中国の小売業は「全小売」モデルの転換に向かっている。

普華永道氏はこのほど、2014年第3四半期の中国の小売業の成長は全体的に鈍化しているが、伝統的な大型小売企業は成長の活力に欠けている。

普华永道は小売企业に全小売モデルを改善し、长期的な成长のために基础を筑くよう提案しています。

普華永道中国小売業及び消費品業界主管パートナーの王笑氏は、「中国の消費市場は転換を経験しており、消費者は以前から価格志向の消費からより品質重視の消費に変化している。

電子商取引と社交メディアの急速な台頭は、消費者の消費方式に知能、相互接続、自主的な傾向を示すように促している。

消費者は需要に応じて、より積極的に異なるルートで買い物することができます。

これらの変化は中国の小売業を深く変えています。消費者を中心に、全ルート経営は小売企業の転換の主流となっています。」

普华永道が発表した「全小売を実现する――消费者の期待が将来の小売商业モデルの発展を促进する」という报告によると、中国の消费者はネットショッピングの面で全世界をリードし、毎日の7分の1の消费者はネットショッピングで、毎周のネットショッピングの割合は60%を超えていますが、全球の対応数字はそれぞれ5%と21%だけです。

同報告によると、中国の消費者はさまざまな設備を使って買い物をし、さまざまなルートで買い物をする体験の一貫性を強化するよう求めている。

デジタル体験を現実の世界に持ち込んで、より総合的で個性的なものを提供できるようになると期待しています。

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中国の小売業と消費財業界のパートナーの汪穎さんは、「全ルートの小売の潜在力を十分に掘り起こして、一つのカタログを出したり、一つの商店の製品をそのまま運んだりするだけでなく、オンラインでお客さんの訪問を待っています。

消費者オンラインでの閲覧や消費習慣などのデータが十分に機能するかどうかは、特に重要であり、データが企業全体の戦略と結びついて、会社の各部門の資源を動員して仕事を行うことができるようにする。

持続可能な成長は小売企業があらゆるルートを緊密に統合する必要がある。

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楚叡商業会長の黄文傑氏によると、ウォルマートは中国で不動産を開発し、保有する戦略を立てています。目的はリスクを軽減し、新たな成長点を求めています。

「ここ数年来、百貨店業界の市場価値は全体的に上昇しています。もし不動産が自分で所有しているなら、日常の小売経営だけでなく、不動産の値上がり自体も彼らに利益をもたらします。

もし不動産が自分の経営を通じて値上がりした場合、彼らの経営が二倍の収益を得たことに相当します。また、所有者の賃上げや賃貸のリスクを下げました。リスクを避けながら、二重の収益をもたらすことができます。経営収益と増値収益です。

しかし、黄文傑は同時に、不動産を持つ戦略的な発展方向について、「私が知っているのは、マデロン、カルフールもあります。実は彼らは最近このような動きをしています。不動産を持っているということです」とタイムズ紙に指摘しました。

実際、2012年の中国チェーン経営協会の調査によると、国内の小売企業の過半数は商業不動産に足を踏み入れており、これによって小売主業を補填するやり方はすでに盛んになっている。

2012年、食品、百貨店、ホテルなどの多プレート業務を傘下に持つ雨潤グループは2015年に50の商業複合体の建設を完了すると発表した。2013年、商業不動産に進出した紅星美凱龍グループ傘下の紅星ビジネスは、2020年には100のエーゲ海ショッピングセンターの建設を完了すると表明した。英特イケアショッピングセンターグループは北京、無錫、武漢開発ショッピングセンターに100億元を投資する。

一方、黄文傑は、国内の大型小売施設が一定の地域、局部に建設されているにもかかわらず、特にいくつかの核心伝統的な商業圏で飽和状態を呈しているが、ウォルマートが提示した「コミュニティ型ショッピングセンター」は、今後数年で急速な発展期に入ると予測している。

「過去20年間、ショッピングセンターは主に都市の核心区域に集中していました。

しかし、10年余りの間に不動産が発展し、各都市の構造が変化し、平たい発展の傾向が現れました。平たいという意味はもっと細い地域が形成され、多くの商業市場の空きがあります。

実际には、都市は非常に多くの都市型ショッピングセンターを运ぶことができませんが、コミュニティ型ショッピングセンターは一部の地域の客流だけに対して、10万人または20万人の顧客群はすでにコミュニティ型の生存空間を支えています。

一般的には、5,500万人の人口が都市型ショッピングセンターを養うことができますが、コミュニティ型ショッピングセンターは5万人で生活できます。

黄文傑の分析。

しかし、この業態はウォルマート独自のイノベーションではない。

実際、国内の多くの住宅開発業者は万科、世茂、花範年などのようです。また、商業不動産の宝龍不動産などは、すでに「コミュニティ型ビジネス」の方向に力を入れています。

開発経営に欠けている小売業者のウォルマートとして、今回の中国でのカナダ商業用不動産が本格的に業績を伸ばすかどうかは検証されています。

「ウォルマートは中国で不動産を持っているので、実質を変えられません。

だから、不動産を持っていると短期のコストがかかりますが、今の状況を変えません。

前述の小売業のアナリストは慎重な見方を示した。