伝統百貨店PK電商プラットフォーム&Nbsp;線上の線の下で敵と友達になります。

いくつかの伝統的な百貨店は次々と共同購入サイトと協力して、共同購入券を発売しています。

11月に入り、冬服を販売する絶好の機会が本格的に始まりました。

先日、北京の衣料品販売の「大戸」翠微百貨は4日間の営業時間で4.89億元を売り上げました。

この数字は北京の各デパートのを更新しました。

ショッピングカードのこのような共同購入の消費形態は、デパートの売上高にどれぐらい貢献しますか？北京工商大学経済研究所の洪涛所長は長期的にビジネス研究を行っています。

国内需要は紡織服装業の急速な発展の主要な動力である今日、私達はどうやって内需を開拓しますか？同じく少し前に、淘宝網も記録を更新しました。

これはタオバオの商店街の“光棍節”のネットショッピングのカーニバルの創造の新しい記録です。

GXG、ラクダ服飾、博洋紡の3つのブランド店の売上高は4000万元を突破しました。ジャック・ジョーンズは3000万元を突破しました。

ここでは、「高精鋭」の価格ではなく、「単位発のショッピングカード」もないので、ここはおそらく本物の内需です。

伝統的な百貨店は商業圏の放射線範囲の制限を受けて、もしショッピングカードがなくなったら、ネットショッピングモールの足もとに倒れますか？

デパートと二三線ブランドの資源を奪い合っています。

デパートはますますハイエンドにならなければなりません。彼らは大売場とネットショッピングセンターと中低市場で競争できないからです。

もちろん、百貨店はなくなりません。消費者はやはり実体店で高級ブランドを買うことに慣れています。しかし、「内憂外患」は百貨店に新しいマーケティング方式を探さなければならないように迫られています。

たとえば、杭州の解百、銀泰百貨店、広州の曜と広場などの伝統百貨店は続々と団購のウェブサイトと協力して、団購券を出します。

昔はライバル視されていたエレクトビジネスのプラットフォームに対して、伝統百貨業は「敵を味方にして、自分のものにする」ことができます。