服装の新米は仕入れてどのように問屋と値切るべきですか？

なぜ一部の人は値切って服の問屋に受け入れられますか？これは値切るのも協力時間によるからです。服装の仕入れの過程で、服装の問屋は長期のパートナーに最低価格を提供します。また、仕入れ件数が少ない店主に対しては、衣料品問屋は10%から20%の卸値を上げます。つまり、値切るかどうかは仕入れの数を見なければなりません。

経験のある人アパレルの店主衣料品の仕入れコストを抑えることは、衣料品店の経済効果を高める上でとても重要です。しかし、服を仕入れる時、卸売り業者からのオファーはそんなに低くない場合があります。では、服装の仕入れの過程で、新米はどのように値切るべきですか？下の_、小編は3つの問屋さんと値切る技術を教えます。

まず、初心者は値切る技術を身につけたいです。服装を知る必要があります。卸売り商。一般アパレルメーカーのオファーいずれも低価格です。価格交渉ができれば、最大2-5%まで値下げできます。だから、服装が入荷して値切る時はこの値幅を把握する必要があります。新人としては、アパレルの仕入れにはまだ慣れていませんし、人脈も確立していませんので、新米の衣料品店での仕入れはあまり高くないようにしてください。

それ以外に、新米の服装は仕入れてきっと大気の1時(点)を表現します。服装として新米を仕入れますが、仕入れの時はいちいち選ばないようにします。新米は品物を見る時、雰囲気のある様子を見せます。そして商品の要点がはっきりしています。返品条件があるのは書類にはっきり書いてください。多くの衣料品卸売り業者は通常口頭で承諾していますが、いざとなると、証拠がないので、服装の店主は口をつぐんでしまいます。ですから、仕入れには注意が必要です。

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チーム精神を確立し、販売員の責任感と凝集力を高める。

1、販売リーダーのスタイルタイプから言えば。リーダーは販売チームのガイドと核心です。どのような管理方式を取るかは販売精神の建立と販売員の責任感に直接影響します。店舗チームが民主的な管理理念をうまく運用すれば、店長一人ひとりがチームの中で部下の思いに耳を傾けることができます。このような販売チームは相応の販売神話を作り上げることができます。

2、販売チームの規模から言えば。販売チームの規模が大きいほど、販売の疎通が妨げられやすくなります。また意見の相違が増えます。大規模な販売チームの間の接触は相応して減少します。多くの専門店は販売人員が集中する場所であり、お互いの間のコミュニケーション回数と接触機会が頻繁であり、もしよく指導と育成ができれば、人が浮遊する欠点をよく避けることができます。

3、販売の目標から言えば。店舗の集団目標が個人の目標と一致すれば、魅力があり、アピール力があれば、チームメンバーは協力して任務を完成しやすいです。責任感と凝集力は強くなります。逆に個人の目標と店の目標が関連しないなら、個人の考えは多く儲けて、少なく働いて、甚だしきに至ってはお金を稼いで仕事をしないだけで、店の目標は集団栄誉を獲得するので、この時に協力は少なくなります。

4、販売激励の観点から。現在多くの店舗では、販売奨励と値上げ基準が自由すぎて、統一と有効の基準がありません。科学的な売上高はこのように制定すべきです。会社は各店舗に対してチームの販売総額に応じて相応の歩合基準を制定します。各店の店長、そして相手の下の販売員は一人一人の売上高の状況によって相応の賞罰基準を制定します。このように一人一人の利益は縛られています。