何が中国ブランドの超過を後押ししましたか？

Interbrandは2011年の中国ベストブランドランキングを発表したばかりです。中国ブランドはこれまでどおり平均20%の二桁で成長しているのを見ました。このような成長速度は健康かどうかを考えたことがありますか？このような成長速度は何を代価としているのですか？

　　ブランドの財務価値を測定する

Interbrandは世界的に25年以上のグローバルブランド価値評価経験と40年近くのグローバルブランドコンサルティングサービス経験を蓄積しています。Interbrandの価値評価方法はブランドを業務資産の一部と見なし、持続的な投資と管理を行うことができる。Interbrandのブランド価値管理はISO標準認証に合格しました。

ブランド価値を評価する過程で、三つの重要なステップがあります。ブランド化製品やサービスの財務表現、購買決定過程でのブランド力とブランド力。

財務パフォーマンスは、組織が投資家にもたらした元の財務収益を評価します。したがって、経済付加価値（Economic Value Added，EVA）の概念で経済収益を分析します。私たちは純営業利益に基づいて税金の一部を減税し、税引き後の純営業利益（NOPAT）を得るとともに、重み付け平均資金コスト（WACC）を採用して資本コストを測定しています。すべての財務分析は上場会社の公開財務情報に基づいています。将来の予測データは、幅広い財務分析報告に基づいて構築されている。

ブランドの力はブランドを測るものです。どうやって消費者の購買に影響を与えますか？需要の指標です。基本的な概念から言えば、ブランド力はブランド化製品やサービスの人々の需要に対する牽引力を反映しています。この指標を通じて、私達は業務の経済収益をブランドそのものの持ってくる収益に変えます。私たちは専門の市場研究を使って具体的なブランドの力を入れて得点を獲得します。業界の模範法を通じて、ある業界のブランド力を簡単に獲得するだけではありません。

ブランドの強度は、ブランドが所有者にもたらす長期収益力を測るのに役立ちます。私達の方法はあるブランドに基づいて、長期的な顧客ニーズを確保する能力指標をもとに、割引因子を生成して、ブランドが将来のリスク条件の下で獲得できる収益レベルを予測することです。私達は10個の重要な指標を通してブランドの力を測定して、それぞれ承諾度、保護度、鮮明度、能動性、根源性、相関、理解度、一致性、視認性、差異性です。このような分析によって、ブランドがどのように価値を創造し、どのようにブランド価値を高めるかについての深い洞察を得ることができます。

　成長予想反落の影響

国内経済のインフレ圧力から米国債の格付けが世界にもたらす嵐まで経済環境向市場ははっきりとした信号を伝えました。世界経済の歩みが鈍化しています。このようなペースで、中国経済は多くの重大な要素の影響を受けるに違いない。外部成長の予想を下方修正した中国ブランドの高速成長には霧がかかっている。

2011年、中国ブランドの50強のトップ10ブランドの成長率は去年よりやや下がりました。全体の成長率は10%ぐらいで、中国のGDP成長と一致します。ブランド価値の伸びは数年前の経済成長を超えて横ばいになりましたが、どのような問題を説明しましたか？

Interbrandのブランド価値評価モデルにおいて、財務指標の分析には重要なパラメータがあります。これは将来の成長に対する期待であり、この数値gはブランドの長期発展のために仮定値を設定します。そのため、金融市場（投資、アナリスト）がブランドの将来の発展に対して楽観的ではなく、成長率を下げる場合、ブランド価値減速に伴い、負の成長も現れます。

成長率は比較的敏感な指標であり、ブランドが企業の将来にもたらす収益力が低下した場合、ブランド価値の影響は一定である。これは、過去の中国ブランドの発展があまりにも高い成長見通しを示しており、マクロ経済の楽観と国内市場の大きなチャンスと切り離せないものです。2010年の中国ブランド価値のテーマ「風に乗って雲の上にまっすぐ行く」は中国ブランドの成長が多すぎる巨視的市場予想要素に参加したことを暗示しています。

今回のランキングには依然として目立つブランドがあり、テンセント、招商銀行と太平洋保険は依然として強い成長の勢いを維持しています。同じ市場予想の中で、これらのブランドの成長素質は比較的に試練に耐えられます。2010年の財務報告では、これらのブランドはより高い付加価値収益エヴァンゲリオンを収穫しており、ブランドの強さに対するパフォーマンスも異なる程度に向上しています。

　　経営戦略の違いによる価値成長分化

細分化業界の成長データによると、ITサービス業界と教育業界は非常に高い成長態勢を示している（いずれも2010年より60%以上増加している）。これらの業界のブランドは依然として比較的に良い財務表現と資本市場の長期発展の高い予想を持っています。例えば、ITサービス業界のテンセント、百度、アリババとシートリップなどは中国ITサービス業界のブランドの代表です。例えば、テンセント開放プログラムコードは自分を全方位のインターネットサービスプラットフォームにして、百度はGoogleが中国大陸から退出した時に、すぐにその残した市場の空きを補充しました。アリババとシートリップは引き続き中国の電子商取引のモードとサービスの革新を深化させています。これらはすべて代表的で、ブランドの強大な活力と持続的な発展動力を表しています。

