新郎は富友と協力して服装情報化に成功しました。

競争の激化により、経営能力服装企業は情報化の手段で管理水準を向上させることを考えるようになりました。中国の服装業界は国際市場の情報を適時に把握し、国外の貿易政策を理解し、適時に有効な対策を講じる必要があります。情報技術の応用企業内部の情報化レベルの向上に欠かせない。ここ数年来、我が国の服装企業はあまねくERPの旅に出ましたが、本当に情報化建設をしっかりと行うべきですか？それとも任重くして道が遠いです。

　新郎.ヒルヌール服装情報化探索の道

　スヌールの男装株式会社は高級スーツ、シャツと服飾製品の研究開発、製造及び販売を一体化した企業です。会社の主な業務はスーツ、シャツ、その他の服飾品のデザイン、生産と販売です。会社は国際的に有名なブランドの紳士服企業になることに力を尽くして、消費者に全方位のサービスと消費体験を提供します。今まで会社はISO 9001、ISO 14001、OHSAS 18001国際先進管理体系を通じて認証されました。3つの「中国ブランド」製品、3つの中国有名ブランドなどの栄誉称号を獲得しました。

　ガッチリと手を組んで成功の土台を築く

新郎・ヒヌール服装のような実力のある会社はずっとITで伝統産業を改造する仕事を重視しています。広範な接触を経て、新郎・ヒヌールは服装分野において成熟した製品がないことを発見した。どの新しいシステムを使っても磨きあげる過程があるため、新郎・ヒヌールは規模が大きく、研究開発力が強いERP社と協力する傾向が強い。また、長期的な観点から言えば、加盟者たちの後の端末の使用にも有利です。

いろいろな比較と選択を経て、友達のERPが入りました。新郎.ヒヌールという視線。何度かの接触を通して、ヴィクトリアのサービス理念が印象に残りました。彼らの業務サービス意識はとても強くて、お客様の立場から問題を考えたいです。新郎・ヒヌール商務部総監の王さんは述べた。多くの企業の中で才能を発揮しています。「これは強く協力する過程であり、一流のアパレル企業と一流のソフトウェアメーカーが共同で服装業界に適したERPを開発するのです。」「ここには維富友の技術が含まれています。新郎・ヒヌールの経験も含まれています。」この選択の過程を説明するには、簡単に「一目惚れ」というわけではない。

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　二つの大きなチャンスはいっそう協力を順調にさせる。

新郎・ヒヌールと富友ERPが協力して行った服装販売情報化の仕事は2005年3月から3ヶ月間で完了しました。この時間はアパレル業界にとって、かつてない記録を作ったと言えます。

しかし、新しいシステムの乗馬はいつも順風満帆ではありません。双方の努力のもとで、最終的には二つのチャンスをうまく利用して、リスクと問題を無形に変えました。

新郎・ヒヌールにとって、システムの切り替えはさらに大きなリスクがあります。毎日の業務量が大きいので、問題が発生したら、会社に大きな損失をもたらします。このリスクをどう回避するかについて、双方が頭を悩ましているところに、突然、メーデー連休が近づいていることが分かりました。

休暇期間中は、会社の業務量が激減していますので、システムの切り替えによる損失が心配されません。提案された次第、双方が一致し、维富友は直ちに精兵强将を组织し、メーデーの间に顺调にシステムの切り替えを完成しました。長期休暇のこの緩衝期を利用して、システムはまた効果的に慣らし合って、そして今後の応用のために敷きをしました。

新しいシステムは最終的には加盟者を受け入れる必要がありますが、加盟者をどう宣伝し、説得するかは新郎・ヒヌールにとって大きな課題です。一つ一つの説得が膨大な労力と物資を費やすなら、その時また第二のチャンスに出くわし、新郎・ヒヌールの年に一度の注文が目の前にあります。

これは加盟企業が集まる盛会で、700人以上が集まっています。注文会といえば、新郎・ヒヌールのこれまでの注文会では、人手が多くて、データの入力ができない、重複入力などの瑕疵がありますが、今年の注文会では新郎・ヒヌールが一新され、データが適時に正確になり、その場で注文を出すことができます。いろいろ完璧です。新盛会、新気象、システムチェンジの新郎・ヒヌールはこの絶好の宣伝チャンスを逃さなかった。

この機会を借りて、維富友は専門家を派遣して説明指導を行って、新郎・ヒヌールの加盟商に新しいシステムに対して全面的な認識ができました。

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　「科学技術は管理を飛躍させる」新郎・ヒヌール服装情報化プロジェクトのスローガン

現在新郎・ヒヌール服装マーケティング本部は北京にあり、生産基地は山東濰坊にあり、上海、広州、深セン、天津などの地区に直営店が約1000軒あり、加盟商は全国各地に分布し、全部で2000店舗を超える規模である。2005年3月に正式に維富友の販売システムを実施しました。現在のオンラインは本社、直営の大部分の区域及び加盟店をカバーしています。

維富友流通システムが正常にシステムを実施した後、注文書、物流から財務の各段階まで流れを整理し直し、バーコードを使って商品管理を行い、徐々に在庫帳、財務帳と実物の正確な対応を徹底して、新郎・希努爾本部にいつでも正確な情報を得られ、正しい意思決定を提供するよう指導しました。各直営または加盟企業が適用する店舗システムは、店舗の会計、決済、返品などの仕入れと預け入れ機能を含み、毎日の開店時に下送作業を通じて基本資料（新品と販促価格情報、本部出荷伝票、振替伝票など）を自動的に受け取り、夜閉店時に日課作業を通じて、当日の仕入れデータ（販売、振替、調整、返品などの伝票を含む）を本社にアップロードします。

　データ革新は業界の先駆者を持ち出した。

新システムがスタートした後、新郎・ヒヌール傘下でERPを使った100余りの加盟商経たちが味を味わった。在庫は以前よりもっと正確になりました。どの店にどれぐらい入っていますか？いくら販売していますか？本部は第一時間で分かります。それ以外に、彼らはシステムを通して製品の管理に対して更に入念になりました。以前よく発生したシリアルナンバーとシリアルナンバーは消えました。加盟業者たちは、店舗でシステムを使用した後、企業の端末イメージが大幅に向上し、規範化されたことを明らかにしました。

新郎.ヒヌール服装は企業の合理的なプロセス計画を再実行した後、現在は維富友ERP流通システムと財務システムインターフェースのデータ転送を実現しています。新郎・ヒヌール企業の全体情報化に堅固な基礎を築きます。新郎・ヒヌールは既存情報化の基礎を固めると同時に、ヴィンテージビジネス（e-shop）、ワークフロー、ビジネス機能（BI）などの複数のERPⅡ製品を更に全面的に改造します。

新郎.ヒヌールの服は情報化によって本当にアップしました。企業競争力激しい市場競争の中で不敗の地に立ち、新郎集団の発展の道に翼を立てた。