中国の製造優勢が東南アジア地区に低下して人気があります。

先日、アディダス中国で唯一の自社製造工場の閉鎖を宣言し、派遣労働者は「N＋1（Nは工場で働く年間数）に月給を掛けた補償を受ける」と伝えられました。これも2009年にナイキブランドが中国で工場を閉鎖した後、世界の靴の製品が中国から撤退したというもう一つのシグナルです。多くの業界関係者は、アディダスが中国にある工場を閉鎖し、中国の労働力コストの増加と密接に関係していると分析していますが、今は労働力がより優遇されている東南アジア地域がアディダスの愛顧対象となる可能性が高いと分析しています。

　　経済のグローバル化の下で労働集約企業の移転の法則

実は、アディダスの中国工場の閉鎖は経済グローバル化の必然的な産物です。中国がWTOに加盟するにつれて、世界各国の一体化が緊密になり、労働集約型産業は高コスト国家から低コスト国家に流入してきた。世界の労働密集型産業は大きな世界的な移転を経験し、欧米からアジアの四小龍に移行しました。四小龍は製造業経済の急速な発展によって、「導入によって出て行く」という政策に伴って労働密集型企業の移転に良好な温床を作り出し、密集型産業は次々と中国大陸地区に転向しました。中国の「改革開放」政策は、安価な土地と労働力のコストが迅速に各種の製造業ブランドメーカーの愛顧を得ている。それ以来、「中国製」は世界に進出してきましたが、それに伴い、一連の「中国製」の廉価商品です。靴アメリカの現地企業が生産している知識型の商品にも及ばないです。

　中国の製造優勢の低下はベトナム製の無限の可能性があります。

中国の経済の発展に従って、東部地区の経済の迅速な発展、住民の消費価格指数（CPI）のは何度も高まって、労働集約型産業は国内でも上演して東部から西部に移動する芝居を演じて、重工業のから製造業の移転に移ります。アディダスは中国の自己工場で、居住消費指数の高い都市である蘇州にあります。相対的にコストはあまり低くないです。また、近年、最低賃金基準の度重なる向上に伴い、家賃水準のバブル成長により、アディダスの中国での生産はすでにコスト優勢を失っています。

アディダスメーカーが東南アジア諸国に転向する可能性は無限に高まっている。調査によると、中国人労働者の月給は平均3000元で、ベトナムは1800元で、カンボジアは1200元です。巨大な資本の差は東南アジアなどで外資を引き付ける一大誘惑である。さらに重要なのは、東南アジア諸国では近年、外資系企業にオリーブの枝を伸ばしており、安い労働力と特恵の税金政策を提供しています。他方の優勢はこちらの劣勢と比べて、アディダスが東南アジアに移転する可能性は無限に増大されています。

　どのように危機が転機しますか？中国の製造はより高い挑戦を求めます。

アディダスは多くの予想を呼んでいますが、「中国製」には強みがあるという専門家もいます。優良な産業環境、熟練した労働者の操作、この一連の成熟した体系は、「中国製造」の転機に提供可能である。これまで「中国製」は国際市場でトラブルが絶えませんでした。安い価格はしばしば他の国の「独占禁止」の訴訟を引き起こしたり、「不良品」の称号を与えられたりします。このような状況の下で、「中国製」はチャンスを求め、製品をアップグレードし、中国の「製造大国」から「知識大国」への転換を実現する必要があります。

アディダスの中国工場の閉鎖は、他の面ではチャンスでもあり挑戦でもあります。「中国製」は安い製品の加工場から「中国創造」に変わるオリジナルの場を実現するために、技術開発の面だけでなく、服装製造業もそうです。中国製のブランド品と本土の製品の唯一の違いは、世界的に有名な「ブランド」の欠如と、「ブランド」を取り除いたアディダスにある。運動靴中国本土の靴類との違いは大きくないはずです。中国の製造業は新たな挑戦に直面して、どのように困難を迎えていくかは、新しい時代に与えられた任務です。