販売リーダーから販売主任まで

プログラム1販売する組長は自分の心を込めて管理しています。育成する指導のもと、会社の協力のもと、グループの業績は向上しました。この時、販売リーダーは自分の業務員を育成してチームを作るべきです。前述の業務員が組長に昇進する方法によって、販売組長は少なくとも当チームの中で5人の業務員を育成して小組長になります。

プログラム二、販売リーダーは五つの育成をしています。業務メンバーが組長になると、この時にチームの人数は31人（販売リーダーを含めて）に増加します。これは「5」の倍増原理法です。会社の規定により、元販売長はこの時販売主任に昇進します。

プログラム三、販売主任は自分のチームに対して責任を持って、積極的にチームのセールスリーダーに協力して、チームメンバーの紛争と思想的負担をタイムリーに解決して、グループ会議とチーム会議を主宰して、各グループ間の業績競争を展開して、各チームリーダーの管理能力と業務能力を高めるように努力します。

手順四、販売主任は積極的に会社の開催する中高層管理者養成クラスの活動に参加して、管理知識、技術を絶えず学習して、他のチームの指導者と仕事の経験と経験を交流して、自分の仕事の素質と仕事の能力を強化します。

手順五、販売主任は規定の販売任務額を達成することを目標として、各グループのメンバーに各自の販売任務を完成させるよう指導する。主任は当月に個人で販売量を少なくとも1000元以上達成しなければならないので、当月の給料を受け取る資格があります。基本給は700元です。主任は自分の販売の向上を受け取る以外に、チームの販売業績の向上を受け取ることができます。昇格基準は3%で、当月の給料日に支給します。主任が当月本人の少なくとも1000元の売上高に達していないと、当月賃金を受け取る資格を失ってしまう。もし主任が四ヶ月連続で本人の販売が1000元に達していないなら、チームの業績向上の資格を失います。また、主任職の資格を失い、グループは上級管理職に転属する。