創意がないと革新がないので、服装業の最大のリスク要因になります。

から

創意表現

依文服装董事長の夏華は坦承しています。

全国の洋服メーカーがブルーの黒のスーツを作っている時に、海外の雑誌で他の違った布地を探し始めました。たとえばチェック柄などです。

その結果、新しい生地を使って作った洋服は、人々の目を一新させます。

夏華は大衆のアイデアと違って、ブランドの付加価値を実現したと言えます。

ジェイ・シュシュ服飾デザイン総監は「創意的に商業価値を生み出すことが基本的な目標だ。

それ以外にも、創意は商業価値よりも大きな価値があります。つまり文化の価値です。

これはアイデアの最高の追求です。

商業の価値は目的で、最後まで文化の価値を追求して、文化は最も感化力を持ちます。

将来、私たちは必ずブランドの文化とブランドの後ろの文化を使って、消費者をリードします。

これは文化の価値であり、消費者にブランドを理解させ、ブランドに触れさせます。

同じように、サービスの付加価値の面では、できないことを恐れています。

この面では、夏華は女性企業家として、一般人の手の届かない分野にも触れています。

「男の人はデパートや服に対する感度が女より高いと思いますが、男の人は忠誠度が高いので、お客さんを作ったら、他の人は奪いたくても逃げられません。

マーケティングをするには二つのことをします。第一の要素は価値認識です。多くのブランドは一生着られないです。彼の価値を認めないからです。

夏華さんは「今日の中国の服装ブランドにとって、私達に欠けているのは製品自身の価値ではなく、私達に欠けているのは良い製品を作る能力ではない。

私達が欠けているのは消費者価値観の価値で、LVのカバンは一万円以上で売られています。私達のカバンは一千二千円まで売ってもまだ高いと思います。価値の向上が見つけられないからです。

価値を探して価値を高めたら？中央テレビにも広告をかけますか？他の人が全部します。あなたがフォローしてくれるのは後進者です。

差異化のないフォローアップはより多くのコストと価格を投入して初めて先駆者と一緒に進めることができます。

だから、自ら革新し、新たな道を切り開くのが大智です。

ブランド比は違いますから。

ブランド同質化は価値の認識を低下させ、価格の同質化を生じる。

そこで、依文は独特なサービスモードとマーケティングモードを創始しました。

彼らのサブブランドのケビンケリーは以前の百貨店の形式に依存して、自分のファッションクラブを創立することによって、商品の販売とサービスの融合を実現し、お客様にここで尊重されます。

お客さんが商品を買ってから、もう一度依文の服屋さんに入りたいのは、靴下一つでも無料で洗ってもらえるからです。

お客さんは商品を買うだけでなく、サービスも買う。

このようにお客さんとの交流はもっと多くなりました。商店とお客さんの関係ではなく、友達関係です。

実際、これも一種の業態の延長と品類の革新である。

伝統的な衣料品売り場の派生は顧客の問題解決を助け、顧客価値を高め、顧客の配慮を展開し、情感の疎通を維持するクラブとなっています。

ケビン・ケリーが新築した会所では、生活に関する磁器や家具までいくつか用意されていますが、その次は「執事サービス」が始まり、会所でお客さんが自分の友達を接待することができると言われています。

このようにして、服そのものの価値から服以外のお客様にレベルアップする価値を実現しました。

価値の方法

ここ数年のCHIC展では、ディズニーランド、宏夢、ハリーポッター、テニスの王子様など、少年服の展示エリアに一連の新しいブランドが登場しました。「ハリー・ポッター」は完全に小説から派生したブランドです。

文化創意派生品を通じて異なる業界を結びつけて文化創意の応用と流通を実現する過程は価値実現の過程である。

これまでに『ハリー・ポッター』が生み出した生産額は数百億ドルに達しています。

本の売り上げはごく一部を占めており、映画や映画のオーディオ製品、おもちゃ、衣装、ゲームなどの他の分野から来ているものが多く、建設されるテーマパークは「ハリー・ポッター」の価値を不動産などとは無縁のように見える領域に広げている。

中国メディア大学の胡正栄教授は「ハリー・ポッター」は誕生時に多くの物語や内容を創造し、これらの物語の開発と応用が「ハリー・ポッター」の価値を創造する鍵となると考えています。

統計によると、漫画産業が発達した日本では、アニメ産業はすでに国内の第三の産業となり、輸出によって創造された価値は主に輸出鉄鋼の3-4倍であり、その中の大きな一部はアニメ、映画、海報、人形、服装及びゲームなどの関連商品の販売から来ています。

「文化創意産業は伝統的な意味でのある業界ではなく、十数個にまたがる価値実現過程である」

北京大学文化産業研究院の陳少峰副院長は、価値実現は文化創意産業と文化創意産業の区別の最も根本的な要素であり、文化創意への応用と流通を通じて価値を生み、文化創意の産業概念を形成することができると考えています。

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価値革新

毛継鴻さんは「『例外』は誕生してから、異色のものを作って、自分で認識したより良い、より独特な方法を作って、私たちの『例外』のすべての行動に革新が溶け込んでいると思います。お客様を通じて接触したり、生産したりする製品の中で、どの段階にも反映されています」と話しています。

マーケティングの面では、「例外」は他のブランドとは違った方式をたくさん使いました。「第一に、各店舗に対して管理します。まず言った試用製品システム、空間体験システムを含めて、消費者一人が例外的な店舗に入る必要があります。

すべての照明から、各置物から、すべてのアイテム、服または服のすべての細部まで。

いつも平凡に見えるものですが、全く違った意味があります。

浙江理工大学服装学院の趙衛国教授は、服装の価値は創意によって表現されると考えています。

中層的に高い価値を出したいなら、創意的に実現するべきです」

価値が上がる

周は古い国ですが、その命は維新です。

ファッション業界は「夕日産業」と言われていますが、ある意味では、アイデアがないとファッション産業は夕日産業です。

歌力思会長の夏国新氏は、服装業の最大のリスクは創意がないことであり、革新がないことであると指摘している。「私たちは服装をするもので、毎日直面する問題は革新であり、ファッション産業に対して、革新は永遠の話題である」。

ファッションは確かに変化の業界です。毎日変わっています。

「例を挙げれば、」夏国新説によると、「毎年各地でファッションの発表会をしています。ファッションの発表会をするのに重要なのは場所です。どこでやるか、これは非常に重要な選択です。」

夏の国の新说、歌力思は毎年発表会を开いて、地方を探す时すべてとても大きい时间と精力を使います。

理由はこのところにありません。何か特別な必要がありますか？他の人がやったことのないところを見つけたいからです。

去年北京でファッションの発表会をしました。その時、いろいろなところを探しました。「798」は見なくてもいいです。きっと何回もしました。その後、万里の長城公社に行きたいです。他の人もしました。探しに来たら中国映画博物館を見つけました。ここではまだ発表会をする人がいないことに気づきました。

発表会の場所選びについては、国際的な大物が非常に重視されています。

シャネルは中国に来て、上海でファッションの発表会をしました。その前にも長い時間をかけて場所を選んで、最後にリニアモーターカーの上でファッションの発表会をすることにしました。

なぜこのようにしますか？「私たちの業界は、毎日他の人と同じように考えているなら、あなたには生存の余地がありません。」

ただ絶えず革新して、他の人のしたことがない事をして、思い切って他の人のしたことがない事をして、やっと成功することができます。

我々のこの業界にとって、革新しないことは最大のリスクです。

夏国新説