商業流通の多元化発展の国内小売業は引き続き弱いです。

「10年間営業していた無錫大洋百貨がひっそりと退場しました。今月中に、瀋陽伊勢丹、石家荘大洋百貨も閉店します。関係者によると、瀋陽伊勢丹は開業以来、年平均2000万～3000万元の赤字を計上している。百貨店商業協会が発表した情報によると、81の大型百貨店の2012年の販売総額は2282.7億元で、前年同期比8.92%増、利益は同6.14%減少した。このほど発表されたニュースは、まさに「熱鍋」の国内百貨店にとって最高のものであり、新年度の国内百貨業の発展にも暗い影を投げかけている。

陰影は百貨店だけでなく、2013年に入って、国内小売業は頻繁に販売利益の伸びが続いており、閉店、資本撤退のニュースが相次いでいる。さらに業界関係者は「国内小売業は今年は『冬』の中で過ごす」と分析している。

IBMG国際商業管理グループの理事長である李生総裁は、「国内の小売業の発展が遅れていることを実感した。粗利率はますます低くなり、競争はますます強くなり、商業圏はますます重複しており、消費者の要求はますます高くなり、企業の負担のコストも高くなり、小売業はすでに微増期に入っている」と述べました。

　　国内小売業は引き続き軟弱である。

最近では、スポーツブランドの国内での発展が極めて危険な報道が相次いでいます。北京王府井通りのナイキアジア最大の旗艦店も契約を更新しなくなります。服飾スポーツ業界としては、皆様が最も熟知している李寧、ナイキ、アディダス、キャパブランド体系を含めて、ここ10年の販売幅が最も低く、前年同期比2%しか伸びていません。統計によると、361°、アン踏、ブソン、森馬服飾の2012年の販売はいずれも大幅に落ち込んでいます。森馬、美特斯・邦威の純利益は38.24%と23.99%の大幅な下落が現れました。

また、2012年の百貨店専門店の三大業態販売はいずれも下落しており、商務部のデータによると、重点小売企業の百貨店の販売は前年比10%減少し、スーパーの業態は同6.2%減少し、専門店の業態は同5.6%減少した。

2012年の国際一流ブランドは大幅に減速し、中国での開店は客足の流れと利益の低下に悩まされていました。GUCCIは毎年中国に10店舗～15店舗を設立するつもりでした。現在は3店舗～4店舗に縮小し、既存店舗を改造・リニューアルすることを主としています。北京での最も顕著な表現はブランドの消費品の変化だけではなく、快速消費品から来ています。例えば飲食は2012年に急激に下降しました。「上場企業の飲食企業を例に挙げると、昨年末の売上高は平均で45%下落し、海外旅行や海外ショッピングの増加が中国のぜいたく品販売の比率を低下させている一方、中国の経済が減速している環境も中国の消費品、とりわけぜいたく品市場に大きな影響を与えており、特に昨年末には新政府が打ち出した規制令も贅沢品や高級消費、高級消費に大きな影響を与えており、今日は非常に強い局面となっている」李さんは言いました。

また、国内百貨店に戻り、昨年、全国の都市商業情報ネットワークが全国の主要都市販売ランキング上位100百貨店を監視したところ、累計売上高は1069.5億元で、同3%しか伸びていないことが分かりました。百盛百貨店が先日発表した2012年の業績報告によると、2012年の販売額は172.11億元で、同4.8%増の0.4%しかなく、純利益は24.2%下落し、2011年の11.23億元から8.5億元に転落した。

李生氏は、「今日の国内の百貨業は減点連営のモデルを主としており、個々の品目にも専門的な購買パターンが存在しているが、ほとんどの百貨店は90%以上の共同経営であり、一部の一線の化粧品、ゴールドジュエリー、タバコ、酒類食品、家電類の自営を除いて、残りの商品はほとんど共同経営方式をとっており、現在の百貨業の主導方向となっている。中国の百貨業の同質化、価格競争とブランドの差異化が目立っていないのは業界発展の中で最も顕著な問題であり、千店の一面は主に婦人服、化粧品、女性に体現されている。靴これらの品目は百貨店売上の中で最も大きな比重を占めています。デパートはかつての輝きから毛利率の急落に向かっています。彼は、伝統的な百貨から現代百貨にどうやって行けば、過去のチェーンから未来へのチェーンができるかを強調しました。

