深セン来料加工企業はモデルチェンジ・アップグレードに直面している。

30年前、

30年が経ちました。深センは遅れた小漁村から一躍全国で最も競争力のある都市の一つになりました。

その間

2008年9月、広東省政府は「加工貿易の転換とアップグレードを促進するための若干の意見」を発表した。

続いて、深セン市政府も市の来料加工業のモデルチェンジ問題について、一連の政策文書を相次いで打ち出しました。来料加工工場の

深センの来料加工企業の順調な転換を助けるために、深セン市科工貿信委員会及び各区の貿易工局はその場の生産停止のために転換した来料加工工場に対して特別資金援助を行う政策を持っています。

現在、深セン市は来料加工企業の形態転換を推進する運営モデルを模索し、来料加工企業の形態転換に向けた「バリアフリーチャネル」を確立しました。

しかし、来料加工業のモデルチェンジは、一言でモデルチェンジが完了するということではありません。

多くの来料加工企業は代行生産だけで、自主的な知的財産権と自主権が全くないので、加工費を稼ぐだけで、モデルチェンジした後、財務人員の増加、税金の増加などは企業のコストを大幅に増加させます。

転換に伴う陣痛に、多くの企業が恐れを抱き、包囲を超えて生まれ変わる機会が見えない。

深圳の来料加工企業は大体プラスチック、金属、電子、服装などを生産しています。

2002年、2003年の2年間で、来料加工企業の数は最高峰の約9000社に達しました。

深セン市加工貿易企業協会のモデルチェンジ・アップグレード専門委員会主任の陳興栄氏によると、これまで深センの来料加工企業は3800社しか残っていないが、3800社の企業の中にはお金が稼げないところが多いという。

今、このような企業の前に置かれているのはたった二つの道です。淘汰されるのを待っています。

この時の来料加工企業はもう選択が必要になりました。

道理から言えば、多くの来料加工企業にとって、深センのモデルチェンジとアップグレードを奨励する政策を借りて、企業の飛躍的な発展を実現しています。

最近、深セン市の加工貿易企業協会からのモデルチェンジ・アップ専門委員会が深セン市の来料加工企業のモデルチェンジ・アップ業務に関する現状調査報告書によると、完全な統計ではない。

深セン市政府ひいては加工貿易企業協会のモデルチェンジ・アップ専門委員会の積極的な態度に対して、来料加工企業は陣痛の中でうろうろしている。

どうして多くの来料加工企業はまだモデルチェンジしたくないですか？

モデルチェンジ後の企業コストの増加はもちろん、政府の政策に対する理解とモデルチェンジ後の企業の位置づけが明確ではなく、長期的なビジョンがなく、発展の先行きが見えないのもモデルチェンジしたくない重要な要素である。

来料加工企業の転換を促進するために、各級政府は相次いで一連のサポート政策を打ち出し、企業の転換を奨励しました。

深セン市科工貿信委の関連責任者によると、今後国家が各種類の企業に対する管理を徐々に規範化させるにつれ、来料加工企業が本来持っている優遇政策はキャンセルされ、経営方式が単一の弊害は来料加工企業の経営をますます困難にすることになります。

企業にとって、この時は自分の経営方式を調整して、現在の有利な政策を十分に利用して早めに転換するのが一番いい選択です。

現在、深センは200社近くの来料加工企業のモデルチェンジに成功しました。

記者の調査によると、モデルチェンジが成功した後のいくつかの企業はすでに自主的な知的財産権と独立したブランドを持っています。

これらの企業は今後の発展の道において、飛躍的な一歩を踏み出したに違いない。