中国体育靴服務企業は内生性成長に転入する必要がある。

最近のデータによると、2011年以来、李寧62%の下げ幅とスポーツの減少率は60%近くで、中国の動向は60%に達し、361度はやや良くなったが、下げ幅も44%に達した。しかし、同じ時期にハンセン指数は19%下落しました。言い換えれば、これらのスポーツ用品株は競走に勝ちませんでした。大皿。

いったい何の原因で中国のスポーツ用品企業が集団で挫折しましたか？

その理由はともかく、中国の消費者信頼感指数は今年5月の108.8から11月の97.03に下落したが、小売業の伸びは依然として強い。資料によると、今年11月、中国の小売消費品総額は1.6兆元で、同17.3%伸びた。累計総額は16.35兆元で、同期17%増加しました。

これらのスポーツ用品会社の経営実績はどうですか？データによると、今年上半期までは李寧中期となっています。利益を上げる前年同期比49%減、中国の上半期の純利益は同71%下落した。安踏体育と361度の純利益は同時期に増加したが、暴落した李寧と中国の動向には共通点がある。株価は激しい売りに遭った。

これらの痛ましい経験は、スポーツ用品企業のルート拡大の道における「大躍進」と関係があります。

招商証券によると、現在A株と香港市場に上場している男装会社は2010年に約8684店舗がある。同時期のスポーツ用品市場規模は男装の1/2程度だったが、店舗数は約57893件で、男装会社の5.7倍だった。

李寧を例にとる。2004年末に発売された最初の店舗総数は2887店舗で、その中のフランチャイズ販売店は2526店舗を経営しています。小売店120店と自営特約専門売り場241店舗を運営しています。2011年6月末までに、李寧の店舗は8163店舗に増加し、6年半で1.83倍に増加しました。

しかし、「多くの店舗を開店して多くの利益を得る」という考え方は、スポーツ用品企業にとってはもう曲がり角に来ている。

実際には、10年の急速な成長を経験した後、中国のスポーツ用品企業はすでに成熟した発展段階に入っています。そのため、ルート数が大きな基数に達したら、ブランドの包囲を突破して、ブランドの張力を通じて(通って)毛利率を上昇させることができます。

2010年、多くの国内のスポーツ用品の商はすべて拡張するのが速すぎて、今ほぼすべての家はすべて7000近くのルートを維持しました。今、業界全体が調整に直面しています。用水路調整を行う。しかし、いくつかのスポーツ用品メーカーはいくつかの二、三線都市の経営権を大ディーラーの手に握られています。彼らを完全に脱退させると利益問題に触れるので、この調整はあまりうまくいきません。