中国の服装業の勢いに逆らって包囲を突破する生気はまだ残っている。

様々な災難と変数を積載した2008年はもう過ぎました。

見たくないことと経験したいことは、私たちの強い意志と弱い感情を鍛練しています。

2009年の今日では、私達はまず繁雑な感情を下に置いて、過去を捨てて、かつて関心を持っていた事件を元に戻します。

私達が心を静めて、中国の服装産業のこの一年間の発展の脈絡を整理しようとした時、2008年は「盛世」ではなくても、「荒年」でもないことを発見しました。年初、珍しい雪害は年の瀬が振っても離れない影となりました。持続的な降雪で交通を遮断し、物流が麻痺し、関連のアパレル市場は商品の供給源が不足しています。中国の紡織服装の輸出は深刻に挫折しました。

これは相対的に困難な時期にあるアパレル産業にとって、間違いなく雪の上に霜が降ります。

外部の環境の変化は計り知れないもので、人々に予想もできないほどである。

しかし、国家が相次いで打ち出した各業界の好政策に対して、中国のアパレル企業が勢いに逆らって包囲を突破する各種の行動は、中国の服装産業の生気を示しています。

今回の恩恵と民生の取り組みは、同様に中国の服装市場の消費を牽引します。

_8月1日から一部の織物、服装の輸出還付率を11%から13%に引き上げた。

2%の回答は業界全体にとって明らかに大きな利益であり、一定の期間内に紡織服装輸出企業、特に中小企業のコスト圧力を緩和することができます。

10月21日、一部の織物、衣料品の輸出還付率は再び14%に引き上げられた。

2008年1月、「ヤゴール」は1.2億ドルの純資産でアメリカのKELLWOOD会社の男装業務部門、新馬グループを買収しました。

この成功例は業界でも好評で、「これまで中国紡織服装業界で最大の海外M&A」と言われています。

理由は、KELLWOODはアメリカの上場会社だけでなく、アメリカ国内の五大服装大手の一つです。

1月以来の半年間、「ホワイトカラー」は相次いで未来の空間店、ファーストクラス、視覚空間店、芸術空間店など4つの大きな店をオープンしました。平均一ヶ月半で大きな店があります。そのスピードと迫力に圧倒されます。

4つの大きな店を抜きにして、ホワイトカラーは重要な意義があります。これは革新で価値を創造した年代に、ホワイトカラーは彼女の耳目一新のビジネスモデルと深遠な策略で大胆に実践する勇気を持っています。

8月28日、「異常な道を行く」というミッテル・バンウェイは深交所の中小市場に上陸しました。上場融資後の14億元は主にルートの拡大と情報化建設に使われます。

金融引き締めの時代には、メテウス・バンウェイのこのような大きな動きは、企業自身の底力の十分な発展ぶりを示すだけでなく、服装産業全体の発展にも積極的な影響を与えました。

諺によると、「災いの裏には福がある」と言われています。物事が最も困難な時にあっても、希望をはらんで、生気に満ちている時です。

2008年、感慨は素晴らしいと共に、災難と生命力は共存しています。

外部環境は中国の服装産業の発展を変数に満ちていますが、中国の服装産業はこれによってシャッフルのスピードを速めました。

この角度から見ると、「陣痛」は服装産業全体が優勝劣敗、自然選択を実行する過程であり、服装産業が再度旧来を打ち破り、新たな「規則」を発展させる時である。

ならば、再生の機会ではないだろうか。

2008年、中国の服装産業にとって、無数の歴史は瞬間に一枚の最も生き生きとした情景を重ねています。

歴史の光と影の中で、時代との戦いの中で、中国の服装産業は痛みと向上しています。

生命は陣痛の中で懐胎して、陣痛の中で成長して、活力に満ちています。

生命の機会は一度も欠かさない。

再生の機はゲームの後の勝者に違いない。

中国の服装産業はここで希望します。

ここに生きる。

_責任編集：楊静