服装解決方案：クイックマネーの大支払戦略

電子決済といえば、まず多くの人が思いつくのはネットショッピングです。

しかし、速いお金のCEOの関国光が「私達は独立した第三者です。

周知のように、伝統的な業界では、アパレル小売の実体店で受ける

連鎖規模の急速な成長に直面して、資金の統一管理と迅速なリフローが拡張の妨げとなります。

各店舗の販売状況をタイムリーに把握できず、多くの店舗で財務の対帳圧力が高く、資金が早く本社などに集まることができない。

そのため、アパレル企業は急速に店舗を拡大するとともに、チェーン店の統一管理を重視しています。

今、急速なお金の創始性は連鎖の服装の企業です。

中国のアパレル業界は30年の発展を経験した後、業務モデルは絶えず革新して、オンラインの下で混業経営の新しい構造が現れました。

速いお金の提唱する“大きい支払い”のモードはこの局面のために突破性の解決案を持ってきました。

麦考林のような服装小売服装企業は、マルチチャネルマーケティング戦略を発展させる際に、長期的な支払パートナーとして速いお金を選びました。

国際金融危機後の国内アパレル市場について、専門家の指摘によると、近年服装企業は大量の資本を動員して積極的に拡大しているが、現在は市場資金の流動性が低下しているため、企業はまた厳しい経営環境に直面しており、資金チェーンの緊縮の危険に陥りやすい。

服装企業は資金の流動効率を高めることに力を入れて、限られた資金をコア業務の発展によりよくサービスして、長期競争力を高めることを提案します。