綿紡：自信を持って&Nbsp;調整を重視し&Nbsp;難関を乗り越える。

——綿紡績業界の経済運営状況分析座談会が開催されます。

現在綿紡績業界は大きな困難に直面していますが、製品開発、新型原料応用を通じて多くの企業が省エネ低消費、立ち遅れた生産能力の淘汰などの措置は積極的に対応しています。国際市場の需要が足りないにもかかわらず、内需市場は依然として大きな可能性があります。目下の困難は一時的なもので，加速するしかない。調整余裕を持って困難を脱出することができます。業界の発展の見通しは依然として美しいです。

国家統計局のデータによると、2011年以来、ガーゼの生産量は2桁の伸びを維持してきたが、増幅同時期は月ごとに下がる。中国綿紡織業協会のフォローアップ企業データによると、企業の紗在庫や原料在庫は減少しており、ガーゼ製品の在庫は大幅に向上している。輸出の面では、綿紡績の輸出額は増加していますが、数量は減少しています。綿の価格は年初に比べて30%下がりました。企業の調査結果によると、大企業の全体経営状況はより良く、業界全体の安定した発展に重要な役割を果たし、後市に自信を持っている。しかし、国際市場の需要不足の影響で、大部分の中小企業の経営と生産は大きな困難に直面しています。

年末年始には、有名な綿紡績企業20社の代表が北京に集まり、中国綿紡織業協会が主催する業界経済運営分析座談会に参加しました。中国紡織工業連合会の王天凱会長、高勇副会長、徐文英会長補佐、楊世浜産業部主任、孫淮浜産業指導、工信部消費品司副司長の王偉さん、及び発展改革委員会、財政部、農業部、綿協会、綿市場などの管理部門からの指導者が座談会に出席しました。会議は中国綿紡織業協会の朱北娜会長が主催します。

当面の困難は金融危機に劣らない。

河北宏潤董事長の王超は2007年から現在までの従業員の平均給与は倍になり、年間で8000万元を支出し、電気代も0.75元/度まで値上がりしました。年間で2000万元を支出し、人件費と電気代だけで1億元を支出します。加えて、企業の受注が滞り、利益が減少し、「2011年は2008年よりも悲しい」としている。

魏橋紡績の一挙手一投足は紡績市場の現実を反映しています。魏橋紡織販売部の謝海清副総経理は、2010年の高価な綿糸はまだ消化されていません。注文書はまだありますが、明日は値下がりするかどうか心配しています。

常山さんは2011年3月から「寒い」と感じ、ますます「寒い」と感じています。石家荘の常山の紡績の副社長の馬韻傑は言います。常山紡織は土地の置き換えを通じて、工業園区で国際一流の設備を購入し、大規模な準備をしました。当初はこれらの設備は20%の粗利益率を創造できると計画していました。市場の需要が足りないので、今は大通りの製品を生産しなければなりません。

2011年はとても疲れました。2008年の金融危機の時よりも疲れました。河南平綿会長の張先順も同感で、彼は2011年の下半期以来、綿花の価格下落が加速し、市場は日に日に厳しくなっていると言いました。インド、パキスタンの綿糸のコストは国内のコストより低くて、多くの取引先の注文書が移転しました。

自信を固めて、企業調整はちょうどその時です。

三陽紡織総経理の徐建民は「雨の日は家を建てないでください」と提案しました。時期を調整し、内在管理を強化し、製品の品質を向上させ、お客様にサービスを強化します。

変化する市場に直面して、魏橋紡織は製品構造を調整し、製品の等級を高め、平均30本の糸を40本以上に引き上げ、エネルギー消費を低減し、綿消費を低減し、労働を減少させ、付加価値を高める上で工夫します。謝海清は言った。

「今は本格的に動くべき時ですね」厳しい市場環境に直面して、常山紡織は産業構造の調整を考え始めました。方向を調整するということは産業用織物です。マリエ説

テキサス華源生態は少数で、今回の困難な影響を受けていない企業の一つです。原因は会社が多種類の繊維混紡の製品構造を堅持して、綿の量で総生産量の20%だけを占めます。同社の社長の張蘭峰氏は、「今は環境がよくないにもかかわらず、私たちの利益水準は2010年と同じです。」

織物も非綿製品の割合が大きいため、今回の綿花価格の大幅な変動によるリスクを回避しました。織物の注文の70%は2012年4月になりました。張鳴副総経理は「会社の製品は主に超細旦と差別化繊維で、欧米市場は不景気で、会社はまた新興国市場を開拓しました。」

多くの企業が注文不足を感じている時、魯泰紡織の注文は2012年1月になりました。会社は今の綿花の価格によって多くの綿花を買いました。社長の杜明さんは未来の市場に対して自信満々です。「後市はきっとよくなると思います。自信があります。」

山東華興紡績も自分の対応策を持っています。つまり「二低一高」です。同社の徐愛清社長は「2つの低さ」は原料の低在庫と綿糸の低在庫を確保することであり、「1つの高さ」は資金の運行効率が高いと説明しています。実際、華興会社は24年来ずっと売掛金をゼロにしています。

逆勢の中で調整して、山東如意科技集団の調整方式は科学技術とブランドの方向に発展することです。山東如意は韓国と日本と協力したばかりで、重慶万州で新たに25万錠の緊密な紡績生産ラインに進出しました。同社の王強副社長は、「2012年には古い設備の淘汰をさらに重視し、繊維混紡製品を数多く開発する」と述べた。

業界の安定運行にはまだ政策のサポートが必要です。

業界の健康で安定した発展は政策の支持に離れられません。これも企業家の共通認識です。座談の中で、企業家達はまた綿の輸入と販売の項目税を統一して、企業の税金負担を下げて、適時に合理的に綿の輸入の割当額を発給しますなどの問題に対して提案を出して、そして特に国家に綿の市場のマクロなコントロールの力を増大するように呼びかけて、綿花の価格の大幅な変動を抑えます。

工業情報部消費品司の王偉副司長は紡績業が「十二五」の中での役割を強調しました。紡績業は依然として国家の支柱産業と民生産業であり、国家の内需拡大の方針の下で、紡績業に対してより高い関心を持っています。ハイエンドの紡績機の応用範囲が日に日に拡大するにつれて、新型繊維と特殊繊維が新材料分野での広範な応用に伴って、産業用紡績品の急速な発展に伴って、紡績業は伝統産業だけでなく、新興戦略産業の重要な構成部分でもあります。綿花政策については、王偉氏は紡績業が発展して、反哺農業の能力も強化されると考えています。そのため、政策の発布は農民の利益を保護すると同時に、紡績が労働集約型産業としての実態も考慮しなければなりません。

中国綿協会の高芳常務副会長は、国家による綿農業の直接補助金について、新疆で試行できるように提案しました。王天凱氏は、綿花価格の大幅な変動が業界の発展に直接影響を与えたと考えており、国の規制政策は綿花の価格が大幅に下がるのを避けることに着目し、国内外の綿花価格のレールを確保しなければならない。