中国ブランドランキングで唯一の教育ブランドとして、新東方一枝が独歩している。中国の巨大な教育市場上で、新東方は中国の教育となり、ブランド化時代の風向基準に入る。中国の教育は体制の制約と各種の機関の魚竜混淆の苦境を抜け出して、ブランドを創立して目標の群体に本当の承諾をするのは全体の業界の前に発展する必然的な選択です。

食品、飲料、アパレル、小売ブランドは2010年度中に衝撃を受け、アパレル業界のランキングブランドは大きく変化しました。百麗ブランドは初めてランクインしましたが、昨年のランキング入りブランドのメットスボンバーは50強を落としました。ペルシャはダウンジャケットからファッション服の分野に入る試みに初歩的な成功を収め、今年のアパレル部門の勝者となりました。アパレルブランドの上下から、この業界のブランド競争の激しさとファッションブランドの経営の難しさを感じられます。{pageubreak}

食品と飲み物は今回のランキングの中で最も残念なことに、各種の品質危機に直面して、中国の食品と飲み物のブランドは試練を受けて、2010年は1つの問題が絶えず現れる年です。乳製品、肉類の業界のブランドは各種の問題を暴露して、十分にその管理の基礎の立ち後れていることと不安定さを説明して、ブランドの価値は上下のジェットコースターになります。

　ブランドの発展品質向上の影響

Interbrandブランドの強度の10の指標はブランドの建設レベルの高低を設定した定量的な内容である。内外の部品指標の評価から、ブランドのマクロ建設の広さと深さの品質が反映され、ブランドが将来の業務の営業収入を確保する能力を直観的に示しています。私達は調査と専門家を通じて、ランキング入りした企業のブランド強度を採点して、横方向比較を行います。分析を通じて、2011年に50ブランドにランクインしたブランドの強度の平均数はほとんど変化していませんでしたが、食品業界、自動車業界、アパレル業界の全体得点は5～7ポイント下がりました。これらの業界は昨年ブランド建設活動において様々な問題が発生しました。

また、ブランドの強度に対する得点の差が比較的に見られます。消費電子製品、ITとインターネットサービス、医薬業界では、ブランドの強度の差が全体的に評価されています。これらの業界のブランド建設能力はまだ不安定です。このような状況の下で、これらの業界のランキング入りしたブランドは自慢してはいけません。ブランド建設の長期性を認識し、基本的なブランドの仕事の中で基礎を築いていくべきです。

中国ブランド全体のブランド強度は比較的低く、平均値は48点（総点数100点）で、世界最高ブランドランキングの国際ブランドに比べて、大きな差があります。もし中国ブランドのBSS全体が10点上昇すれば、中国ブランドの価値は44%増加し、中国企業のブランド建設の発展の質は新たな段階に飛び込みます。中国ブランドは過去に奇跡的な表現があります。いずれも高成長、高期待のマクロ環境に基づいています。ブランド建設の深層的な品質はあまり重視していません。この二年間、企業の広告支出は依然として急速に伸びていますが、ブランド建設に対する投資は忍耐と必要な謙虚さがありません。各ブランドが適時にブランド建設の質を高められれば、44%の全体的な向上は中国ブランドの建設に新たな奇跡をもたらすことになります。

　数量から品質の向上の道

今年の「ベスト中国ブランド」のテーマは「中国ブランドの数量から質の向上」です。私達の研究にもいくつかの新しい発見がありました。今回のランキングに入るブランド価値の敷居は去年より19%高くなり、人民元の13億元になりました。ランキングの1位と50位の差は縮小しており、176対1から153対1に縮小している。これは競争力のある本土市場が少数の国有保護業界の支配から徐々に脱却しつつあることを反映している。

金融サービス業と電信業ブランドは依然としてランキングの上位を占めていますが、中規模ブランドのブランド価値の伸びは最も速いです。インターネットブランドはその市場の柔軟性と本土の革新力によって徐々に報われつつある。アパレルと電子ブランドは関連分野への出展によってリバウンドされました。これらはまさに自身のブランドを利用して高素質の成長を求めるブルーチップ企業の初期の特徴です。{pageubreak}

ブランド競争力の向上から各業界のブランドが獲得した業務成績まで、二つの重要な現象が観察されました。ブランドは業務と一体になってこそ、ブランドが真に市場と顧客に対する承諾を果たし、ブランドの力を大幅に向上させることができます。同時にブランドも企業の強い競争優位になります。独占保護または特殊資源の優位性は必ず破られます。第二に、経営ブランドの考えは「大きくする」から「強くする」まで、挑戦は企業の業務発展のリズムだけではなく、企業経営ブランドの管理思惟と管理能力にも挑戦しています。ブランドの経営管理の上で、中国ブランドの道はやっと始まったばかりで、私達はせっかちすぎるべきでなくて、これはシステム工事で、人材育成から内部の制度建設まで、ブランドの品質は段階性の目標を昇格させておよびこれと一致する各種のブランドの策略を必要とします。