唯品会唐依智：電気商は小売本質に回帰すべきである。

＜p＞中国の特売分野のリーダーとして、唯品は艾瑞諮問が発表した2014年第1四半期の「中国B 2 Cショッピングサイト取引規模市場シェア」と「中国移動ショッピング企業取引規模市場比率」の中で、天猫、京東とそれぞれ上位3位にランクされています。

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＜営業p＞発売以来、2014年3月までに、唯品会は6四半期連続で利益を実現し、率先して数多の利益を実現する電気商企業になりました。＜a href=「http://？？ws.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”は、オンライン販売モデルとして、天猫共同代表の伝統的なモデルとなりました。

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＜p＞一般電商の常態物流管理とは違って、唯品会の特売フラッシュ購入モードにおける物流倉庫は平均5-8日ごとに交替しています。唯品会高級副総裁の唐頼智は唯品会を創始してフラッシュ購入のためにカスタマイズされた「早進早出」の物流モデルを創始しました。

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＜p＞唯品会高級副総裁の唐頼智は物流サプライチェーン管理に従事して16年間、電子商取引の運営、小売物流、サプライチェーン在庫管理、精密化管理などの分野で実戦経験が豊富で、華潤万家、TESCO中国など国内外の有名企業に勤めていました。

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＜p＞現在＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞広州＜a＞品信投資持株有限公司総経理、唯品会（中国）有限公司高級副総裁は、サプライチェーンの配置と設計、物流配送センターとカスタマーサービスセンターの運営管理、宅配輸送サービスチェーンの企画と運営、技術物流情報管理を担当しています。

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＜p＞＜strong＞GLOSC 2014のホットスポット＜/strong＞＜p＞

＜p＞ホットスポット1.＜a ref=“http://？www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”サプライチェーン＜a＞の次の駅：ドイツ工業4.0を正確に解読し、工業4.0が我が国の工業製造企業に与える影響と変化を検討します。

新しい発展の情勢に対して、我が国の伝統的な制業はどのように対応していますか？次の駅はどこにありますか？

＜p＞ホットスポット2.エレクトビジネスの新時代サプライチェーン思考：モバイル連携の対岸には何が待っていますか？O 2 Oモードが多く勝つ可能性がありますか？トランジットエレクトビジネスサプライチェーンの新生態全面解析。

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＜p＞ホットスポット3.伝統企業のビジネス電子化の流れにおけるサプライチェーンの再成形：インターネットの考え方で伝統企業を改造し、サプライチェーンの発展戦略を再構築することを研究する。

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＜p＞ホットスポット4.舌の先のサプライチェーン：中国の農産物（000061株）エレクトビジネスの発展傾向、食品コールドチェーン問題及び最適化戦略。

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＜p＞ホットスポット5.エレクトビジネスの動向における物流の新モード：「エレクトビジネス時代物流技術発展趨勢」を研究し、「電気商流生態系合作版図」を検討し、「電気商流物流技術解決案と革新実践の精髄」を分かち合う。

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