身の回りの“3種類の人”を上手に使い，人としてよい指導と称賛する。

単位は大きいのも小さいのもあります。役人の職務も高いのもあるし、低いのもあります。個性的な性質性格はそれぞれ違っていて、執政の理念の方法もそれぞれ長所がありますが、すべての指導者は共通の願いがあります。

良好な願望がある時には必ずしも美しい理想的な目標を達成することができるとは限りません。その理由は簡単です。自分の会社を業界のトップにしたいです。業績が優秀で、従業員が団結して、国が豊かで、調和の取れた社会にするには、会社全体の努力が必要です。積み重ねるの経験。

単位が大きいにしても小さいにしても、すべての単位に「三種類の人」が集まっています。一つ目は仕事に没頭していて、会社のすべての業務を正常に運営しています。二つ目はおべっかが得意で、業務はよくわからないですが、おならを使って指導者に満足感を与えることができます。三つ目は一日を過ごしている人です。このような人は、定年や年齢を逃してしまいます。強いバックグラウンドで支えられていて、触るのも止められないし、それに最大の長所はトラブルがあまり好きではないので、彼らの生存状態に影響を与えない限り、通常は「こんにちは、こんにちは」です。

リーダーがすべての部下を鶏の血のように一日一ヶ月のやる気満々にさせることは不可能です。半分の部下が良好な仕事状態を維持できるなら、職場の半分の人が内輪もめを起こさなくてもいいです。半分の人が職責を第一にすれば、この職場は業界の中で強いです。凝集力戦力となりました。

指導者の自分は具体的な業務が分かりませんが、どうやって適量で人を使うか、どうやって業務が分かる人にゆとりのある環境で人生の目標を実現させますか？積極性。

だから、自分の身の回りの部下に対して彼らのために異なっている舞台を提供するべきで、結局、部下を自分の賢明な指導に屈服させるのも自分の更に偉大な事業の基礎の仕事を成し遂げます。{pageubreak}

第一に、表の仕事が下手で、車を引く部下に対して、仕事が成功した時に、直ちに表彰を与えるべきです。このような学術型と業務型の部下は官能性もないし、自分の官職の道にも影響しないです。彼らは時々政治をあまり言わないですが、仕事のために人前で論争が発生します。しみったれ根性自分の賛美の言葉は、結局、彼らがあなたの顔を支えてくれるからこそ、あなたの位置がより安定します。

第二に、仕事の能力に対しては、普通にお世辞を言うのが上手な人です。これはすべての職場にある人の群れであり、すべての指導者が欠かせない部下です。これらのユニットの最大の利点は、大胆に撮影することです。「3点の成績は7点が吹けます」という言葉があります。自分の職場がどんなに立派で優秀で、指導者たちがよく分からないなら、かなりの程度では、うまくいかないことに等しいです。だから、賢い指導者はこの馬屁精を上手に鼓舞するべきです。

最も経典的な例は最近のネットの狂った伝统が指导(者)を赤い太阳のあのような人に比喩して、これはいいえ、急に全国の人民にすべて知っていさせて、どんなに良いです！
第三に、日常生活に慣れていない部下に対して、良い方法で彼を治療したり、治療したりすることを考えない限り、彼の背後にある強力なバックグラウンドを怒らせてはいけません。これらの人たちは自分では建設的な行動は多くないですが、破壊的な動作をするとエネルギーが限りません。聡明な指導者はただ一群の無傷の寄生虫を飼育しているだけでいいです。今日は彼らに対して寛容で、今後の上級評価や自分の職務抜擢の時にもっと多くの大衆の基礎を得られます。さらには、バックグラウンドのある部下たちもあなたに美辞を述べて、もっと広い舞台を得られます。

だから、良い指導者になるには、しっかりと指導して、もっと輝かしい事業を成し遂げて、身の回りの「三種類の人」を上手に使うことが大切です。