服装経営技巧のブランドと非ブランドの組み合わせ

多くの人がアパレル代理店を始めて、ブランドを選ぶべきかそれとも代理店を選ぶべきか？

非常に葛藤しています。矛盾に満ちています。この問題は全体としてトップとなる戦略的な問題であり、同時に開店の成功と失敗を決定しています。投資に見返りがあるかどうか、どれぐらいの見返りがもらえますか？

だから、ブランドを代理するべきか、それともブランドではないのかが服装代理人の一番の関心事になります。そのコツはブランドでもブランドでもないです。

「代理服ブランドの製品と非服ブランドの製品もそれぞれ長所と短所があります」というリスクに強い中小代理店にとって、特に両者の違いに注意すべきです。

有名なアパレルブランドの製品を代行して、簡単に眼球を引きつけることができて、人気を集めて、消費者の認知度と認知度を勝ち取る方面に、優位は明らかです。

多くの世界的に有名なアパレルブランドを成功的に代理する会社の管理者として、徐鐸は服装、革靴などの業界において、数十年来ずっと服装ブランドの天下であると考えています。

自分の服のブランドを創立して、きっととても大きい精力を投入して、多くの資金を払って、有名な服装のブランドを代行して1本の近道を歩くので、他の人の数十年甚だしきに至っては百年以上の製品を持ってきて、多くの仕事を省きます。

しかし、不足しているところは、ブランド品は中小代理店にとって、毛利率が高くなく、価格利潤の空間も小さいです。

大部分のブランド企業は実力マッチングの代理店に対してサービスがきめ細かいことがよくありますが、中小代理店に対しては軽視したり無視したりします。

多くの場合、中小代理店はアパレルブランド企業の前で、強制的な過酷な条件を我慢して、役割の位置づけが比較的に弱く、ほとんど話の権利がない。

全体の価値チェーンの角度から見て、服を販売します。

製品は、自分自身の業界での説得力を高めることができます。

小売端末で交渉するときは、弱いところを強く変えて、小売端末を通じて資源を獲得し、発言権を高めることができます。

そのため、多くの代理店があります。微利でさえお金を稼がない場合、代理ブランドを選んで、人気を稼ぐためです。

代理は有名ではありませんて、服のブランドの製品は人気を儲けません。

消費者が非アパレルブランドの製品に対する認知度が低いため、このような企業自身は実際に即して、合理的に位置づけられ、それらが中小代理店を引き付ける最大の法宝は利益の空間が大きく、サービス態度が良く、後方勤務の保障と配送も悪くない。

「早く起きられなくて、利益に駆動されて、中小代理店も喜んでこのような商売をしています。

しかし、これらのブランドのない商品は、注目を集めにくく、人気を集めています。

非主流の製品を販売する代理店の商業界の地位はとても低くて、競争相手と上流、下流の企業の構成する価値の鎖の中で、何も言葉の権利がありません。

ブランドを代行するかそれともブランドではないか、お金を儲けるかそれとも人気を儲けるか、両者のゲームはバランスが取れにくいようです。

提案して、戦略の上から言って、両者は肩を並べるべきで、相手を厚遇することができません；戦術の上で言って、前後の概念があります。

中小代理店にとっては、少数の知名度の高いアパレルブランドで多数の有名ではないアパレルブランドを持ち、少数の知名度の高いアパレルブランドでイメージを樹立し、キャッシュフローを安定させ、より多くの無名ブランドに頼っている。

お金を稼ぐほうが効果的です。

両者の相互協力は人気を満足させ、また金儲けの需要を満足させ、互いに利益を得て、何を喜んでいるのか。