服の通販員の販売テクニック

どうすればいいですか買い付け係どのように訓練するか、また誰が訓練するかは業界では決められていません。前の文章の中で、誰が購買指導員を育成するかについて、私の個人的な意見と提案を発表しました。次に、私は主に何を育成するかとどのように訓練するかを組み合わせて私の観点を話します。

　　一、企業文化

企業文化と歴史栄誉の育成は販売員の育成訓練の主な内容として、多くのガイド・トレーニング専門家が企業の外に身を置くために展開できないのです。私たちはこの内容を新入社員指導員養成の主な内容として、また会社の企業文化と会社の動態の積極的な変化に従って、購買担当者の週例会の機会を利用して、最新の企業文化と栄誉変化の情報を随時伝達します。しかも四半期ごとに一回のシステムの完備している企業文化と歴史栄誉の往復訓練を展開します。たゆまぬ企業文化と歴史栄誉の育成訓練を通じて、販売量を絶えずに向上させ、市場からのリターンを受けました。一方、販売員の会社に対する帰属感、栄誉感を効果的に高めました。

企业文化トレーニングでは、贩売员の会社に対する认可度を高めることです。潜在意识の中から、彼女たちに会社が一番いい、一番いいと思わせています。そうすると、贩売の时に自然に会社に対する强い共感感が现れます。

　　二、製品知識、競合品分析

現在最も一般的な製品知識トレーニング方法は、1、競合品との比較分析、すなわち、自社製品の機能特徴に基づいて相手と比較し、それぞれの長所と短所を見つけ、相手の独特なセールスポイントについて比較分析し、表3に挙げたように、2、専門網駅や会社の技術部門から製品の技術資料を集めて、電磁炉のフィルタ原理、整形原理などの専門性が高い内容を育成訓練してくれますか？服装案内員は違うですよ。3、おかしいのは、いくつかのお姉さん達が、商品のカラーページを持って前に立っています。「すみません、この製品についてよく分かりません。話がよく分かりません。笑わないでください。」これは研修現場で見た一番恥ずかしかったことです。実際、このように製品を完成させないで、堂々と台の前に行く人が多いです。

　三、販売技術

カウンターの言語技術はトレーニングに必要な内容になっていますが、販売員はプロジェクターに対して汗をかいています。下の受講者はまぶたがくっつきます。このような状況は訓練現場では多すぎると思いますが、その原因は訓練師が実際の現場販売能力に欠けていて、販売員との生活がかなり離れています。ですから、実際の端末の問題を話す時、よく販売員に遠い感じを与えます。

私の経験から見ると、一番いい方法はこの8つのステップに従って、端末の実際の事例を並べます。お客さんが注目している時に、何をすべきですか？何をすべきですか？端末で盗撮した写真やDV動画のサポートが一番いいです。効果はもっといいです。もしお客さんが興味がある時、どうすればいいですか？はい、挨拶の典型的な方法を紹介します。どれを分析します。買付けテクニックどのような場合に使いますか？挨拶の仕方にはどのようなメリットがありますか？そうすれば、皆さんも受けやすいです。