企業利益関係者の管理

CFOはますますCEOの完璧なパートナーになる必要があります。

一方、戦略的な決定をする時、CFOはCEOを大いに支持します。一方で、企業の財務を管理し、コントロールしなければなりません。

CFOは必ず企業の「守門人」の伝統的な職責を履行し、企業の投資戦略、業務の決定が間違っていたり、短視したり、株主の長期的利益を損なった場合、直ちに警告を発しなければならない。

将来の財務指導者はCEOと協力しながら、企業の財務管理機能を独立的に履行し、この二つのバランスをうまく処理しなければならない。

管理チーム全体との関係もますます重要になります。

財務機能が企業内に広がっているということは、財務は企業の他の部門と良好な関係を維持しなければならないということです。

典型的な例を挙げます。購買部門は資金が必要ですが、財務部門がこの資金需要を説明しなければなりません。

従って、財務部門はサプライチェーンへの支出管理、サプライヤーとの契約交渉、統合ベンダーを通じてより多くの割引を得るべきです。

将来のCFOはまだ上手でなければなりません。

いろいろなことをうまく処理して、企業の「メンツ」にかかわるものです。

。

実は、CFOは多くの場合、企業ブランドの「メンツ」です。

以前彼らは投資家と付き合わなければならなくて、将来彼らの業務関係の範囲はまた拡大して、以前の銀行、税務の部門、外部監査などから、取引先、サプライヤー、サプライチェーンのパートナーなどに拡大します。

彼らは各種の新しいメディアチャネルを使えるようにしなければならない。

将来的にはCFOの企業戦略決定における役割もさらに強化されます。

将来のビジネス環境はもっと複雑で、これはもっとCFOと財務機能部門の専門的な分析技能を使う必要があります。

最後は企業戦略の実行です。

将来はより効率的なビジネスプロセス、ツール、および方法を開発することを重視し、ポイントカード、重要なパフォーマンス指標、外部市場指数など、企業の運営をサポートし、業務操作の効果を測定します。

CFOは企業戦略の制定、確認及び実行において重要な役割を果たしており、これは企業戦略と財務及びリスク管理（例えば予算、予測、リスク管理など）との間の連絡を強化することをもたらしている。

通常の状況では、企業の財務と予算の作成過程は常に業務の現状と連絡しない、あるいは時間の制定もいつも違っています。受動的な関係で、積極的な関係が多すぎます。

将来のCFOは企業改革を推進し、企業の財務機能と企業の戦略をより効率的に協調して統合しなければならない。

ここでは財務機能の整合問題について、もっと広い意味があります。

円卓会議では、多くのCFOが重要な問題に言及しています。つまり、企業は短期のコスト削減（例えばリストラ）に専念しすぎて、長期的な戦略計画を損ないました。

これは新しいバランス調整が必要ということです。