ブランド男装七匹狼は逆境の中で変革する

2008年以来、国は経済を刺激する一連の良い政策を集中的に打ち出してきた。内需を牽引するための4兆元の投資があり、市場の通貨供給量を解放し、株式市場を安定させる金融政策、不動産市場の発展を安定させる産業恵民政策、織物輸出の税金還付率を高める税収政策などがある。逆境の中の政策タッグ拳は、再び大国の責任と責任を見せてくれた。これは持続的な国際金融ゲームである。ゲームの中で、産業経済の盛衰と強大化は最も注目される核心問題の一つとなっている。しばらくの間、多くの大手企業が戦線を収縮させ始め、企業のリストラが話題になったこともある。もちろん、組織的、管理的、文化的に内功を修練し、逆境に対応し、次の経済サイクルを迎えるために運動エネルギーを蓄える企業の変革も始まっている。国内アパレル業界のリーダー企業として、七匹狼は鍛造企業文化から着手し、同時に管理システムを導入し、全面的にアップグレードした。「変革」は7匹の狼の現在と明日の2年間の発展のキーワードとなっている。七匹狼の周少雄理事長の言葉で言えば、企業文化の全面的な更新と国内の国際的な新しい情勢に対応する会社の態度を示している。彼は2009年の新しい企業文化の貫徹と実行を経て、2010年までに7匹の狼が新しい高さに達することを提案した。企業の使命は社会的責任を果たす新たな高度な提案は、周少雄の企業現状に対する客観的な認識と力主な変革の緊迫感に基づいている。このほど、七匹狼企業文化は8カ月間の改正を経て、ついに「企業憲法」の形で登場し、従来の企業文化に対して多くの増補と改正を行った。–新しい企業憲法が初めて七匹の狼の企業使命を抽出：ファッションで経典を伝承し、ブランドに人生を励ます。周少雄氏は、この中には社会的使命に対する記述と表現がもっと含まれていると考えている。このような記述と表現だけが、より深い共通認識を凝縮することができます。この使命には、七匹の狼管理チームの心がけが込められていると言うべきだろう。七匹の狼が集団の知恵、集団発展、集団指導の新時代に突入することを予告している。–七匹狼の企業精神は「人生に挑戦し、決して振り返らない」、「自分を信じ、仲間を信じる」と凝っている。オオカミのトーテム像は七匹のオオカミ精神と密接に結びついており、トーテム精神は頭の中で自分を励ます画像である。これは七匹狼企業内部の精神表現だけでなく、企業文化がブランド文化を結ぶ重要な核心点でもある。七匹狼のブランド文化も狼文化から発展し、アパレル産業の特色と結合して生まれた。企業文化とブランド文化を一つにし、同時に七匹狼精神の指導の下で、産業の特色を結合して、どのように社会に参加し、どのように企業を建設し、どのように精品経営チームを作るかを考えます。–七匹狼の企業の中核的価値観は「誠実さ、真実を求め、仕事に励み、奉仕する」から「誠実さ、責任、専門性、革新」に変わり、エピタキシャルをより豊かにした。「責任」は七匹狼人が新しい時期に備えるべき特質を正確に描写している。「専門」は完全に敬業の状態を超え、新たな発展に適応する行為基準の評価となった、「革新」は企業生存の根本であり、マンネリ化せず、現状に安住しないことを要求し、古典文化から生まれ、ファッション流行要素からも来ている。企業文化の変革が先行し、管理システムのアップグレードを同時に推進する。これは七匹狼の2009年通年の重要な動作になるだろう。七匹狼のリーダー集団はこれに期待しており、2010年以降の企業の新たな高度な達成にも自信を持っている。企業文化の変革の深意とは企業文化は管理の最高の境地である。元GE社CEOのジャック・ウェルチ氏は、「列車をさらに10キロ速くしたければ、馬力を加えるだけだが、車速を2倍にしたければ、レールを交換しなければならない。資産再編は一時的に会社の生産力を高めることができるが、文化的な変化がなければ、生産力の高速発展を維持することはできない」と考えている。ハイアールの張瑞敏最高経営責任者も「企業文化はハイアールの核心競争力だ」と言ったことがある。ウェルチ氏はまた、管理の鍵は従業員をよりよく制御する方法を見つけることではなく、市場の動態とチームワークに迅速に適応できる文化的な仕組みを作ることだと考えている。米国のベンジャミン・ローゼン元コンパック会長はウェルチ氏を評価した際、ウェルチ氏が同社の企業文化に成功した改革を行い、市場動態とチームワークに迅速に適応する文化的メカニズムを構築したからこそ、ゼネラル・エレクトリックが企業界の奇跡となったと述べた。また、IBM、ホンダ、パナソニック、アップル、INTELなどの多国籍企業がそれぞれ提唱している企業文化は、コア競争力を高める上で模範的である。変革は現代企業の魂である。市場が成熟し、顧客が変わり、技術が変わり、環境が変わり、すべてが変わり、1つの企業は変化を絶えず予見し、制御してこそ、競争の激しい市場の中で不敗の地に立ち、最後に変化を楽しむことができる。企業憲法が公布された瞬間から、七匹の狼は「隅を謀る」と「全体を謀る」という弁証の深さを深く意識していた。大企業の行動意識と産業感化は特定の経済環境の中で明らかになることができる。企業としての使命を担い、業界に手本を示すことは、産業経済の振興と民族精神の牽引に貢献する知恵である。成功した変革は、新たな発展予想をもたらし、近い将来、企業のパワーエンジンとして顕在化するに違いない。  責任編集：楊静