店舗立地は人気と企画に要注意です。

良い位置は絶対的ではないが、人口活動性が大きい、交通が便利など、共通性が多い。

人気のある場所によって店を開くと、大きく分けて2つの種類に分けられます。人が行き来する繁華街の入り口で、住民団地で開かれています。前者は大きな店と隣り合わせをするので、商品の特色がもっと重要に見えるので、大きな店にない相手を探してやるべきです。このような小さな店を企画するには、市場を専門に深くしなければならない。繁華街のお店で、若者の胃袋に合う商品を企画してもいいです。若者は買い物が大好きです。逆に、晩年の人の用品を企画する小さな店は住民団地の中で開くべきで、あれは晩年の人の勾当の範疇で、近くに買って彼らの接待を受けますが。

企画内容によって場所を選ぶ。店舗で販売する商品の種類によって、店舗の所在地に対する要求も異なります。店によっては人の流れ大きいところ、例えばおしゃれな店、小さいスーパーマーケットですが、一部の店は辺鄙で静かなところ、例えば保健用品の店や老人サービスセンターなどに向いています。

第二に、自然発生的にある種類の市場を形成するものを選ぶ。場所。恒久的な計画の中で、ある街は自発的にある種類の商品を販売する「ランデブー市場」になります。人々はある商品を買うと自然とこの街を思い出します。

三告白スペースのあるお店を選びます。ある店はありません独立した外観店の前ではもちろん、独立した告白の空間がなくなります。店の前で営業の利発的な空間が失われました。

第四に、「借光」という意識が必要です。有名なチェーン店や強いブランド店の近くに店を構えていても、その隣に店を開くことができます。例えば、食べ物を企画したいなら、マクドナルドやケンタッキーの近くに店を構えてください。これらの有名な洋ファストフードはお店の所在地を選ぶ前にすでに多くの細かい市場観測をしました。お店の近くに開店して、園地の時間と精神を調べることができるだけではなく、ブランド効果を借りることができます。

人気のある場所によって店を開くと、大きく分けて2つの種類に分けられます。人が行き来する繁華街の入り口で、住民団地で開かれています。前者は大きな店と隣り合わせをするので、商品の特色がもっと重要に見えるので、大きな店にない相手を探してやるべきです。

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どの店を開くにしても、どの店にとっても、細かい市場分析が必要です。衣料品店としては、専門的にあるブランドを販売したり、特定の層の消費者に対して、市場分析をよくしてこそ、どのプレートが有望なのかが分かります。分析を誤ると、専門店は客の枯渇に直面する。

服屋さんにとって、第一歩は市場分析をよくして、中国の二、三線市場の急激な発展のきっかけを十分に利用して、細分市場で活躍します。市場状況を深く照らし合わせてこそ、自分だけの特別な状況を探し出すことができる。

問題について詳しい市場調査をしてこそ、一挙に対立することができます。

服屋を経営する人は必ず自分の実際の状況によって自分の発展の道を探さなければなりません。盲目の投資家は市場から無情に追い出されるだけです。市場においては、一般的な役割の位置づけは市場指導者、市場挑戦者、市場追従者、市場補充者などに分けられます。明確な位置付けを作ってからこそ、自分がどの道に一番適しているかを知ることができます。

洋服屋さんにとっては、必ず「ビジネス圏」を選んでください。店舗の販売活動範囲は通常一定の地理的限界があります。さまざまな面によって、その商圏の規模、商圏の形態には大きな違いがあります。ビジネス圏を選ぶことは、専門店を新設して合理的に立地を選ぶ基礎です。ビジネス戦略をうまく運用することで、専門店の基礎を固め、店舗イメージを高めることができます。

服の店をオープンするには、自分の店が近くの店と同じであるかどうかを徹底的に分析しなければなりません。つまり、自分の店舗の商品が一定の違いがあるかどうかを分析します。差別化を重視するこの時代においても、差別化こそすれ、徹底的に競争を勝ち抜くことができるのです。だから、サークル内の同じタイプの服屋さんを調査する必要があります。

服の店をオープンして、加盟するのに関わらずそれとも自主的で、すべて1つの住所を選ぶ問題を考慮しなければなりません。良い立地は天の時と地の利を結び付けて、まだ人との雰囲気を作り上げることに利益があって、服装の店をつけて所在地を選んでいつもこの店の経営を左右して、日に日に投資家の重視をも受けます。