聞くところによると企業従業員の不満に悩んでいる時、平湖天利製衣有限公司の社長の馬衛良は従業員の増加が企業管理にストレスを与えて悩んでいます。
天利で服をつくる中型ですアパレル企業今年の春節後、会社の600人のベテラン社員が時間通りに工場に帰ってきます。しかも多くの新入社員を連れてきました。従業員名簿の登録者が1000人に迫っているのを見て、馬衛良さんは企業の管理チームが8人しかいないので、千人規模の管理に対応できないと心配しています。
旧正月が過ぎたら、いくつかの労働密集型企業は「雇用難」に悩まされ、空いている機械を一台実証しています。労働者を募集する難しいです。天利は衣服を作るが，労働者を雇う心配はない.天利製衣で11年間働いていた安徽籍の社員、馬後銀さんによると、会社には3人の従業員が残してきた理由があります。馬後銀は名輔工で、昨年の収入は2.6万元で、彼の妻は職場主任を担当しています。昨年の給料は6万元で、二人の収入はいずれも同20%以上上昇しました。二は約束を守ることです。馬後銀は天利で衣服を作る11年間、毎月10日に給料を出す約束は偏差がないから、会社には難しいところがあっても、工夫して時間通りに労働者にお金を送ります。第三は従業員に対して身内よりも優れていることである。今年の春節期間中、馬衛良は会社の管理人と一緒に車で馬後銀安徽臨泉の実家に新年挨拶に行き、現地の天利社員にお年玉を配ったり、労働者たちを県城ホテルに招いて会食したりしました。
馬衛良さんは記者に対して、工場を設立した当初から、従業員に対して会社のような企業を感じさせると質素に思っていました。工場を設立してから11年間、馬衛良もずっとそうしています。毎年年末になると、天利製衣はいつも他の服装企業より10日間早く休みになります。3年、5年の社員旅行を送ってから故郷に帰ります。
天利製衣の正門の建物の外壁に今年の広告が貼ってあります。そこには「従業員の給料は25000元です。50000元です。家に帰って家を建てられます。市で商品屋を買うことができます。」馬衛良は、これは彼が社員に約束したもので、約束があれば必ず実行します。今年の年末に、天利は社員全員を満足させて帰ると言いました。
