Rôle De L 'Audit Interne Dans La Gouvernance D' Entreprise

A) l 'existence d' une relation fiduciaire entre les actionnaires et l 'exploitant, la supervision par les actionnaires des activités de l' exploitant par la désignation d 'administrateurs et le fait que les actionnaires, les administrateurs et les exploitants sont des sujets importants de gouvernance d' entreprise;

Audit interne moderne

Un audit global permet d 'examiner l' exécution des obligations financières et des responsabilités de gestion déléguées afin de s' assurer que les fiduciaires sont en mesure d 'agir dans l' intérêt des fiduciaires et de réduire ainsi l 'écart entre leurs intérêts et ceux de ces derniers.

L 'audit interne joue un rôle non seulement dans la validation de l' information comptable financière, mais aussi dans le domaine des opérations, ce qui permet en fin de compte de réduire les coûts de paction et de courtage.

Dans les entreprises modernes, il existe non seulement une relation de procuration entre les actionnaires, les conseils d 'administration et les exploitants, mais aussi une relation de procuration entre les employés et les dirigeants ou groupes de sociétés au niveau de l' entreprise, comme en témoigne le fait que les décisions prises par les dirigeants ou les groupes d 'entreprises sont prises sous l' autorité hiérarchique et que les informations communiquées à tous les niveaux de l 'entreprise sont communiquées ou pmises.

Pour que les décisions relatives à la sécurité et à la gestion des biens de l 'entreprise soient prises à tous les niveaux, il ne suffit pas que les actionnaires ou les conseils d' administration contrôlent les exploitants, mais il faut aussi mettre en place un système de contrôle de la gestion interne des opérations.

Bien que le contrôle interne joue un rôle dans le contrôle, l 'efficacité du système de contrôle exige qu' un Département communique en temps voulu aux plus hauts responsables opérationnels des informations exactes sur les problèmes rencontrés dans le fonctionnement du contrôle interne afin de contrôler, d 'équilibrer et d' évaluer le fonctionnement du contrôle interne afin d 'en garantir l' efficacité.

L 'audit interne est un moyen efficace d' évaluer les contrôles internes, car il s' agit d 'un outil interne.

L 'indépendance, la connaissance de la situation des entreprises et l' expérience acquise dans le cadre d 'audits à long terme permettent de déceler en temps voulu les insuffisances et les lacunes du système de contrôle interne, d' analyser les causes et les effets des problèmes et de formuler des recommandations et des mesures pratiques et constructives pour améliorer le contrôle interne des entreprises.

Elle peut non seulement assurer le contrôle et l 'équilibre des pouvoirs, mais aussi tirer parti de l' avantage qu 'offre l' examen de toutes les activités des entreprises, en optimisant la fonction de conseil et en étudiant les moyens d 'accroître la valeur des entreprises, conformément à la valeur de la gouvernance d' entreprise.

Dans la pratique, la motivation fondamentale de l 'évolution de l' audit interne est d 'accroître la valeur ajoutée et, dans un environnement de marché sensible aux coûts, la gestion des entreprises exige que chaque membre crée de la valeur pour l' Organisation.

L 'objectif de l' audit interne est de revitaliser l 'audit interne et de le rapprocher de la chaîne de valeur de l' Organisation, et la qualité des services qu 'il fournit sera de plus en plus reconnue.

La plupart des types d 'audit, y compris les audits de conformité, peuvent être utiles à l' Organisation en permettant à l 'administration de se tenir au courant de l' efficacité des systèmes de contrôle.

L 'audit interne moderne permet d' évaluer et de prévoir de manière systématique et professionnelle l 'efficacité des processus de gestion des risques, de contrôle et de gouvernance, et de conseiller les plus hauts responsables de l' entreprise sur les mesures à prendre pour les améliorer, ce qui accroît la valeur de l 'entreprise.

D 'autre part, l' existence d 'audits internes peut avoir un effet dissuasif objectif sur les gestionnaires et autres services fonctionnels de l' Organisation, les obligeant à maintenir de bons systèmes de contrôle et à s' efforcer d 'améliorer leur performance.

Ce comportement « autonome » passif entraîne objectivement une augmentation de la valeur organisationnelle.

L 'accent mis sur la mise en place de systèmes de contrôle interne, l' amélioration et l 'amélioration de l' audit interne sont donc devenues une priorité et reposent sur une réflexion sur la gouvernance d 'entreprise.