靴の王の鍵

1959年に鬼塚会社の創立10周年の時に、家族化の改造に行って、従業員に株式を発行して、従業員の持ち株比率は70%に達して、そして“労働と資本の一体化経営の運命共同体の理念”を提出しました。

ASICS（爱世克私）は相変わらず靴の分野で王を称えることに専念しています。このナイキは代理店と代行工场から全品类のスポーツ巨人に発展しました。ASICS第一世代の創業者が相次いで亡くなった後、会社は職業化管理に進み、株価は非常に分散していますが、相変わらず本領を重視しないで、創始者の創立した会社理念を守ります。

　　革新に取り組む創始者

鬼塚喜八郎（1917-2007）は「第二次世界大戦」の復員後に創業した世代である。1949年、彼は神戸市で30万円の資本金、4人の従業員の鬼塚会社を創立して、専門は生産します。運動靴。

靴の製造経験はあまりないですが、鬼塚喜八郎は運動生理学の研究に没頭して、会社から革新に力を入れています。1951年に誕生した第一組の靴は、硫化ゴムの靴底を率先して採用しました。1951年、鬼塚会社のスポーツマンがボストンマラソンで優勝しました。鬼塚喜八郎も生活からインスピレーションを受けて、タコの吸盤に触発されて、バスケットボールの靴の底を設計しました。日本初の専門バスケットボールの靴を生産しました。靴の底に虎の頭が印刷されています。今までASICSは日本のバスケットボール靴市場で一番のブランドです。

1950年代を通じて、鬼塚喜八郎長距離ランナーに提供される各種商品の改良に努力を続け、靴をより快適にするために、鬼塚会社は2万人以上の足を測定して技術資料を参考にしました。その中の一つの商品は偉大な裸足マラソンチャンピオンのアベベビキラの興味を引き起こしました。1961年に初めてスニーカーを履いた時に鬼塚会社のランニングシューズを選びました。この靴は鬼塚会社がマラソン選手の足に鶏の目があるのを見て開発したもので、いくつかの排気孔を使って足の裏の涼しさを維持し、新しいゴムの調合でクッション性を提供しています。

1960年代から、鬼塚製品はオリンピックと各種の世界的なスポーツ大会で多く見られました。日本以外の国のトップクラスの陸上選手も鬼塚虎靴を履いています。1963年ナイキは虎靴をアメリカに輸入しました。1964年東京オリンピックに鬼塚虎牌の靴を履いた選手は全部で46個のメダルを獲得しました。

1960年代に鬼塚会社は靴のスパイクをつける最初の靴を開発しました。これによって選手は試合と競技場の条件によって自分で調整して靴の寿命を延長できます。鬼塚はEVAの耐震材料の最初の使用者であり、EVAは現在、各種の運動靴に広く使われています。1970年代、鬼塚会社はアメリカ最大のスニーカーメーカーになりました。1974年、鬼塚会社は東京、大阪、名古屋証券取引所のメインボード会社となりました。

　　よい頭脳はよい体に宿る

鬼塚会社は運動靴分野での業績とブランド名の有名さに専念し、日本のもう二つのスポーツとスポーツ用品会社の協力と加盟を引きつけました。1977年に三社は平等合併を宣言し、ASICSは正式に創立しました。鬼塚喜八郎が新会社社長（総裁）に就任した。

ASICSの名称はラテンの諺「良い頭脳は良い身体に宿る」（Anim Sana in Corpole Sano）の5つの単語の頭文字で構成されています。この名前は鬼塚喜八郎の価値観を反映しています。運動を通じて健康な青少年を育成します。なぜこのような価値観があるかというと、「第二次世界大戦」後の社会背景に由来しています。当時の日本はスポーツを通じて青少年の精神と闘志を奮い立たせようとしていましたが、子供たちは運動をしようとしても靴がもらえませんでした。そこで鬼塚喜八郎は、この分野で起業することにしました。

ASICSは名前だけでなく、「洋」という点でソニーに似ています。ASICSソニーと同じように、株式と商品が同時に国際市場に進出します。ASICSは海外証券取引所に頻繁に上場しています。ルクセンブルク、シンガポール、フランクフルト、ウィーン、パリです。融資需要と株主基盤の拡大に加え、上場も会社の関心と知名度を得る方法である。

ASICSは引き続きスニーカーの生産に専念し、持続的なスニーカー技術の開発で業界トップを維持しています。特に靴の分野では、ASICSはダンパー、耐磨耗ゴム、耐摩耗性滑り止め大底など多くの特許技術を持っています。