全体的な環境の下で、将来の小売業は日増しに競争が激しく、局部市場は飽和しています。地域から見れば、第二線都市の既存の業態は飽和状態になり、或いは飽和状態になりました。流通方式から見ると、メーカーの自主建設ルート、電子商取引などは既存の流通ルートに影響を与えます。

　　若い消費者の群れが消費形態を変える。

ネットショッピングは気が狂っていると言われています。昨年の「ダブル11」のタオバオは191億元の総売上高を達成しました。2011年の国美売上の4分の1に相当し、王府井ビジネス圏の昨年の年間売上高に相当します。2011年マクドナルド中国傘下の1400店舗の合計販売額の2.36倍に相当します。

ネット通販が殺到していることに対して、「多くの伝統小売業者が、将来のITや電子商取引は本当に伝統小売業の代わりになるのかと私に聞きました。知らないのですが、肯定的な点があります。今日はこのような小売環境は決してネットショッピングではなく、ネットショッピングの背後にある消費者です。」消費者の態度の変化、消費者の年齢の変化、消費者の年齢層の需要の変化は小売業が直面しなければならない新しい「ゲームルール」になっていると李さんは見ています。今、大量の80後、90後、さらには00後の消費者の消費習慣、消費体験は大きな変化を生んでいます。今日の伝統的な百貨店や伝統的なスーパーマーケットは、中高年層を中心に30歳以上または40歳以上のホワイトカラーやキャリアを中心に消費者層を中心に、今日のオンラインショッピングは大量の新興消費者グループであり、ネットの発展は電気脳だけではなく、この世代の消費習慣や消費特徴に依存している。これらの消費者はどのような歌を聴いて成長し、彼らはどのようなものを食べて成長し、彼らはどのような環境で買い物に慣れていますか？これは私達が特に注目しているのです。若い消費者グループに合ったビジネス形態を開発することは将来の小売業の発展の重点の一つです。これも買い物中の心がなぜこのように人気があるのかの原因です。

今のショッピングセンターは飲食と遊びのいいところです。ショッピングセンターも現地の観光スポットになります。商業情報センターが発表したデータによると、2012年に上海市で監視された80のショッピングセンターの売上高は前年同期比7.4%増の890億元で、小売業の営業収入は729.4億元に達し、飲食は122.4億元に達し、サービス業は38.3億元に達し、それぞれ売上高の81.9%、13.7%、4.3%を占めています。

I.Tのような集合店を大量に導入することはショッピングセンターの今後の発展の主導的な傾向となり、「今日は環境の変化だけではなく、集合店の浸透力、反観百貨店から来た。このタイプのキラーも百貨店の将来の主要な競争相手になりました。一つの種類の多ブランド或いは一つのブランドの多種類、或いは一つの不動産ショップの項目の多種類の集中点で、ある年齢層の消費者を中心としています。」李さんは百貨店がどのように品質管理に向かえば、どのように品質管理に向かえばいいですか？どのようにグレードアップして、独自の差異化がありますか？

昔は飲食、レジャー、娯楽は補助的な業態とされていましたが、今日はショッピングセンター全体の面積の40%以上を占めています。「明らかに、将来のショッピングセンターは消費者の現場体験をより重視し、若い消費者グループのショッピングの楽しみにも合致している」李生は率直に言った。

　　商業流通の多元化発展

李生はこのように今後5年間の中国の商業貿易業界の発展の流れを予測しています。「チェーン企業は大きく小さくなり、全から多くの人になり、単業から複合業になり、総合体が主流になります。今日の百貨店は将来必ず百貨プラススーパーを実現します。今日のスーパーマーケットは将来必ずスーパーマーケットプラス百貨店を実現します。今日の百貨店はレジャー、飲食、娯楽に参加しなければなりません。今日の百貨店は総合ショッピングセンターがあります。総合ショッピングセンターは複合体があります。他の都市と複合体の複合体があります。複合体が一体一体一体一体一体一体一体一体となります。様々なブランドの整合を通じて、様々な業種の統合は、様々なショッピンググループの統合を形成することができます。

第二に、商業流通業界の発展モデルは数量増加型から内増加型まで主流となり、全面的に精密化管理時代に入りました。今日は多くの小売企業の内増加速度が速く、湖南長沙の友誼商店の袁家嶺店を例にとって、去年の成長率は50%を超えました。上海の100郊外の奉賢鎮店の成長率も40%を超えました。

以前は郊外は発展が遅い地域であり、郊外の都市化が加速しているため、特に都市の不動産コストと各種コストの増加は小売業の主な戦場となり、商業流通業は郊外化商業圏に進出しています。李さんは言いました。