婦人服のブランドはどうやって在庫の面で独自に開発しますか？

　　在庫品発生した原因は主に以下の点にまとめられています。

1、未来の市場に対する判断に不足しています。市場環境の変化、生産前の技術準備、競争状況、チャネルの変化に対して、十分な教示がありません。一部の婦人服企業では初めての生産数量までは統計的な根拠がなく、完全にオーナーの感覚によるものです。来年はどれぐらいの店舗を増やすべきですか？目標業績はいくらですか？現実とは違って十万8000里もあります。

2、ランニング量を追求する場合、品質の監視に注意していません。

3、購買力コントロールが弱くて、出荷のリズムと販売の季節が外れてしまうことが一番あり得ません。

4、設計時に商品計画を行っていないため、上下の比率が乱れ、色の調整などの全体的な問題が発生した。杭州の多くの婦人服企業の単品は持ち出してもいいですが、専門店では違和感があります。お客さんの入店率が自然に減って、業績の伸びはどうなっていますか？

5、端末販売能力が低く、販売前の訓練とセールスポイントの陳述がない。一部の企業はもう組み合わせ図を作っています。根本的な問題はまだ解決できません。

多くの企業がすでに在庫の販売に対して多くの対策を講じています。例えば、ディスカウントを下げて店舗に出すとか、専門ディスカウントストアを開くとか、一部の地域でダンピングするとか、さらには二線ブランドを作って在庫商品を販売するとか。こんなに多くの方法は根本的に治せないですね。孫子の兵法には雲があります。だから百戦百勝、善の善ではない。戦わずして人を屈する兵、善の善もある。だから上兵は謀略を伐し，その次は交友を伐し，その次には兵を討つ。城を攻める法は，やむをえない。これもいけないですね。どうすれば未然に防げますか？

1、商品企画を強化する。

デザイナーは流行の傾向に敏感である以外に、市場部門とのコミュニケーション、あるいは自分で販売ラインに行ってお客様の考えを理解します。出荷は季節によって変化します。全体の効果と店の陳列はデザインの数量のコントロールに配慮しなければなりません。一部の婦人服企業は私の一シーズンに300個の商品を生産すると言っています。

2、いつも三つの部門（設計、生産、販売）の運行能力があなたの計画と一致するかどうかに注目してください。500万/月の業績は300万の生産能力しかないですが、どうやってできますか？あるいはあなたの通路には300万の商品の能力しかないです。どうやって500万の商品を消化できますか？

3、調整の仕事をしっかりと行い、サイズの色が合わないデザインは集中的に販売します。

4、早く次の季節の準備をしてください。