双方が統合された一年間で、楽購は華東地区で業績不振或いは所有者側の契約が満期になった老舗を閉鎖しました。2014年に華東地区で4つの店舗を閉店し、2015年上半期にも2つの華東区の店舗を閉鎖しました。主な原因はオーナー契約が満了した後、オーナーが売り場の営業をしたくないからです。「閉店以外にも店舗を改造します。中国の小さな店具体的には、2万平方メートルの店舗を1万平方メートルに変更し、家電や衣料品を取り除くことができます。販売量の個性的な商品を導入し、生鮮管理などを強化します。華潤万家の上記の責任者は言った。

彼は、一年間を経て、双方はすでにバックグランドドッキングなどの面で統合されました。一部の経営不振のレパートリー店に対してはすでに閉鎖または改造が行われています。また、レパートリーのチームは華潤万家システムに組み込まれた後、マルチブランドの開店計画をスタートさせました。今後、楽購会はだんだんブランドを変えて華潤系ブランドになります。買い付けるそして一部のサプライヤーを淘汰しました。

華潤万家の西単店は漢光百貨の地下二階にあり、2000年ごろに開業し、今まで15年間営業しています。実は、華潤万家が初めて閉店したわけではないです。昨年末、華潤万家は河北連関の三軒の店舗で、今年初めに華潤万家はまた長春飛躍店を閉店しました。

北京市場について、「北京商報」によると、華潤万家の内部関係者によると、TESCO統合の影響を除いて、華潤万家は去年北京で約八九千万元の損失を出しました。今年も二、三軒の店舗を再調整します。

しかし、上記の担当者は記者団に対し、北京は政治経済の中心地として、華潤万家はこの市場を放棄しないと述べました。

現在、華潤万家は北京市場の超大型店舗12店舗、基準超36店、VANGO 15社に達しました。華潤万家によると、将来は超方面の華潤万家での開店は計画されていませんが、10店舗の再開を目指しています。VANGOコンビニは30店舗の再開を目指しています。

このことから、華潤万家は北京市場の業態を「小さく」し、全国に普及させている。華潤万家の関連責任者も、未来は第二線都市の中で、最大化のためにコストを制御して、精密化の経営をして、華潤万家は業態の小型化を主要な方向にしますと表しています。

現在、華潤万家は大きい売り場、ハイエンドスーパー、標準スーパー、コンビニなど多くの営業状態を持っています。その中でコンビニの店舗面積は約100平方メートルです。計画によると、華潤万家の小業態店舗は2020年に約5000店に拡張される。

華潤万家はこの目的も明らかで、今熱いO 2 O業務を強力に配置しています。上記の担当者によると、華潤万家は小業態店に頼って包囲を突破したいと考えており、今後はさらに生鮮品とサービス住民の関連機能を強調するとともに、華潤の電気商に協力して店で商品を受け取るサービスを提供しており、更に小業態店の配置が密集するよう求めている。