我が国のアパレル産業の発展は依然として不均衡である
四半期、に服を着せる産業は輸出、国内販売、生産、利益などの主要指標の安定した成長を実現し、生産経営は好調な兆しを見せている。しかし、発展の中にはまだ多くの違和感と不均衡の問題が存在し、市場競争はさらに激しく、企業のモデルチェンジとグレードアップの任務はさらに差し迫っている。
中経服装産業景気指数報告によると、我が国の服装産業は第1四半期に輸出、国内販売、生産、利益などの主要指標の安定した成長を実現し、生産経営に好調な兆しが現れた。中経服装産業警報指数は4四半期連続で上昇を維持し、すでに「青信号」区の中心線に近づいている。これは有利に業界発展の自信を強めた。
しかし、「主要指標が安定的に成長し、生産経営が好調に推移している」ことを肯定すると同時に、経済指標要素の不協和音と企業発展の不均衡に注意しなければならない。国内消費市場が安定的に拡大しているのを見ると同時に、市場の競争がさらに激しくなり、モデルチェンジとグレードアップの任務がさらに切実になることに注意しなければならない。
発展は依然として不均衡である
報告書によると、第1四半期のアパレル業界は安定した成長を実現し、早期警戒指数はすでに「グリーンゾーン」の中心線に近づいている。しかし、単項指標を見ると、製品価格の上昇が減速し、在庫水準が向上し、販売利益が前期より低下し、税収の前年同期比増加率がやや減速し、資金繰りが減速したなどがある。
上述の問題の発生には主にいくつかの原因がある:1つは比較的に長い時期に、「端末ルートの拡張」、規模の拡張を追求することがかなり多くのアパレル企業の発展モデルとなり、完備した産業チェーンが不足し、必然的に価格、在庫、利益、税収と資金繰りの問題が現れ、第二に、ここ数年の我が国の急速で無秩序な商業不動産の発展、「雨後のタケノコ」のような都市総合体は、産業のためにより多くの市場端末を構築しているようだ。実はプラットフォームを構築すると同時に、無秩序な競争と高コストをもたらし、産業の利益を飲み込んでしまった。
アパレル業界が全体的に安定している状況では、企業間の寒暖の差が大きい。一部の企業では高在庫、高損失の問題が発生しているが、競争力の高い企業では「規模型」から「利益型」、「線状型企業」から「ネットワーク型企業」、国内産業要素の協力から国際産業要素の配置に転換し始めている。これらの企業は製品の品質と規模拡張の段階を経て、「利益」を核心として、企業の戦略を調整して、製造とサービスの協同、オンラインとオフラインの協同、業界と業界外の協同を展開して、積極的に国外ブランドの買収、生産能力とルートの協力などの仕事を展開します。
市場競争がさらに激しくなる
今年3月に北京で開催された中国発展ハイレベルフォーラムのテーマ「世界の工場から世界市場へ」の分会では、世界市場としての中国の地位について討論した。その中で、「中国の世界工場から世界市場への変化の歴史的プロセスをどう見るか」を重点的に検討した。
現在、世界の総需要が縮小し、中国市場の拡大が加速していることを背景に、中国は革新的な発展モデルを形成しており、国内市場規模が世界トップクラスの歴史的チャンスを迎えている。簡単に言えば、中国市場が拡大しているということだ。今後10年間、中国のアパレル市場は急速に発展し、世界のアパレル市場でますます大きなシェアを占める可能性があり、欧州のアパレル企業は中国市場に自信を持っている。今年北京で開催された国際アパレル博覧会には、多くの海外アパレルブランドが出展した。一部の欧州ブランドは最近中国市場に進出する計画があり、すでに我が国のアパレル市場に進出している国際ブランドは続々とアジア太平洋本部を中国大陸以外から大陸部に移転しているという。今後、我が国のアパレル市場の競争はさらに激しくなり、競争の焦点はすでにブランド製品、ルートモデルから産業プラットフォームの全方位競争に発展している。
いくつかの多国籍アパレルブランド企業は、O 2 Oの方式を展開してオンラインとオフラインの相互作用を促進し、金融環節との融合を推進している。アパレル市場の競争はブランド製品の競争、チャネルモデルの競争を除いて、すでに産業プラットフォームの競争の段階に入っている。これらの多国籍企業の産業プラットフォームは、中国市場で直営の形で、ルート、物流、金融、電子商取引などの機能を一体化した現代サービス企業を構築する。これらの企業は生産型でも伝統的なルート型でもなく、中国ブランドの製品も販売している。
我が国のアパレル企業は、ブランド革新、技術革新を引き続き推進すると同時に、さらに新興産業プラットフォームを構築し、中国のアパレル産業のプラットフォーム型企業を育成しなければならない。これは我が国のアパレル産業のモデルチェンジとグレードアップを加速させる重要な面でもある。このようにしてこそ、私たちは国内市場、ひいては世界市場でより多くのシェアを占めることができます。
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