雅鹿は服装の運営プラットフォームの羽毛業界を製造します。またはシャッフルします。

今年は鄭州に端末会議を置いたのは、河南市場を全国の端末イメージの手本として普及させ、中原を中心に全国を放射し、大衆消費者に合わせた統一端末を形成し、ヤシカを高めるためです。

業界を相談する

価格は徐々に価値と対等になります。

数年前には、夏になると、ダウンジャケットの業界では、シーズンの販売が開始されます。

「数年前、ダウンジャケット業界の価値と価格は違っていました。Tシャツ1枚は数百元で、ブランドの羽毛ジャケットは200元しかないです。これは非常に不合理で、業界の発展にも不利です。」

業界ブランドの玉石混交について、彼は「大ブランド端末の強化、ブランド価値の向上、工芸の発展に伴って、ブランドの生存空間はますます小さくなり、逆に、市場シェアはだんだん少数のブランドに集中する」と述べました。

これは去年の販売からもう端倪が見られます。2009年の賠償元売りは緩和されました。逆に500元から700元の間の羽毛ジャケットが一番売れています。

今年は労働力のコストや原材料の高騰などで、600元～900元の間が主流です。

顧振華は言った。

今年、雅鹿羽毛ジャケットはハイエンドのお客様のグループを開発し始めました。例えば、毛皮の技術をダウンジャケットに応用すれば、美しくて暖かいです。

雅鹿を語る

専門服の運営プラットフォームを作る

現在、ヤ鹿グループの傘下には雅鹿、自由自在とブルーアイスの三つの羽毛ジャケットブランドがあり、2009年にはハイエンドのビジネス男装の奥洛威も登場し、若い淑女を買収して百芙倫を装って、まるで三大服装領域にまたがっています。

今後はどのように5つのブランドを統合しますか？

顧振華の紹介によると、グループ傘下の3つのダウンジャケットブランドの細分市場では、雅鹿羽毛ジャケットはハイエンドを位置づけています。自由自在であれば、若いファッション路線を走り、18～38歳の消費者に対しては、「クールな街」と「欧陸風情」の2つのテーマに分けられています。

「ヤ鹿グループは大きくして強い『ヤシカ』ブランドを作ると同時に、ブルー氷、自由自在、百芙倫、奥洛威などのサブブランドを重点的に育成し、ブランドの位置付けの差異化を形成します。同時に、これらのブランドの間でもお互いに支持できます。例えば、百芙倫の設計チームはダウンジャケットのデザインを推進できます。ヤ鹿の既存のルートはまた百芙倫を助けて市場を開拓します。

このいくつかのサブブランドが互いに統合されていることも実証されています。

ヤシカグループの最終目標は、国内で最も専門的なアパレルブランドのキャリアの一つに発展することです。

顧振華は言った。

「これから三年間、あひるは羽毛ジャケットを中心に発展していきます。」

アイ鹿の未来については、顧振華氏によると、2010年の端末建設はマーケティングの重要な中であり、アイ鹿は実体端末の最適化以外に、電子商取引ルートを計画している。