企業は7つの方法で人民元の切り上げによる損失を減らすことができます。
第109回
広交会
5月5日に閉幕します。
会議では、人民元の切り上げは企業が最も頻度の高い話題の一つとなっています。
広交会副主任、商務部対外
貿易
副司長の文仲亮さんは、企業は7つの方法で減少できると提案しました。
人民元
切り上げによる損失
一つは為替レートをロックします。
つまり、企業は取引先と契約する時、協議はある
為替レート
水平決済、または変動を許容する幅を設定します。
第二に、クロスボーダー貿易人民元の決済をさらに促進することです。
ここ一、二年来、中国と多くの国は通貨交換協定に調印しました。人民元の国際化はますます加速しています。
しかし、総じて言えば、現在の人民元は国際貿易において支払通貨としての使用割合は依然として限られています。
しかし、将来の中国は東アジア、中東地域のクロスボーダー貿易人民元決済に対して大いに有効である。
三、転嫁経営コストです。
国内市場では、企業は値上げなどでコスト圧力の部分を消費者に転嫁しがちで、国際市場でもバイヤーと売り手が共同で協議し、為替損失を軽減することができます。
低輸入コストのチャンスを把握すること。
中国企業は人民元の切り上げによる輸入コストの引き下げを利用して、必要な資源、エネルギー、製品の輸入を拡大し、輸入と輸出をバランスよくしなければならない。
第五は業界連合の対外活動である。
業界組織の役割を十分に発揮し、業界の利益を共同で保護しなければならない。
六は新しい市場を開拓し、新しい取引先を発展させることに努力します。
人民元の切り上げによって利潤の空間が縮小され、業界のモデルチェンジ・アップを迫られている。
モデルチェンジ・アップグレードは、正方面を含む。
実力のある企業は努力して自主ブランドを創建し、ブランドの優位性に頼って、技術、サービス、研究開発などの優位性を確立します。
中小企業はブランドの大企業と協力することを通じて、自身の優位を発揮しなければなりません。
七はマーケティングとサービスを最適化することです。
マーケティングルートの開拓を重視し、ハイエンドのマーケティングを展開する。
製品の品質を重視するだけでなく、優れたサービスを提供することを重視します。
マーケティング、サービスの方法で多くの頭を使い、革新的なモデルを作る必要があります。
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