1978年にASICSが発売したバレーボールシューズは最初に衝撃吸収機能のあるベースを採用しました。ジョギングシューズに反射機能が追加されました。1985年に発売された一連のシリーズで、デザイナーたちは走者のエネルギー損失を最小化することに力を入れて、掌状吸盤式の大底を採用しました。1987年にASICSは2700万ドルを投じてスポーツプロジェクトの実験室を建設しました。同年GELダンパーがASICSのジョギングシューズとバスケットボールシューズに登場しました。エヴァンゲリオンに比べて、GELは靴をもっと軽くすることができます。GELはASICSブランドをランナーに好かれています。今も性能が一番優れている材料のダンピング技術です。

　　職業化管理は，本来の面目を失わない

1987年、1989年、ASICSの創業者二人（副社長の寺西光治、副社長の柄井一馬）が相次いで亡くなりました。創始者3人の霊魂の鬼塚喜八郎は健在で、社長も務めている。しかし、鬼塚喜八郎も後継者のことを考え始めました。1992年、鬼塚喜八郎は15年の社長を辞め、二線目の会長（会長）を退いて病気で亡くなった。

1992年にはASICSの第二世代リーダーが登場しましたが、会社の大きな方向は鬼塚喜八郎の支配下にあります。15年（1977年から1992年まで）の直接管理の後、16年の創業者が会長を務め、プロマネジャーが社長を務め、ASICSは2008年に完全なプロマネジャーのコントロールと管理会社の段階を開始しました。

1992年に三原聖治が社長に就任し、1996年に高橋義行が社長に就任し、2001年に和田清美が社長に就任した。2008年に和田清美氏が会長になり、尾山基氏が社長に就任した。尾山基は1951年生まれで、1982年にASICSに加入し、2004年に取締役に就任し、2008年4月に代表取締役兼社長を務めました。

ASICSは創立者の立ち去ることに従って安定して職業化の管理の時代に移行することができて、核心の創始者の鬼塚喜八郎の管理の理念と分けられないのです。1959年に鬼塚会社の創立10周年の時に、家族化の改造に行って、従業員に株式を発行して、従業員の持ち株比率は70%に達して、そして“労働と資本の一体化経営の運命共同体の理念”を提出しました。

2012年3月31日の2011年度までに、ASICSの資本金は239.72億円（約20億元）、従業員は5906人で、売上高は2478億円（約195億元）で、世界的な大企業とは言えないですが、集中と国際化の鮮明な特色があります。

スニーカーは売上高の73.8%を占め、日本国内の売上高は全体の44%にとどまっています。ASICSの株式構造はすでにかなり分散しており、ソニーなど日本のトップクラスの国際化大手と変わらない。

2012年3月31日、ASICSは12974名の株主を共有し、前の10大株主はみな機構であり、主に銀行であり、第一大株主は4.3%しか保有していない。所有者別に見ると、外国法人は37.05%を占め、金融機関は35.13%を占め、日本国内の他の法人などは8.05%を占め、証券会社は0.75%を占め、政府及び地方公共団体は0%を占め、個人投資家は19.02%を占めている。

現在のASICS取締役会は10人です。代表取締役の和田清美さん、社長の尾山基さん、3人の取締役の常務執行マネージャーさん、3人の取締役の執行マネージャーさん、2人の外部取締役さんです。他に執行マネージャーが4人います。監査役は4人です。

内部取締役の一人当たりの年俸は2356万円、外部取締役2人は500万円、内部監査役は一人1800万円、外部監査役は一人当たり1000万円です。一つは、取締役（外部取締役を含む）だけの報酬の中に浮動部分があり、業績連動報酬というものは、報酬総額の10%ぐらいで、内部と外部監査は固定報酬だけであり、もう一つは外部監査の報酬は外部取締役報酬の2倍であり、これは日本の監査制度を保留している会社の中で、内部統制とリスク管理などの職責は監事会に属していることを反映しています。

「労働と資本の一体化経営の運命共同体理念」を実践するとともに、ASICSは株主を顧客に変えることによって、運命共同体の中身を広げていく努力をしています。ASICSは株主に対して当社の製品を購入する優遇制度があります。

2012年の政策は、100株以上持っていても1000株未満の方には15%の割引の優待券を5枚、1000株以上持っていても保有期間が3年未満の方には、会社の製品を購入する場合には20%の割引がある優待券を5枚、1000株以上持っていて保有期間が3年以上ある方には、会社の製品を購入する場合には20%の割引がある優待券を10枚与えるというものです。

この株主優待券は会社の直営店や指定代理店で使えます。また、すべての100株以上の株主は20%の割引価格で、会社の株主優待カタログの中の商品を買うことができます。

中国の多くの企業、特に中小板と創業板の上場会社は、上場後の普遍的かつ戦略的な問題に直面しています。創業理念と創始者の効果的なコントロールを維持しながら、職業管理を導入し、会社の拡張を実現するには、どうすれば会社の核心的な優位を振ることによって拡張ができますか？